選擇性開放 未來軟件模式探索
原創【51CTO.com快譯】有些人總在說，對于商業或私人所有的軟件，你可以用秒表來計算它們的存在時間。我認為，產權帝國目前還沒有日落西山，不過，它正在變得越來越暗淡——與其詛咒黑暗你不如現在就拿起蠟燭點上。
這些簡單的類比我已經聽過多次，所說的內容差不多都是這樣。我們有大量的開源軟件，它們正在令私人所有的產品黯然失色，而且這種侵蝕的速度非常快。現在，僅僅以私人所有的方式對軟件進行營銷，這一想法會讓你看起來像個傻瓜，因為一些開源供應商會走進來，爭食你的午餐、晚飯還有餐后甜點。
這是真的嗎？就一些事情來講，都是正確的。如果你正在嘗試著推出一個新產品，而開源的產品已牢固地統治了這個產品所在的市場——比如內容管理系統——這預示著你一定會撞墻，除非你能夠帶來一些東西，讓大家更樂意買單。但是，如果你所在的市場空間還沒有被開源軟件侵蝕，你應該會做的很不錯。至少暫時是這樣。
如果時間已經開始不夠用了，那么你該怎么做？答案是：“選擇性開放”。這個詞是我造的，表示你的產品提供一個開放的核心版本（基本功能免費；高級功能收費）或者一個開放的擴展版本（核心功能收費；附件開源）。無論使用哪種方式，你已經向著未來邁開了正確的一步。如果目前你現有的業務模式是圍繞著“閉源”（closed source）進行的，你也不必立即推翻一切——但“選擇性開放”能夠幫助你開始向著正確的方向前進。
這些想法里很多內容是受到《紐約時報》商業欄目里一篇文章的啟發，這篇文章的標題是：《延緩螺旋式消亡》（Staving Off a Spiral Toward Oblivion）。該文章不僅談論了無所不在的技術創新如何驅動企業在競爭中保持領先——而且還講到這些創新為什么通常需要一段時間才能夠普及。圖片排版完全取代溶鉛排版花費了數年的時間，之后又數年過去了，數字排版才取代模擬式排版——不是因為技術方面的缺陷而是大批使用這種系統的排版工人習慣了原來的舊技術，不得不花費時間進行再培訓。同樣，轉向使用混合/電力型汽車的過程也是緩慢的：技術已經在那兒了，比我們想得還要早，只是相對于那些燃油的前輩，新型的電力汽車所需的基礎設施還不夠完善。
下面這段文字讓我思考上述的這些問題：
公司的未來取決于新技術的成功。但是，也不必僅僅將舊技術看作“搖錢樹”或者阻礙企業創新活力的惰性之源。對舊技術進行選擇性的睿智創新可能正是通向美好未來的那把鑰匙。
這里提到的“選擇性的睿智創新”，在選擇性開放領域存在一個精確的對應物。當閉源產品能夠慢慢地逐步被替代時，沒有理由立即將其拋棄。并且，就我說看到的而言，事情正是以這樣的方式在進行。現在重要的問題是：何人、何時，以及何種方式？
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