在對付具有優秀產品的競爭對手時，蓋茨的標準戰術是集中微軟資源，開發出功能相似的產品，然后不斷精益求精，使產品質量超過競爭對手。盡管這需要一個過程，但往往能打敗競爭對手。Windows、Office、XBox、IE都是這一戰術的產物。

去年秋季斥資5億美元收購微型博客網站Twitter的計劃遭到拒絕后，Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)采用了其偶像、微軟聯合創始人比爾·蓋茨(Bill Gates)的戰術，逐步開發了與Twitter相似的功能。

蓋茨的這一戰術令對手“憤怒”。甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)曾表示，“微軟產品中所謂的新功能并非源自創新。微軟的一貫做法是，保持Windows的高價格，抄襲其他人的軟件并整合到Windows中，這絕對不是創新?！?/P>

蓋茨不會考慮競爭對手的利益，扎克伯格也不會。因此，自收購Twitter的計劃遭到拒絕后，Facebook逐步推出了與Twitter類似的功能。

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