LBS亟待突圍 嘀咕網苦尋商業模式
“我手機里的國內LBS客戶端有兩三頁，每天都在體驗不同的服務。雖然絕大多數LBS(地理位置服務)應用還比較小眾，但我相信LBS看得到有非常大的廣度和深度的發展。”在移動互聯網大會的休息空當，開開網CEO穆榮說。
以Foursquare為代表的地理位置社交服務的流行，再度引爆了中國互聯網創業者的熱情。除了以獨立形式發展的嘀咕、開開、街旁外，百度、新浪、盛大、人人也都已經開始了對LBS的布局，并對獨立LBS形成直接的沖擊。現實的情況是，同樣是從去年開始流行起來的互聯網模式，今年不少中國團購網站已經拿到多輪***別甚至上億的風投，而小眾化的LBS幾乎都沒有拿到太多大規模額度的融資。
“做LBS需要大量的成本,如技術人員和線下銷售人員，至少需要3000萬美元。”嘀咕網CEO李松說，現在嘀咕網最緊要的一件事就是融資。他計劃在未來兩輪融資中募資2500萬美元。不過，對于還處在早期用戶積累階段的LBS，幾乎無一例外地面臨同樣的問題：產品功能單一。“除了簽到就是簽到，我甚至不知道簽到之后又能帶來什么。”一位LBS用戶說。易觀國際分析師任洋輝認為，LBS關鍵還是在于服務，但是對于如何服務好商家，顯然需要線下大成本的人力物力的投入。
李松說，他對于嘀咕網未來的規劃一是需要做成一個基于地理位置的社交平臺；二是在這個社交平臺的基礎上建立一個商家與用戶的橋梁，向用戶提供地面商家的優惠信息。不過，對于商家的市場培育顯然還需要時間。他向記者坦言，到目前為止嘀咕網還是在投入期，收入基本為零。
“***的商業模式是簡單直接。我希望能夠找到某一點，把它做到***，找到一個單純的商業模式能夠機械化地執行，這是我們的理想。就像搜索一樣，每個地點都可以當做是谷歌的關鍵詞，有些可以免費，有些希望特殊展示的可以選擇收費。”李松說。不過目前，他和他的團隊還沒有找到“那個點”。
李松介紹，上周嘀咕網推出了店長功能，允許商家免費在嘀咕上經營管理自己的電子商鋪，此前街旁也曾推出類似的商戶平臺，這被業界看做是LBS嘗試盈利模式的開始。
對于這種盈利模式，李松認為，最理想的狀態就是像團購那樣通過引導用戶消費，然后商家按效果付費。但這一模式目前面臨的***的瓶頸在于手機支付系統的不成熟。“除非解決了用手機支付的問題，將來只能夠做廣告的模式，而不是按照結果和效果來付費的模式。”
同時他表示，這種模式***的困難在于追蹤用戶的消費記錄。“如果沒有找到一種有效的記錄方式，LBS公司無法獲得商家的返點，盈利也就無從談起了。”
不過李松認為，挑戰中也蘊含著巨大的機遇。今年，嘀咕網與麥當勞嘗試合作了一個簽到活動，吸引了兩萬多用戶的參與，用戶對產品的激活率達到78.5%，這似乎讓他找到了一些方向。
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