Android Market 裝著什么，他們的夢想么?

懷揣成為Android亂世中另一個(gè)“App Store”的夢想，無論是硬件廠商、ROM 制作者、瀏覽器還是 B2C 行業(yè)的寡頭，紛紛推出各自的應(yīng)用商店，名字叫法不盡相同，但目的只有一個(gè)：在蓬勃發(fā)展的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場中，利用自身積累的優(yōu)勢資源，借助已經(jīng)取得成功的App Store模式，完成搶灘登陸的戰(zhàn)役。

而App Store模式的商業(yè)競爭中，總會(huì)提到兩個(gè)要點(diǎn)：用戶與內(nèi)容。

這兩點(diǎn)的關(guān)系就像貨架上琳瑯滿目的商品和川流不息的客人一樣。對于供貨商而言，他們總會(huì)告訴你，一旦有了川流不息的客源，我們就會(huì)***時(shí)間為你準(zhǔn)備 ***的商品;而對于顧客，他們則會(huì)說，只要你提供的商品有足夠的吸引力，我們也會(huì)經(jīng)常來光顧。這是一對相互制約，同時(shí)也在相互促進(jìn)的要素。

現(xiàn)在市面上充斥著花樣繁多的第三方應(yīng)用商店，我們大概可以把它們分成幾類：

類型一：硬件廠商模式下的應(yīng)用商店

硬件廠商涉足應(yīng)用商店，信心來自于蘋果(Apple)公司。蘋果公司是整個(gè)行業(yè)的公敵，也是整個(gè)行業(yè)的標(biāo)桿，當(dāng)然更是一個(gè)成功的范例。范例還有另一 層意思，就是其他人應(yīng)該仿效的對象，用更加中國特色的詞匯描述的話，那就是已經(jīng)成為一種文化的“山寨”。如果將App Store模式粗線條地看成硬件制造+軟件銷售后，推出自有品牌的應(yīng)用商店就顯得輕而易舉了。下圖是魅族 M9 內(nèi)置的應(yīng)用商店：

這些硬件廠商旗下的應(yīng)用商店，天然的優(yōu)勢在于與硬件的捆綁銷售，作為手機(jī)自帶的內(nèi)置軟件，***時(shí)間呈現(xiàn)在用戶眼前。另一方面，由于是硬件廠商自家出 品的應(yīng)用商店，購買者通常也是其品牌的粉絲或者擁護(hù)者，在信任感和號召力的雙重作用下，會(huì)讓用戶覺得硬件廠商的應(yīng)用商店是正規(guī)軍，對于謹(jǐn)慎且迷信品牌的用 戶而言，這點(diǎn)尤為重要。

硬件廠商的應(yīng)用商店雖然在軟件的豐富程度有限，但是因?yàn)槠渲匾暟鏅?quán)的大家之風(fēng)和專業(yè)性的合作態(tài)度上，在爭取開發(fā)者方面也有著天然的優(yōu)勢，其在應(yīng)用商店中出售的軟件適配性也有一定的優(yōu)勢。

類型二：第三方ROM模式下的應(yīng)用商店

由于水貨市場的泛濫，很多原本不準(zhǔn)備在內(nèi)地市場中發(fā)售的手機(jī)會(huì)通過特定的渠道進(jìn)入國內(nèi)，由于手機(jī)軟件配置并沒有針對本地用戶進(jìn)行優(yōu)化和改良，很多操 作方式會(huì)讓內(nèi)地的用戶感覺到別扭。因此國內(nèi)的各大Android論壇，聚集了一批玩機(jī)愛好者，他們優(yōu)化并改良廠商的 ROM，通過入市前的刷機(jī)和論壇下載的方式，開辟自己的疆土并培育自己的用戶群體。

ROM 制作者的應(yīng)用商店，往往肆無忌憚地盜版軟件，這使得它們應(yīng)用商店的資源比較豐富，并且多是破解版本，對于終端用戶而言有相當(dāng)?shù)奈?而集成在 ROM 中的應(yīng)用商店，也同樣擁有內(nèi)置軟件才有的先手優(yōu)勢。

值得一提的是，由 ROM 論壇培育的用戶群體比較特殊，他們是Android智能手機(jī)狂熱的專家，在普通用戶群體中有一定的號召力，這對于應(yīng)用商店的推廣也有很大的幫助。

類型三：瀏覽器模式下的應(yīng)用商店

瀏覽器，這個(gè) PC 時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)的入口，引起大家的關(guān)注和注意也就是最近兩三年的事情，然而到了當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，越來越多的廠商在瀏覽器市場上大手筆投入資源。尤其是國 內(nèi)廠商，對于手機(jī)端瀏覽器的興趣大大超出了 PC 端，這也側(cè)面反映了瀏覽器在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要性。這個(gè)的代表，當(dāng)然是在移動(dòng)設(shè)備上異常流行的 Opera：

既然如此，瀏覽器當(dāng)然也有自有品牌的應(yīng)用商店。在Android同類商店層出不窮的亂世中，瀏覽器涉足這一領(lǐng)域，得益于其入口的身份和流量的優(yōu)勢。瀏覽器模式下的應(yīng)用商店運(yùn)營者認(rèn)為，既然用戶透過瀏覽器體驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)的繽 紛世界，那么為什么不再給用戶多提供一點(diǎn)App Store的服務(wù)?除此之外，現(xiàn)代用戶已經(jīng)適應(yīng)了通過安裝瀏覽器插件獲得大量擴(kuò)展功能，無擴(kuò)展能力的瀏覽器已經(jīng)成為昨日黃花，在瀏覽器中開辟應(yīng)用商店，其實(shí)也暗合了 這樣的趨勢。

類型四：B2C 模式下的應(yīng)用商店

B2C 購物網(wǎng)站在現(xiàn)代生活中扮演著越來越重要的角色，傳統(tǒng)行業(yè)正在將銷售渠道擴(kuò)展到網(wǎng)絡(luò)。而在軟件市場上，很早以前，消費(fèi)者就習(xí)慣于通過郵購或者網(wǎng)絡(luò)銷售的方式 獲取軟件安裝光盤。而在軟件銷售模式發(fā)生劇烈變化的今天，我們可以看到， B2C 網(wǎng)站的運(yùn)營者在以比較積極的態(tài)度擁抱這種變化，傳統(tǒng) B2C 購物網(wǎng)站中也增加了App Store模式的銷售平臺(tái)。

B2C 模式下的應(yīng)用商店擁有龐大的用戶群體，相對于其他模式下的應(yīng)用商店，這部分用戶群體有良好的付費(fèi)習(xí)慣，不需要運(yùn)營者再去引導(dǎo)和培養(yǎng)。完善的購物引導(dǎo)流程，支付手段，以及在銷售領(lǐng)域積累的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，這些都是其他三種模式下應(yīng)用商店所不能比擬的。

Android 上的應(yīng)用商店大戰(zhàn)這才剛剛開始，上面幾種模式各有各的優(yōu)勢，這注定將是一場漫長而混亂的戰(zhàn)爭，很難說哪家會(huì)笑到最后。對于普通消費(fèi)者來說，這樣的狀況喜憂 參半，好的一面是選擇更多，各家的激烈競爭會(huì)帶來更多優(yōu)惠與促銷;壞的一面則是應(yīng)用商店良莠不齊，普通用戶并沒有足夠的知識(shí)來分辨，這對于Android的整體形象也會(huì)有一些負(fù)面影響。當(dāng)然，瑕不掩瑜，競爭越激烈，消費(fèi)者的好處才越多。

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