降低成本是CIO嘗試云計算的***動力。28%的CIO表示嘗試云計算的動力是為了降低環境與設備成本，位居首位。緊隨其后的是提供系統靈活性與可靠性、降低人員成本與管理難度，分別占27%和23%。英特爾中國***工程師苗凱翔認為，云服務模式下的高效IT資源利用，可能會為企業帶來巨大的IT成本節省。

對于公共云，CIO們的顧慮主要集中在安全與隱私方面，以及與企業其他信息系統的集成問題。如果公共云的服務提供商不能在這些方面拿出有效的解決方案說服CIO，CIO將很難對公共云有足夠興趣。此外，公共云是否比自建私有云更加經濟，很多CIO也半信半疑。

與公共云相反，私有云的安全性卻被很多CIO視為優點。很多企業開始利用云服務+瘦終端的部署方法，提高在協同設計、研發等領域的安全和便捷程度。CIO們認為私有云更利于企業的保護和共享核心數字資產。CIO們對于私有云的擔憂，更多集中在對技術和標準的擔憂上。有些CIO擔心現有的私有云實現技術是過渡性的技術，將來一旦有更新的技術出現，自建的私有云會面臨技術升級換代的壓力。并且，目前云計算相關的標準尚屬空白，自建的私有云未來一旦與行業標準不兼容，也將面臨升級換代的壓力。

要看長期和短期兩方面。成本從短期來看可能會增加，但從長期來看，肯定會降低，不僅僅是采購成本，運營成本也會降低。但是，技術的革新速度有不確定性，生命周期的替代成本也需考慮。如果云應用在不久的時間內就達到一定規模，一定是節約成本的，在充分需求的情況下，可以至少減少一半的硬件費用，安裝維護工作量降到1/4以內，總體穩定性至少提高1個數量級，電耗節約50%以上，占用空間降到1/4以內，服務器所需網絡接口減少到1/4以內。

并不是所有應用都適合從傳統平臺向云平臺遷移。比如需要考慮已有的關系型數據庫怎樣遷移，是不是值得遷移。還有很多應用不適合運行在虛擬化的環境中，比如，某些關鍵任務，高資源使用率的業務，或特定物理硬件綁定的需求。

IT人員要理解什么是抽象的“服務”，所有的端和云之間應該以服務的形式連接，每次數據的交換應該是一次服務的過程。內部IT人員更需要去升級業務知識，因為“服務”早就跳出了軟硬件的范疇。應用是王道，只了解硬件架構，買來服務器、存儲和網絡就可以做IT的時代已經過去。

對云服務提供商的考核和評價標準，與傳統的服務商并沒有太大的區別，考核評價指標、體系都應該是平等的。安全、開放和標準化、服務質量和價格，是CIO評價云服務提供商要考慮的三條首要標準。另外，云服務商的服務交付標準也很重要。Salesforce的7條交付標準也值得參考，這7條標準分別為：世界***的安全性、信任與透明、真正多租用、可靠的規模、高性能、完整的災難恢復、高可用性。

買賣雙方永遠存在一個信息不對稱態勢，如果對稱了，即價格信息全透明（這里其實包含很多因素，如生產量、庫存、運輸、消費等造成的價格浮動），就沒有交易市場了，有的僅僅是貨物調撥、貨款轉賬，所有環節的利潤全部消失，這就是計劃經濟嘗試的模式，事實證明沒有活力。

回過頭看云的作用，從已有信息的獲取上，云絕對有優勢，也可以達到更高效的處理和公布，但是信息不對稱是市場經濟固有的特性，不是技術能消除的。而且通過技術手段，也許會為利潤而擴大信息不對稱呢。所以結論是，云可以讓信息更自如的處理，但是

使用信息的博弈雙方不可能獲得對稱信息，這是一切商業活動的本質。雖然在云計算模式下，傳統IT部門的工作量在不斷精簡，但是這并不會弱化IT部門的規模和重要性。云計算只是幫助CIO和IT部門盡

可能滿足企業IT需求的一個非常重要的工具。云計算從形式上來說，是改變應用軟件由使用者組織開發、維護、支持和更新的模式;從效果上來看，將會是應用軟件提供商更加專業化、產品更加豐富、推動計算機事務處理應用更具多樣性和有效性。這個過程不是一蹴而就的，并且CIO都是最積極的參與者、推動者和***者。更且，云計算僅僅是解決了事務處理能力的社會化供應，不會是社會發展的最終模式。