索尼全球業(yè)務(wù)重組 將以“蘋果模式”挑戰(zhàn)蘋果
日本大地震不僅讓全球消費(fèi)電子巨頭索尼6座工廠陷入停產(chǎn)，而且還讓其最新公布的全球重組戰(zhàn)略被掩蓋。
3月10日，索尼官方宣布，4月1日起，公司將落實(shí)一項(xiàng)計(jì)劃，把全球業(yè)務(wù)分為兩大集團(tuán)，即“消費(fèi)類產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”和“專業(yè)設(shè)備解決方案集團(tuán)”。
前者主要包括索尼消費(fèi)電子與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。比如游戲機(jī)、電視、手機(jī)、PC、數(shù)碼影像等產(chǎn)品，以及背后的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺。后者則包括關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)，如半導(dǎo)體、電池等關(guān)鍵部件。
而且這一業(yè)務(wù)重組還伴隨著高層調(diào)整。索尼全球游戲業(yè)務(wù)主管平井一夫?qū)⒇?fù)責(zé)“消費(fèi)類產(chǎn)品與服務(wù)集團(tuán)”。備受矚目的是，索尼官方說，其職位將變成“公司總裁代表兼執(zhí)行副總裁”。
平井一夫新職位顯示出，他可能扮演索尼未來戰(zhàn)略執(zhí)行的核心，甚至不排除接任全球CEO霍華德·斯特林格的職務(wù)，成為下任CEO。
平井一夫今年50歲，過去多年一直執(zhí)掌游戲業(yè)務(wù)，曾為PlayStation扎根美國做出巨大貢獻(xiàn)，讓它與公司電視和電影音樂等產(chǎn)品并駕齊驅(qū)。上季財(cái)報(bào)顯示，Play Station游戲部門盈利超出分析師預(yù)期的一倍多，緩沖了低迷的電視業(yè)務(wù)帶來的壓力。
斯特林格說，Play Station在4年前也曾賠錢，不過目前已是索尼重要的利潤來源。目前，索尼Play Station網(wǎng)絡(luò)平臺擁有超過7400萬注冊用戶。斯特林格說，公司已做好準(zhǔn)備，整合產(chǎn)品和服務(wù)，以更好地協(xié)同工作。
斯特林格當(dāng)天表示，董事會(huì)將重點(diǎn)關(guān)注平井一夫表現(xiàn)。但同時(shí)強(qiáng)調(diào)，不會(huì)因給新人讓路而近期退休。
這項(xiàng)人事動(dòng)作也傳遞著索尼全球商業(yè)模式調(diào)整信號。官方聲明稱，平井一夫職責(zé)范圍擴(kuò)大，有助于引人注目的產(chǎn)品誕生，公司將在家庭與移動(dòng)市場創(chuàng)造新體驗(yàn)。
這目標(biāo)顯然沖著紅得發(fā)燙的蘋果而去。喬布斯創(chuàng)造的消費(fèi)電子王國，已成全球競爭對手效仿對象，許多人言必稱“蘋果模式”。
事實(shí)上，早在10年前，索尼公司也提出，通過軟硬件與內(nèi)容的集成，打造新的消費(fèi)模式，它甚至還收購了全球影視企業(yè)，獲取內(nèi)容資源。那時(shí)，索尼“隨身聽”曾紅遍世界。但之后幾年，蘋果iPod很快將它打敗。
此次將消費(fèi)電子與網(wǎng)絡(luò)服務(wù)歸于一個(gè)業(yè)務(wù)集團(tuán)，有利于索尼強(qiáng)化旗下消費(fèi)類產(chǎn)品線的平臺統(tǒng)一，并與內(nèi)容資源進(jìn)一步綁定。近10年來，借助Appstore，喬布斯早已將iPod、iTouch、iPhone、iPad及筆記本等整合成一個(gè)統(tǒng)一運(yùn)營平臺，接下來還將進(jìn)軍iTV，這將繼續(xù)踩踏索尼主力產(chǎn)品地盤。
戰(zhàn)略調(diào)整反襯出索尼此前的被動(dòng)。索尼音樂播放器被蘋果iPod戰(zhàn)勝后，它雖然已重塑起游戲機(jī)業(yè)務(wù)，但至今也沒能擺脫微軟、任天堂老對手；而其主力事業(yè)電視業(yè)務(wù)，更是被三星遙遙甩在后面。
MF Global FXA Securities（美國期貨交易商日本子公司）分析師Jay Defibaugh表示，索尼之前一直強(qiáng)化硬件與軟件服務(wù)的協(xié)同，但效果不好，“如果有個(gè)人可以做到，那可能就是平井一夫”，因?yàn)樗斫鈯蕵沸袠I(yè)，并具有國際背景。
在聲明中，斯特林格將這次調(diào)整甚至稱為“向下一階段轉(zhuǎn)型”。他說，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略已成現(xiàn)實(shí)，廣泛的內(nèi)容組合與技術(shù)優(yōu)勢將成索尼持續(xù)增長的主要驅(qū)動(dòng)力。
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