北京時間12月13日午間消息，索尼CEO霍華德·斯金格(Howard Stringer)稱，該公司今年在收購方面的支出高達84億美元，旨在增強手機和內容業務的競爭力。但分析人士指出，此舉非但不能幫助索尼扭轉業績下滑的頹勢，也不足以讓索尼在與蘋果和三星電子的競爭中占得上風。

市值遭腰斬

索尼今年投入巨額現金用于控制其與愛立信建立的合資公司索尼愛立信，同黑石集團等公司一起收購百代唱片和發行業務，以及與蘋果和微軟(微博)聯手收購北電網絡的專利組合。收購愛立信持有的索愛50%股權，讓索尼全面掌握了這家年營收達62.9億歐元(約合83億美元)的公司，從而為索尼提升今年的銷售額做出貢獻。據估計，索尼在截至2012年3月31日的本財年銷售額將達到840億美元。

但是，斯金格用以拓展產品線的一系列舉措可能無法解決Bravia電視在歐美市場需求下滑的問題。Bravia歐美市場表現不佳導致索尼大幅調降這款產品的銷售預期，令其預測旗下電視業務將連續八年出現虧損。過去三年索尼虧損達3993億日元(約合51億美元)，同時預測由于與蘋果和三星電子競爭加劇，該公司今年的虧損還會拉大。

日本東京資產管理公司Ichiyoshi Investment Management基金經理人秋野充成(Mitsushige Akino)指出：“斯金格應該盡快讓電視業務扭虧為盈，而不是尋求大舉收購。收購不會拉動業績增長。”

由于日元升值以及日本地震和泰國洪災，索尼各項業務今年都遭受嚴重沖擊。索尼在2000年9月的市值還達1000億美元，但如今只有180億美元。相比之下，索尼兩個主要競爭對手蘋果和三星電子的市值則分別高達3640億美元和1370億美元。索尼上個月預計在截至2012年三月的本財年虧損將達900億日元，而該公司此前預計本財年盈利600億日元。#p#

與去年持平

索尼今年完成了9項收購，與去年持平。根據彭博社的數據顯示，索尼今年的收購支出三倍于此前三年的總和。***的一筆收購是今年7月與其他公司斥資45億美元收購北電網絡的專利組合，用以獲取手機和平板電腦的技術專利。索尼聯手蘋果、微軟、RIM、愛立信和EMC共同實施了這項專利收購。

億萬富翁戴維·格芬(David Geffen)、Mubadala Development、PJSC和黑石集團聯手索尼，以22億美元價格從花旗集團收購了百代唱片和發行業務。日本投資公司Atlantis Investment Research總裁埃德溫·梅納(Edwin Merner)說：“對于索尼而言，收購是個錯誤的戰略。索尼必須專注于幾款電子產品，甚至應該退出制造業務。”

Atlantis Investment Research旗下管理著30億美元資金。在截至2012年3月的本財年，索尼音樂是索尼第二大營業收入來源，僅次于金融服務。索尼影業公司(Sony Pictures)排名第三，該公司制作過《社交網絡》、《蜘蛛俠》、《藍精靈》等重磅影片。

今年10月，索尼同意以15億美元現金收購愛立信所持的50%索愛股份，使得該合資公司成為索尼全資子公司，同時還將智能手機業務同其游戲和平板電腦業務進行整合。索尼今年實施的其他交易還包括，1.18億美元收購精工愛普生(Seiko Epson)旗下中國液晶顯示面板業務，斥資6300萬美元與東芝(微博)達成一項合作協議。#p#

存在危機感

彭博社數據顯示，截至今年九月，索尼持有的現金及現金等價物總計為169億美元。索尼發言人真美今田龍二(Mami Imada)在接受采訪時表示：“我們將認為，只要是業績增長所需，我們便考慮在任何業務領域實施兼并和收購，用以加強我們現有運營和技術，創造新的業務。”

三星電子今年共完成16筆收購，在這方面的資金投入總計8.31億美元，截至9月30日，三星電子持有的現金及現金等價物為184億美元。蘋果今年只進行了一筆收購，那就是與索尼聯手收購北電網絡的專利組合。截至9月24日，蘋果持有的現金及現金等價物為816億美元。

日本東京資產管理公司Shinkin Asset Management基金經理Naoki Fujiwara表示：“斯金格尋求通過收購具有合適技術的公司贏得時間。索尼會投入大量現金用以加強技術和服務內容質量。”索尼電視業務在過去七年虧損額達到4800億日元，而在截至明年三月的本財年，估計還會虧損1750億日元。索尼是全球第三大電視廠商，僅次于三星電子和LG電子。

索尼此前已將今年電視銷量預期從2200萬臺下調至2000萬臺，同時還表示將因簡化電視業務而減記500億日元。索尼還計劃減記旗下部分資產的價值，降低電視產量，削減營銷部門開支。索尼執行副總裁平井一夫(Kazuo Hirai)在11月2日表示，“我具有重振公司電視業務的堅定決心”，而索尼管理層對電視業務的虧損應“有一種危機感”。#p#

整合軟硬件

電視制造商還面臨著瑞士信貸所稱“一代人文化觀念因視頻消費發生轉變”的問題。瑞士信貸分析師斯蒂芬·安寧格爾(Stefan Anninger)在11月28日的一份報告中稱，青年少如今生活在一種基于互聯網的視頻文化中，他們對有線電視和衛星電視沒有任何的依賴，反而對“小屏幕體驗”和較低圖像質量感到很滿意。

日本東京水戶證券分析師若林圭太(Keita Wakabayashi)表示，電視是“那種索尼不能放棄的業務。它在索尼的業務戰略中占據重要地位，是整合硬件和軟件戰略的中心”。

斯金格今年11月在柏林舉辦的年度消費電子產品展上表示，整合硬件和軟件將有助于索尼挑戰包括蘋果在內的競爭對手。他將美國13家唱片公司的授權音樂以及索尼公司旗下索尼經典影業(Sony Pictures Classics)、哥倫比亞電影公司和三星影業公司(TriStar Pictures)的電影資源作為索尼的競爭優勢。

他說：“蘋果制造了iPad，但它拍電影嗎？我們會以實際行動證明，重要的不是誰先推出平板電腦，而是誰的平板電腦更好。”索尼通過蘋果iTunes商店銷售音樂和電影，銷售所得70%歸索尼所有，蘋果獲得剩余30%分成。此外，索尼還尋求與谷歌建立合作伙伴關系，擴大在線音樂業務規模。

秋野充成表示，索尼需要采取更多的措施，利用硬件“融合”其他資產，從而提升與更大的競爭對手叫板的實力。他說：“索尼的文化是在技術上精益求精，斯金格很清楚索尼該專注什么業務。但是，索尼缺乏追趕蘋果和三星的速度。”