公司董事會、CEO甚至是業務部門的領導都在圍繞云計算提出各種各樣的問題：我們在做哪種云計算?我們是不是進行的不夠深入?我們采用了哪些云策略?

　　CIO們如何回答才會使存疑的公司高層滿意呢?以下關于云計算的觀點可以作為參考。

　　1、“云計算”大多名不副實

　　公司也許會認為，全世界都走在云計算的前沿，只有自己被甩在了后面。但是結合以下數字會發現，大多數所謂的“云計算”并不是真正云計算。Dr. Dobbs雜志與Forrester公司在對1021家開發商進行調查后發現，僅有4%左右的企業目前部署了應用程序云計算。信息周刊的Outlook 2010調查結果表明，有10%的企業正在做所謂的“云計算”(即CPU在線、存儲等，但不包括SaaS)，而另外有5%的企業表示將來一定會投入到云計算中。這些數據使我們清楚的意識到這樣一個現實：云計算的本質就是從第三方供應商獲得服務，并且只需為所用的服務付費，并且暫時不會被廣泛采納。

　　但是這并不意味著我們應該把它拋諸腦后，因為這么做將是一個非常嚴重的錯誤。對云計算給予過度關注并非因為我們CIO們愚蠢地輕信了媒體的炒作，而是在云計算技術迅猛發展的背后，潛在著不可估量的誘人的利益。一年前，只有31%的信息周刊的讀者對云計算的發展抱積極態度，會投入、規劃云計算，或是考慮到經濟不景氣的因素，僅是“有可能”會使用它。但是今年，這個數字已經上升到了46%。十五個百分點意味著云計算在這一年里已經跨出了一大步。即使現在大部分用戶對云計算還只是表示有興趣而已，但是其發展勢頭已經給予公眾充分的信心。

　　2、研究比部署更重要

　　2002年，由于一味的追求節約成本，我們匆忙地開發了一個至關重要的海外電子商務項目，結果表明只重視眼前利益的做法是十分錯誤的。由于這個項目不夠成熟技術不完善，導致這個項目完全不能夠滿足我們的需求。這次慘痛的教訓讓我們學到了如何了解風險并有效的管理海外資產的經驗，以及更加深入的了解云計算的本質。

　　在今年的信息周刊500強大會上，我聽到了這么一個有趣的比喻：基礎設施的外包就像是租房子，而云計算就好比租了一間酒店房間。你不用理會其他公司——不論是合作共存還是毫不相干，你只用租用你所需要的即可。我們需要理解并接受這種新型外包形式的風險與本質。

　　3、我們還在不斷的探索研究中

　　我們并沒有白白坐在那里等著別人去完善云計算。在工程中做項目試點，把一些離散工作、密集型計算交給云供應商去做，給IT團隊提供學習經驗的機會，我們希望這一系列的工作能夠有助于業務部門領導做出更好的決策。我們反復研究這些云供應商，比如亞馬遜的Web服務和微軟最近推出的Azure服務，盡量挖掘他們云計算服務的潛力。我們還與很多廠商探討他們遇到的有關云計算變量的個案流程。比如美國禮來公司就采用亞馬遜的EC2服務進行科學協作和計算。

　　同時，我們還運用云結構的概念，在數據中心上搭建了需求和共享數據資源平臺。雖然這種嘗試在短期內節約了成本，但是我們希望復合型云計算平臺(比如亞馬遜)可以簡化工作、提高效率，用些基本工作就能產生以前大量繁瑣工作達到的效果。