東京地鐵監票閘機與我們的有所不同（參見圖片）。東京地鐵的閘機始終是敞開的，只有發生問題才會落閘；而我們的閘門始終是關閉的，刷票之后開閘放人。不同的管理方法，不同的管理思路，哪一個更好不言自明。我不想討論外國的月亮更圓，我更想討論的是怎么樣才能夠盡快達到東京地鐵的水平，我們的閘機什么時候可以敞開。

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東京地鐵（左）和北京地鐵（右）

我想東京地鐵也不是一步就達到如今的水平的，是不是也經歷了一個從“關”到“開”的過程？我不得而知。但是有一點可以肯定，北京的地鐵現在還不能像東京那樣敞開閘機，盡管它更加合理，通行速度更快，節能環保，更能體現人文關懷。一句話，人的素質水平還達不到。但是有一點也可以肯定，那就是如果繼續“關”下去，我們永遠達不到“開”的狀態。

虛擬化也是如此，我們不能夠當一個旁觀者。盡管已經意識到了：通過虛擬化整合，可以更加充分發揮系統資源，更加節能環保，管理更加簡單，效率更高。但是更多情況我們沒有積極實踐的勇氣，大多數用戶更加愿意觀望。這也和企業一把手的IT水平有關系，如果一把手很了解虛擬化，那么就不會有太多的障礙。在很多事情上都是如此，以綠色節能為例，我們的態度是：在滿足應用需求的前提下，優先選用節能環保的方案和產品。我就不明白，為什么綠色環保本身不能夠作為一個項目或者任務來執行呢？虛擬化、綠色不是什么風花雪月，錦上添花，絕不是可有可無的東西，對此，應該引起行業企業足夠的重視，積極推進虛擬化刻不容緩。

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