華為高管：創(chuàng)新能讓美國政府消除成見
北京時間10月21日下午消息，華為高級副總裁兼北美研發(fā)主管約翰·羅伊斯(John Roese)日前在接受美國科技博客網(wǎng)站AllthingsD撰稿人艾娜·弗里德(Ina Fried)專訪時表示，創(chuàng)新最終能幫助華為解決在美國遭遇的各種問題。
華為目前是全球第二大電信與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商，2010年營收達(dá)290億美元。但華為顯然并不滿足于行業(yè)老二的位置，尋求通過將業(yè)務(wù)拓展至電信服務(wù)以外的領(lǐng)域，使未來10年每年營收都保持在1000億美元以上，而羅伊斯正是負(fù)責(zé)實施這個宏偉藍(lán)圖的高管之一。他認(rèn)為，只要能擴(kuò)大在美國的業(yè)務(wù)，找到均衡發(fā)展電信、企業(yè)和消費市場的契合點，華為就有信心實現(xiàn)這一目標(biāo)。
羅伊斯在采訪中表示，華為以運(yùn)營商和電信業(yè)務(wù)而著稱，但最近又拓展至消費市場，“公司正在對自己進(jìn)行重新定義。”弗里德問，“華為目前在美國有多少員工？”羅伊斯回答，在他的領(lǐng)導(dǎo)下，華為在美研發(fā)機(jī)構(gòu)的規(guī)模從最初的數(shù)百人已擴(kuò)充至一千人以上，同時華為在全球招募了大約6萬名工程師，“公司60%的員工在從事研發(fā)工作”。
在談到華為成功吸引人才的秘訣時，羅伊斯說：“我們密切關(guān)注著發(fā)生創(chuàng)新的各個領(lǐng)域，確保我們在附近建立自己的研發(fā)中心，這樣我們就能吸引到大量人才。華為最成功的‘前哨’位于硅谷。”
羅伊斯指出，在Sun被甲骨文收購時，華為從該公司引起了大批人才，在北電網(wǎng)絡(luò)破產(chǎn)之后，華為同樣沒有放過挖掘人才的良機(jī)：“我們在渥太華設(shè)立了一個新研發(fā)中心，許多北電網(wǎng)絡(luò)前員工只要穿過一條街就能到達(dá)那里。”
羅伊斯曾是北電網(wǎng)絡(luò)***技術(shù)官。他說，供職北電網(wǎng)絡(luò)期間就對華為充滿好奇，尤其是對該公司專注于將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實及其面向未來進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新的做法感興趣。弗里德說，由于美國政府安全方面的考慮，華為在收購美國企業(yè)的問題上遇到了許多困難，這對一家所在行業(yè)的增長往往受收購?fù)苿拥钠髽I(yè)而言帶來了諸多不利影響。
羅伊斯承認(rèn)，華為在美國的發(fā)展遭遇了許多問題，但他表示華為正努力通過加強(qiáng)與美國政府和公眾的溝通來解決這個問題。羅伊斯說，因為華為是一家創(chuàng)新企業(yè)，最終會解決這個問題：“國家政策應(yīng)該會支持擁有***技術(shù)的公司。”
羅伊斯還談到了智能手機(jī)給華為帶來的發(fā)展機(jī)遇：“世界仍有窮富之分，仍有智能手機(jī)和功能型手機(jī)之分，一旦這種差別被消除，一旦每個人都有一部智能手機(jī)，每項有趣的技術(shù)都以是否具有能處理先進(jìn)功能的界面而定，那么我們就迎來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。”
羅伊斯在采訪中還談到了帶寬問題：“我們正在研究提高網(wǎng)絡(luò)效率的辦法。更有效地利用頻譜，會大大提升網(wǎng)絡(luò)的每位成本(cost-per-bit)和現(xiàn)有容量。”
弗里德問：“你目前正在從事哪些最酷的項目？”羅伊斯表示，他最喜歡的項目是云計算。華為認(rèn)為，應(yīng)該重新思考存儲和運(yùn)算，以從根本上顯著降低存儲成本。他說：“如果你能大大降低存儲成本，這意味著什么？如果你能做到這一點，意味著你解決了各種難題，這是我們現(xiàn)在做的事情，我認(rèn)為它將給整個行業(yè)帶來顛覆性影響。”
在***的問答環(huán)節(jié)中，有人問頻譜短缺是技術(shù)問題還是政治問題。羅伊斯回答說，兩者兼而有之。他呼吁更為理性地看待頻譜政策，但同時也指出全行業(yè)應(yīng)該重新審視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制。
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