趨勢(shì)科技財(cái)務(wù)長(zhǎng)Mahendra Negi 在Computerworld 的一篇專訪“A CFO's view on how to get your IT security budget approved”上 ，以財(cái)務(wù)長(zhǎng)的角度，給IT經(jīng)理 5個(gè)確保預(yù)算通過的竅門。

IT預(yù)算極有可能在未來緊縮， IT 主管要如何從你的財(cái)務(wù)主管這邊爭(zhēng)取更多的預(yù)算呢？以下是Mahednra在該文的建議：

1. 同理心： IT經(jīng)理基本上是要將IT預(yù)算賣給財(cái)物長(zhǎng)，所以如果IT經(jīng)理能夠?qū)T預(yù)算針對(duì)財(cái)務(wù)長(zhǎng)的憂慮來做解決，那么該筆預(yù)算就比較有可能過關(guān)。

2. 安全即為風(fēng)險(xiǎn)：惡意軟件會(huì)被財(cái)務(wù)長(zhǎng)視為是IT經(jīng)理的責(zé)任，但如果IT經(jīng)理能對(duì)財(cái)務(wù)長(zhǎng)提出報(bào)告或評(píng)估，說明惡意軟件對(duì)公司造成的風(fēng)險(xiǎn)，那么你就會(huì)得到財(cái)務(wù)長(zhǎng)的注意。

3. 建立信任：不要讓財(cái)務(wù)長(zhǎng)會(huì)覺得IT經(jīng)理只不過是想要搶先使用***技術(shù)，如果財(cái)務(wù)長(zhǎng)覺得IT經(jīng)理懂得企業(yè)的優(yōu)先順序，那么在預(yù)算的討論上就會(huì)容易許多。財(cái)務(wù)長(zhǎng)自然是反對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，所以如果你將預(yù)算的問題調(diào)整成：“我們有一套共同同意的安全政策而這邊是我們有差異之處，你要我們冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)…”，那么或許財(cái)務(wù)長(zhǎng)會(huì)坐下來，跟你一起把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估完成，而之后或許會(huì)愿意花錢來應(yīng)付這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。

4. 一物換一物：所以如果你要在安全上增加預(yù)算，那么就在別的東西上省錢。一個(gè)好的例子就是將省錢的部份放在基礎(chǔ)架構(gòu)上，如此有來有往會(huì)讓財(cái)務(wù)長(zhǎng)感覺比較好。

5. 安心保證：只要你能展示投資的回本，財(cái)務(wù)長(zhǎng)就不會(huì)覺得IT經(jīng)理推銷了商品就帶著錢跑路了，IT經(jīng)理不但進(jìn)行了后續(xù)的處理和帶回了更多預(yù)算的回本。

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