如何利用云計算實現企業IT轉型
大多數IT官員主要是從云計算服務的提供方式這個角度來接觸云計算服務的。他們忽略的或者使整個IT機構產生巨大分歧的事情是云計算是什么和如何消費云計算服務。知識中心作者、惠普軟件和解決方案部門***技術官辦公室主任Keith Jahn在這里解釋了這個問題。這對于IT官員擺脫以交付方式為重點以便創建管理云計算服務供需的一個***的供應鏈。
在《四眼天雞》這個童話故事中，一個瘋狂的小雞在進行一次好像生死攸關的旅行，以警告大王天要塌了。在旅途中，它得到了有類似想法的朋友們的支持。這些朋友都加入到通知大王的旅途中。這群動物最終遇到了一只狡猾的狐貍。狐貍說服他們相信有一條更好的道路。這條道路能夠讓他們更快地到達目的地。這通常有兩種結局。
結局1：這些動物被狐貍吃掉，永遠看不到大王。這個結局支持這個古老的教訓“不要相信你聽到的每一件事情。”
結局2：大王的獵狗干預此事并且派遣了這個狐貍，使大王能夠聽到這個故事。給他們上有關追求目標的勇氣和毅力的一課。
這個故事解釋了IT機構未來可能面對的有云計算帶來的一種情況。這種情況就是迫使IT機構進行我們所知道的最激進的改變，甚至要完全取消IT機構的功能。如果IT機構被撤銷，這個事情顯然將對整個技術供應鏈產生重大的影響。
IT的自然節奏是把云計算看作是一個技術中斷，并且從交付方式方面評估云計算：這種新技術如何使我們更好、更快和更便宜地交付解決方案?一個需要關注的同等重要的(但是通常被忽略的)特征是如何消費云計算：這些服務正準備運行。這些服務是自源的、在任何地方提供的、基于訂購方式的或者按使用收費的。
隨著云計算服務的成熟和增長，新的能力將出現。企業將能夠解決以前不能解決的新問題。此外，它們將能夠更快地、更便宜地和更高質量地解決老問題。
因此，云計算服務預示著新的商用模式。這種模式將迫使IT重新改造自己以便保持自己對業務的相關性。這意味著IT不必擺脫單純把重點放在資產的交付和管理方面，朝著創建一個***的供應鏈的方向發展以便管理業務服務的供求。
在這種情況下，云計算服務實際上將變成一個強制性的功能，迫使IT轉變。忽略這個事實并且沒有采取改變措施的***信息官們可能會看到他們的角色從技術創新的***變成CMO(***維護官)，負責維護源自業務的老式系統和服務。
分析云計算以看到正確的模式
快訊：云計算并不是新的。云計算已經出現許多年了，是從現在許多人所說的“互聯網時代”一起開始的。還記得IT人員曾經談論在云計算中托管什么的時候嗎?這是***代/版本的云計算。云計算1.0是在企業中產生的一個推動因素?；ヂ摼W作為一個可信賴的平臺的商業性應用給供應鏈管理流程帶來了革命性的變化并且最終成為主流，基本上改變了IT架構的格局。
隨著這種模式的發展，誕生了數千個消費者級的服務。這些服務在前臺使用下一代互聯網技術并且在后臺使用大規模的架構，對于經濟買家來說是足夠好的服務。這預示著更高級一代或者更高級版本的云計算2.0的到來。
云計算2.0和以后
當前這一代云計算是由從云計算1.0客廳中成長起來的消費者體驗推動的?；诨ヂ摼W的購物、搜索和無數的其它服務帶來了新的經濟模式并且引進了新的技術。服務可以是自源的并且可以立即提供，在任何地方和使用任何設備都可以使用這種服務?；A設施和應用程序可以按照隨需應變的方式作為服務采購。
目前圍繞云計算服務的大多數注意力都集中在了新的技術和購買替代的IT能力方面：IT即服務。使用標準化的、高度虛擬化的基礎設施和應用程序，IT能夠推動更高水平的自動化和整合，從而減少維護現有的解決方案和提供新的解決方案的成本。
雖然許多企業正在解決從云計算1.0向2.0過渡所需要的技術過渡問題，但是，商業性云計算市場的服務數量正在增加，數據向云計算傳播正在發生，Web 3.0/語義Web技術正在成熟。因此，我們正在開始看到下一代云計算成為現實：云計算3.0。
云計算3.0能夠以消費者體驗為背景實現通過服務訪問數據。這是一個巨大的區別。它意味著這些過程能夠細分為較小的部分并且自動通過一系列服務，與訪問大量的數據交織在一起。它消除了圍繞整體流程建造的大規模的、復雜的應用程序的需求。通過重構服務模式能夠完成這些改變并且通過訂購新的數據傳輸實現集成。這將創建超過當期水平的新的連接、新的功能和新的技術創新。
IT必須要重新改造自己
業務部門僅需要這些服務。他們需要正確的技術實現的服務幫助他們完成自己的工作。但是，這就出現了一個問題：IT部門一般是圍繞各自技術領域成立的，通過項目申請接受新的工作，并且通過一個“計劃-建造-運行”生命周期發展這個項目。
對于IT來說，這種面向交付的、以技術為中心的方法繼承了建在這種模式中的拖延。這種模式接下來增加了IT與它提供服務的業務部門的緊張局面。
IT必須以這種方式重新改造自己，使自己成為企業中心服務采購控制點，或者認識到業務部門將根據自己的需求購買服務。這樣做將保證IT能夠保持必要的服務水平和集成。為了實現這個目標，需要改變行為、文化習慣和組織模式。
業務部門在接受主流云計算3.0的道路上有一些合法的障礙(安全性、可靠性等等)，但是，時間和成熟將有辦法解決這些問題和消除這些障礙。
天確實要塌下來了!
云計算將加快形成一個以服務為中心的IT機構
為了生存，IT必須把自己從一個以技術為中心的機構(提供和管理資產)轉變為一個以服務為中心的機構。以服務為中心代表IT功能的一種高級的成熟狀態，使它能夠像一個業務功能那樣操作。圍繞一套產品組織的一個服務提供商對于消費者是有價值的，消費者愿意為這個服務付費。
這些服務作為業務戰略的一部分而存在并且編成一個服務組合。這種模式和以能力為中心的模式之間的差別是，可交付的是一種服務，是通過一個目錄作為一個單元采購的，這個組件(和組件的來源)與購買者沒有關系。把這種情況與以能力為中心的模式進行對比，可交付的在這里一般是一系列技術資產，經濟買家通常是可以看到的并且是通過面向項目的生命周期交付的。
在一個以服務為中心的功能中，這個組織原則是服務。這意味著一切都是圍繞服務的采購、交付和管理組建的。使用一種與供應鏈類似的結構，與這些服務有關的工作可以使用按訂單配置方式完成。在這里要使用標準組件(在內部或外部采購)以便迅速完成一個服務請求。
以服務為中心的模式將撤銷IT機構中一些現有的角色和創建新的角色。新出現的將是更敏捷更靈活的IT機構，能夠對變化的業務需求做出迅速的反應，能夠在云計算服務市場與商業性提供商展開直接的競爭。
作為業務推動因素的云計算3.0
云計算3.0是業務的一個推動因素，促使業務用戶以正確的價格、足夠好的服務水平和依靠自己而不用IT部門的幫助迅速采購能夠滿足自己需求的服務。云計算3.0將以從來沒有見過的速度和規模帶來技術創新和突破。它將給現有的企業市場帶來威脅并且為其它廠商開辟新的市場。因此，云計算主要是一場業務革命，而不是一個技術發展。
IT機構把重點主要放在使自己適應和實施云計算技術方面是不明智的。相反，一個有效的方法是把重點放在把IT機構轉變為一個以服務中心的模式，一個能夠以***的效率采購、集成和管理服務的模式。
同前面講的《四眼天雞》的故事一樣，有兩個可能的結局：
***個結局：IT將忽略這個事實：它的角色正在受到威脅并且繼續把重點放在云計算的交付方面，按照狐貍的指點回到自己的窩。甚至那些把虛擬化、自動化和/或者專有云計算當作最終狀態的人們也面臨風險。因此，許多***信息官將被活活吃掉，留下他們的機構花越來越少的維護資金，同時，業務部門將依靠自己投資技術創新。
第二個結局：大王的獵犬以改造的方式挽救了IT，把IT轉變為以服務中心的模式并且成為企業中唯一的服務采購控制點。這家為采用下一代云計算或者其它顛覆性技術奠定堅實的基礎，使IT處于培育業務技術創新的領導地位。
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