從開源到開放，開源已經不再是賣點?
過去的10年是開源的10年，以 Linux、Apache、MySQL、PHP、BIND 為代表的開源項目取得了巨大成功，它們已經成為驅動互聯網的核心動力。接下來的10年將是開放的10年，一個比開源更加深刻、更具顛覆性的商業模式，其核心理念是分享和共贏，你準備好了嗎?
現在，開源已經不再是賣點，因為開源的東西實在太多，你能想到的所有領域幾乎都有相應的開源軟件，以你現在每天接觸50個以上開源項目的速度來計算(這幾乎不可能，你會扛不住的)，在你職業生涯里都不可能去了解完這個時期內新出現的所有開源項目，這還不包括以往10幾年里所出現的幾十萬開源軟件。
簡單來說，開源軟件太多了，開源已不再是大家所關心的根本問題，而是你的產品和服務夠不夠好，你的商業模式夠不夠牛，你有沒有好的社區運營和技術支持等。以前，大家或許有這樣的印象，發展不好的項目或要死掉的商業產品沒辦法了就拿來開源，或許這樣能挽救這個產品和帶來一些生機。可現在情況完全變了，很多很棒的商業產品都開源了，它們并不是走投無路，而是為了探尋更好的發展道路，實現更大的商業價值。
開源也開始走向運營時代，好東西也開始吆喝了，所以現在不少開源作者一邊開發開源項目，一邊吆喝做著推廣，沒辦法，時代變了，好酒太多，且巷子又比較深，所以需要你大聲吆喝。(PS: 個人覺得現在做開源很不容易，以前開發出來可能就有人用，現在變了，用戶有太多選擇，開源軟件間也面臨激烈競爭，運營開源軟件將變得更重要)
開源已經深入人心，你現在再大聲談已經沒有什么意義，現在大家都在談開放、開放平臺，這是現在的主流模式，其核心理念，是讓平臺上的應用、服務、開發者和合作伙伴獲得成功，并成就平臺的更大價值。
開源成就了Red Hat，使它有望成為第一個年收入超過10億美金的開源公司，它曾經是無數開源公司的學習榜樣，也包括灰狐這樣的國內開源團體，但機會錯過了也就過去了，你需要仔細審視下一個10年。
此圖截自：李開復老師的《開放平臺時代的創業機會》
如今，開放成就了Facebook，它成為開放最大的受益者和開放平臺最成功的典范，無數的開放平臺都想成為第二個Facebook，但這個理想多數人和公司想想就好了。Facebook的開放DNA太精深、太龐大，挑戰它的工作就留給Google這樣的廠商吧。在國內，騰訊最近的開放步伐邁得很穩健也很有技巧，它很有可能成為國內最大的開放平臺。雖然阿里淘寶系實施開放策略比較早，但似乎已錯失成為開放平臺霸主的機會，百度的開放顯得離我們是那么遠，現在就看好騰訊了。
開源和開放也相輔相成，在開放平臺上，有很多產品和服務會以開源的方式發布出來，這便于開發者和合作伙伴的使用與整合，開放平臺的健康運作也為開源項目提供了良好的生存和發展空間。Facebook, LinkedIn 官方就發布了很多開源項目，為開發者搭建更強大的開放平臺提供了參考和更多可能。這里有整理的LinkedIn的開源項目，供大家參考。另外，Facebook的開源項目可去GitHub看看。
過去10年是開源輝煌的10年，它的商業模式已經成型和穩定，接下來的10年是全面開放的10年，它包括開源運動的持續火熱，也包括新的開放商業模式的不斷涌現，讓我們一起抓住這個機會：
- 對于開發者和小的團隊，找到合適的開放平臺，建立好自己在這個平臺上的生態位置，做好自己的產品和服務，并有意的維護好平臺的生態建設。
- 對于主流的領導企業，打造自己的開放平臺是必須的，但要想好，別太貪心。
結論：過去10年是開源的10年，接下來是開放的10年。你，千萬別錯過 …
原文：http://blog.huihoo.com/?p=689
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