悶聲發大財 2011年投影機行業前景初探
近幾年，投影市場的確不是那么平靜，特別是價格的迅猛下降讓眾多品牌措手不及，甚至有人士笑言：“現在賣一臺投影機的價格還抵不上四五年前賣一臺投影機的“利潤”?！ ?/p>
2011年將成投影行業分水嶺?
在2009年，投影行業邁了一大步，品牌進進出出，廠家和總代之間的分崩離析，新產品新技術的快速沖擊……這一年讓投影機行業怎一個“亂”字可形容。進入到2010年，變革繼續，但是大家學乖了，“路在一步步走”，于是在年底面對各大投影機品牌的時候，我們看到了更多的笑容。再到2011年，細分市場的形勢下也讓眾多品牌在找尋屬于自身的獨特定位，以謀大局。
雖然銷量不足百萬臺，但是從應用來分，投影產品可分為商務、教育、工程、家用等多種類型，而每種類型的產品均面對截然不同的消費群體。在以往，眾多品牌往往實行的是一鍋燴舉措：什么都做。但是此舉造成的結果往往便是自身品牌定位不準，什么都做不好?！ ?/p>
LED和投影機締造的08北京奧運光影傳奇
家用市場前景大，但是現在量太小;商務投影機的利潤還沒筆記本電腦高，銷量卻不可同日而語;教育投影機“一個蘿卜一個坑”，現在留給新晉品牌的空間已經越來越小了;但是隨著視覺時代的來襲，工程大屏市場顯然正在蓬勃發展，高利潤也讓眾多品牌口水留個不停，但是品牌影響力、技術水平的高要求讓眾多品牌無可奈何。相比而言，商務與個人市場的投影產品價格已經非常透明，而工程和教育市場由于本身的獨特性，更容易取得高利潤。在2011年，顯然更多的品牌加大了在工程和教育市場的投入力度，力爭實現“悶聲發大財”。
而在之前的一兩年內，我們看到了一些不想出現的情況。
在2009年，東芝毅然放棄長期在國內市場份額占據前三的投影產品;而2010年3月后，聯想投影機雖然還能在官方網站找到相關信息，但是市場中早已難覓其宗。進入到2011年，筆者甚至也聽說過松下放棄三洋投影機的傳言(三洋整體品牌被松下收購)。之后3月份在南京召開的“2011三洋投影機春季經銷商會”，三洋電機國際貿易有限公司董事長中村五男、副總經理和氣正剛的親臨現場才給予了此傳言一定程度的回擊。
不可否認，這些品牌之前在投影市場均處于領跑者的水平，并且品牌號召力較強，在IT科技界有著種類繁多的產品，投影只占據其中“微不足道”的一部分。相比其他產品，投影機“低投入產出比”讓這些品牌最終選擇放棄。
國產品牌紛紛組建自有工廠，從產業源頭掌握話語權
但是也有很多品牌毅然加大了對投影市場的投入。隸屬中國兵器裝備集團的國產光電旗艦企業中光學推出“中光學·COSTAR”品牌便是很好的例子;在前不久，江蘇宜清光電也推出了“inovel”投影品牌;加上動作頻繁的雅圖科技等，我們可以明顯的看到，與國際巨頭的漫不經心形成鮮明對比的是國內品牌的信心十足。
2011年第一季度即將過去，各大投影品牌的戰略布局明顯清晰：之前擅長價格戰與商務市場的明基在教育市場攜手華師京城，已經取得了斐然成效，在工程投影機方面則選擇了更具整合實力的神州數碼;愛普生則以“細化產品，細分行業”作為核心，憑借在3LCD芯片研發能力和投影行業深遠的影響，2011年幾十款產品全面開花;松下在商務教育市場中動靜越來越小，但是在工程市場話語權卻逐漸加強;優派將3D技術作為核心，力爭在即將到來的3D顯示時代處于領先;重新發力投影市場的麗訊也越來越重視教育與工程市場……
整合集成性銷售是利潤頂梁柱
商務與家用市場的確更吸引用戶的眼球，但是對于以盈利為目的的投影企業來說在這些市場成功并不一定代表著整體品牌的良好業績，相反在工程與教育市場上踏踏實實做一些事情，倒是能實現悶聲發大財。
點評：很顯然，投影產品的暴利時代已經逝去。而對于普通消費者來說，接觸較多的家用投影和商務會議投影依然會非常實惠，但是對于品牌而言，指望此類產品挑起利潤大梁顯然還任重而道遠。
在未來，我們將會看到投影作為電子化教學、大屏視覺應用集成化工程中不可或缺的一種產品而存在，這將是投影機行業的下一個兵家必爭之地。對于投影行業來說，現在就是分水嶺。
現在，是變革的時候。
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