詳解甲骨文收購AMD的緣由
導讀：“打假”之日，新浪圍脖推出了辟謠信息，很給力。不過，業(yè)界的傳言很多時候都是煙霧彈，比如，傳言甲骨文要收購AMD，的確夠三八。消息源不明，也讓媒體猜測，這可能是競爭對手的伎倆，轉移公眾視線。再看看消息本身，稱甲骨文本將在美國加州總部召開新聞發(fā)布會，CEO拉里·埃里森將宣布，甲骨文將斥資78億美元（每股11.6美元）收購全球第二大芯片制造商AMD。一旦成行，甲骨文市值也將超過1700億美元，全球IT企業(yè)市值排名第四，僅排在蘋果、微軟和IBM之后。
這事如果主角是其他企業(yè)，可能不會引起軒然大波。正是因為甲骨文總裁拉里·埃里森(Larry Ellison)不按常理出牌的另類風格，才吊足了媒體和公眾的胃口。
那么，這個拉里又有甚么特別之處呢？這個硅谷的野心家，在32歲前，幾乎就是一個典型的失敗者：他是猶太人，從俄羅斯移民美國，母親19歲就生下他。小時候在芝加哥長大，性格孤僻，熱愛享受。讀過三個大學，沒混來半張文憑。換了十幾家公司，掙錢不多，卻大手大腳，最后他那研究中國歷史的老婆受不了離開了他。逼入絕境，激發(fā)了男人的斗志。這個喜歡日本文化的小伙子只能靠1200美元創(chuàng)業(yè)。1977年6月，他和兩位伙伴Bob Miner和Edward Oates3人合伙出資2000美元成立了軟件開發(fā)研究公司。1976年IBM研究人員發(fā)表了一篇里程碑的論文，“R系統(tǒng):數(shù)據(jù)庫關系理論”，介紹了關系數(shù)據(jù)庫理論和查詢語言SQL， 這是第一次有人用全面一致的方案管理數(shù)據(jù)信息。拉里如獲至寶，因為他已經(jīng)從中覓得商機，決定開發(fā)通用商用數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)甲骨文,這個名字來源CIA項目。10年之后，當IBM如夢初醒，開發(fā)出DB2時，拉里已經(jīng)成了千萬富翁。那時，流傳著一句拉里的名言：“我需要的不僅僅是成功,所有其他人都必須失敗。”
這也是他的一貫作風。好勝心強，為了成功不擇手段。他曾對客戶宣稱甲骨文可以運行各個系統(tǒng)，甚至在公司只有4、5個程序員時，宣稱公司規(guī)模很大，以此獲取客戶的信任。雖然夸大其詞的營銷手段并不為人稱道，但是甲骨文還是贏了。在拉里的帶領下，甲骨文公司連續(xù)12年銷售額每年翻一番，成為世界上第二大軟件公司，拉里也憑借270億美元凈資產(chǎn)，排在2010年度《福布斯》美國富豪榜的第三位，僅次于蓋茨和巴菲特，“捐獻承諾”的榜單里也僅次于他們二人。
或許，說到這你對甲骨文的概念還是一知半解。其實，它的客戶遍及生活各處，無論你是從自動提款機上取錢,或者在航空公司預定航班,或者將家中電視連上Internet網(wǎng)，你就在和甲骨文打交道，甲骨文的客戶大多是赫赫有名，名列財富500強的大型公司。
自1977年創(chuàng)建以來，甲骨文經(jīng)歷了黃金十年，在2004年時市值達640億美元。但進入新世紀，由于多線作戰(zhàn)，甲骨文也面臨腹背受敵、捉襟見肘的窘境。2001-2002年，隨著微軟MS SQL 7數(shù)據(jù)庫與IBM亦以DB2數(shù)據(jù)庫搶攻市場開始，甲骨文便開始制定反擊策略。過去，甲骨文的數(shù)據(jù)庫只是一個平臺，平臺上的應用多由其他公司開發(fā)，但自2000年底起，該公司自行推出一套叫“電子商務套餐”（e-business suite）的軟件，內有人事管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)，全都是植根在數(shù)據(jù)庫上的程序。不過這仍未挽回甲骨文的頹勢，IDC的調查指，在這2000至02年，微軟業(yè)務增長46%，IBM增長41%，但甲骨文卻下跌10%。2003年，甲骨文涉足應用軟件界時，也遇到了強敵SAP的競爭。當時在高階商業(yè)軟件市場上SAP公司的市占率高達36%，而甲骨文僅占13%。
或許正是這種處于下風、被打壓的困境，又激發(fā)了拉里好勇斗狠的能量，他渴望通過收購的方式，布局嶄新的生態(tài)系統(tǒng)。過去5年，他率領甲骨文在收購市場頻頻發(fā)力，拉里率領他的紅色軍團旋風般收購了53家公司，耗資逾520億美元。其中，2005年初以103億美元收購PeopleSoft，2007年3月以33億美元收購Hyperion；2008年初以85億美元收購中間件巨頭BEA;2009年以74億美元收購Sun，已經(jīng)開始跟惠普和SAP等巨頭較勁。如果再把江河日下的AMD收入囊中，甲骨文將擁有了RISC和X86兩條CPU產(chǎn)品線，完成了在芯片產(chǎn)業(yè)的布局，對IBM構成極具威脅的挑戰(zhàn)。兩強將在服務器市場展開正面對抗。甲骨文或將執(zhí)掌IT硬件、軟件和企業(yè)服務市場的龍頭棒。
除了收購公司，拉里還收購人才，其中也包括去年因為性丑聞被惠普炒掉的CEO馬克·赫德(Mark Hurd)，任命其為甲骨文新任聯(lián)合總裁及董事會成員。對此，拉里專門給《紐約時報》發(fā)郵件稱赫德跟自己是鐵哥們，并稱惠普董事會辭去赫德是“自蘋果董事會多年前炒掉史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)以來最糟糕的人事決定。”甲骨文試圖糾正惠普犯下的錯誤。從這個角度看，拉里還真是不拘一格降人才??！
不過，從甲骨文收購AMD的消息傳揚之后的各方反應看。AMD比甲骨文更占便宜。受并購消息刺激，AMD股價在盤前交易中上漲了18.1%至10.62美元；甲骨文股價則下跌了1.2%至32.5美元。有分析師認為，新型服務器產(chǎn)品和統(tǒng)一CPU和GPU融合芯片AMD Fusion APU將會讓AMD在2011獲得更多市場份額和持續(xù)盈利能力。或許正是相中了AMD的好，所以它才會成為甲骨文、戴爾、Broadcom(博通)等巨頭競相購買的目標。它們都認為雖然AMD頂著萬年老二的牌子，長期被Intel打壓，但是它的多項專利和技術的商業(yè)價值不容小覷。
拉里·埃里森曾對媒體公開表示，我們收購AMD將改變IT業(yè)，整合第一流的企業(yè)軟硬件和關鍵任務計算系統(tǒng)。甲骨文將成為業(yè)界唯一一家提供綜合系統(tǒng)的廠商，系統(tǒng)的性能、可靠性和安全性將有所提高，而價格將會下滑。一旦收購成功，甲骨文將獲得AMD兩項硬件資產(chǎn)——CPU和GPU。AMD的X86 CPU產(chǎn)品目前市占率20%左右，GPU產(chǎn)品的市占率是40%。收購AMD后，甲骨文可以把AMD的CPU產(chǎn)品整合入自身的服務器產(chǎn)品線。值得關注的是，甲骨文同時獲得了AMD的圖形芯片技術，具體怎么發(fā)力，還要看拉里的智慧用心。因為從兩家公司的業(yè)務來看，甲骨文的強項在于軟件，但去年歐盟批準其以74億美元收購Sun后，硬件能力大幅增強，收購AMD的話將獲得X86指令架構CPU以及顯示GPU，這與行業(yè)軟硬件融合、嵌入式設備興起的趨勢相吻合，能為企業(yè)提供軟硬件、關鍵系統(tǒng)計算等綜合系統(tǒng)，顯著提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和安全性。另外，從甲骨文的現(xiàn)金儲備和資金實力看，有足夠的能力一口吞掉AMD。對于AMD而言，2011年無疑是個華麗轉身的好機會。根據(jù)1月21日，AMD公布的數(shù)字顯示，截至2010年12月31日的財年第四季度財務報告顯示，AMD第四季度實現(xiàn)營收16.5億美元，環(huán)比增長2%，同比持平;實現(xiàn)凈利潤3.75億美元合每股收益0.50美元，同比增長23%。如果甲骨文可以給AMD創(chuàng)造適宜其發(fā)展的平臺，那么對于Intel的復仇很可能會來得更加猛烈，這無疑是促成兩者聯(lián)姻的主使人愿意看到的前景。
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