雷萬云博士把自己對云計算的理解歸結為六個字：智慧、資源、模式。也就是說，對CIO來講，要關注如何形成一種服務模式；對企業CEO來講，要關注如何形成一種商業模式。 中國醫藥集團信息化專家組組長雷萬云博士認為作為企業IT人，首先應從企業的角度來剖析云計算，就可以知道企業云計算與現在通常講的互聯網云計算是有區別的。其次，企業開始考慮如何從傳統IT演進到云的規劃和路徑。根據企業規模大小而言演進的路徑是不同的。對于大型集團企業而言，應當考慮整合集團內的IT基礎設施，逐步演進到集團企業云。對中小企業來講，應當關注成熟的云服務商，把自己的業務逐步托管和部署到公共云平臺上去。

云計算是企業信息化建設所追求的目標和行動指南，當企業成功的演進到云計算的時候，首先最直觀的收益就是為企業降低了運營成本，傳統的數據中心是分散的，如果有了云，就可以把分散的數據中心集中起來，既節省了空間時間，又節省了人力物力，服務也更加專業化，所以會大大的降低企業的運營成本。其次，對于業務來講，它可以使企業快速進入市場。當社會化媒體與企業IT結合的時候，最終由客戶驅動的創新成為可能，這樣使得企業價值、業務、市場都會有很好的提升。最后就是它可以為企業提高效率，如果大家在一個統一的平臺高效協同工作，業務進行一體化運營，不僅可以提高企業工作效率，從而還可以提升整個供應鏈的協同、運營效率。

云計算對于中國來講，有著深遠的意義，這個是毋庸置疑的。云計算的本身，對于中國走向國際化確實是一個難得的機遇。而云計算對IT產業來講，相當于是對IT產業鏈的重組。原來的IT業態，呈現的是一種碎片化的狀態，缺少系統整合，而云計算恰恰解決了這種問題，云計算是一種顛覆的交付模式，他不是經濟，也不是技術轉型。云計算并不是關于隨需的IT，而是關于隨需的商業變革。云計算涉及到成本的節約，而更重要的是關于企業的轉型升級。云計算使得一切皆服務成為可能，無論是商業流程還是人機交互，并且通過這些技術產生了全新的商業模式。云計算的新模式能夠開創一個創新氛圍以點燃下一波經濟增長。這樣的一種交付模式，可以改善中國IT產業落后的局面，并且借這個機會重新走向世界。中國的IT界，現在最缺少的是創新，那么現在就完全可以利用云計算興起這個機遇來進行產業鏈的重組、技術和商業模式的創新。

雖然過程很辛苦，但還是應該踩著泡沫向前走

任何一個新興的東西，在看待的方法和過程中會有很多的不一樣。雖然是泡沫，但是在泡沫的背后確實浮現了一批能夠實干的企業，當過了一段時間以后，鉛華洗盡，泡沫消散，好的留下了。到了那個時候，如果全球化趨勢還不變的話，我相信云計算的趨勢也不會變，所以，即便是泡沫，我們也必須踩著泡沫走過去，因為云計算是工業化后來全球一體化的解決方案。

任何信息化建設都存在著安全問題，安全問題是在云計算產生之前就存在的，所以沒有必要單獨把這個問題擴大化。至于如何避免，我想我有以下幾點建議，第一，就是大家不應該去回避問題，應該正視問題，并且加強建設。第二，對于企業私有云，在傳統的信息安全管理技術基礎上，再利用一些新發展的云安全技術完全可以的，因為整個運作是在企業的防火墻以內的。而公有云，整體安全情況則需要逐步完善。各方逐步完善、規范“SLA”服務等級協議來確保用戶的利益得到保障。其實，公有云的安全是一個監管、審計、規范的過程，這些工作做好了，有了好的氛圍，我想公有云的安全問題就得到了解決。但是每一項新規范的出臺，都需要有一個過程，我建議企業可以先把不涉及核心業務的東西放在公有云中，逐漸考察公有云的安全性，慢慢的再將自己的核心業務托管到公有云中。

云計算的實質：智慧、資源、模式

最后，雷萬云博士把自己對云計算的理解歸結為六個字：智慧、資源、模式。也就是說，對CIO來講，要關注如何利用云計算的智慧、CIO智慧把企業的IT資源整合起來，形成一種服務模式，交付給企業員工、客戶以及供應商使用。對企業CEO來講，要關注如何把企業的資源通過企業的智慧、云計算的智慧和CEO的智慧整合起來，基于云計算平臺來形成一種商業模式，交付給企業和客戶、供應商，為他們提供服務。所以云計算難以理解就是因為它不僅僅是一個計算的技術概念，而是對于不同的人，不同的企業，不同的產業，也意味著不同的意義。