思科云戰略獨辟蹊徑 不仿效Amazon
思科公司不準備與“按需付費”的云計算供應商(如Amazon)競爭，其將給那些公司出售基礎設施并以服務方式提供公司的軟件產品。
于洛杉磯舉行的思科現場用戶大會(Cisco Live user conference)上，首席技術官員Padmasree Warrior在周一的簡報中說，公司將虛擬化視為下一代核心處理模型，其Unified Computing System計算系統即是針對數據中心全面虛擬化的第一步而設計。公司同時出席了企業和服務供應商聯合會，這使其成為準備采用云計算公司的理想合作伙伴，因為他們想獲取云系統帶來的益處(詳情參見：云存儲：技術、平臺還是服務?)，例如靈活擴展性;以及在不影響企業基礎控制的情況下，實施災難恢復。
正如所有的主要廠商都在尋找自身在云技術領域的位置，思科也正在找尋之中。Warrior說思科的發展路徑與其競爭對手--如惠普和IBM(為業務定制云 IBM首批面向云平臺供應商產品面世)--不同，因為那些供應商都在銷售云計算資源。思科卻并未覺得這一業務領域有巨大商機。
Warrior說，云計算有四個層級：軟件即服務(SaaS)，開發平臺即服務，容量即服務和提供上述服務的基礎設施。思科已經以其WebEx協作形式提供“軟件即服務”和IronPort安全產品。其WebEx Connect可用于第三方應用軟件的開發，這即為“平臺即服務”。思科會將銷售原始容量的業務市場空間留給其他公司，轉而給這些公司提供基礎設施。
Warrior說，在接入公共云并平穩轉移數據、應用軟件和計算負載時，有了可租用的思科云基礎設施，企業就保持自身的IT資源。思科的Unified Computing System處理系統(可將公司的新款刀片服務器平臺和網絡及存儲組件相聯合)是實現上述功能的步驟之一。這是一個前整合結構——轉移了人工進行系統整合的壓力。公司已經給一些消費者出售了UCS處理系統。
她補充說，思科并不期望構建一個企業和云供應商網絡之間完全封閉的系統。一端的基礎設施可以不是思科的產品。公司的目標是實現自身云產品與其他供應商系統的協同運行。
思科公司的協同軟件部門高級副總Doug Dennerline說，公司也將WebEx SaaS協作產品進行了升級。思科正在升級其WebEx接口，目的是贏得除早期采用者(構成了其用戶群的大部分)之外的主要用戶群。
軟件將主要針對企業用戶的個人協作者，而非虛擬會議空間。比如，用戶可通過點擊公司內部messaging列表中一個聯系人來看自己與此人的歷史對話，如共同參加的會議等。如果有歷史會議記載，相關的記錄會彈出。
他說，思科也利用去年收購的PostPath公司技術，同時整合了所收購公司Jabber的現有技術，創建了一款基于云的EMAIL系統。而公司將手機用戶轉移到WebEx系統的流程仍在繼續，當前用于iPhone 的WebEx軟件下載量超過150,000。思科也與Research In Motion、諾基亞和三星公司談到了手機用戶。
云計算是協同運行的關鍵所在，因為下一波生產力的提高來自公司內部協作。
IDC分析師Abner Germanow說，公司之間的深度合作是當前的一大趨勢，然而，迄今為止大部分互動工具都是公司內部的。這就是思科公司相比其競爭者(即微軟和IBM)的優勢所在，微軟和IBM公司的互動產品主要是用于公司內部協作。而公司開始采用公司間協作產品的速度越快，對思科越有利。因為競爭對手正奮力直追。然而，這一趨勢可能需要等待2到5年才會到來。
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