因不是上市公司，華為無需披露季報及中報，但華為主動選擇披露，公眾由此每年能有一次機會——通過一窺華為年報——得以了解這家頗為神秘的龐然大物。

華為認為，2011年經營業績基本符合預期。

去年宏觀大環境的疲軟，使得占華為七成營收的核心業務運營商業務增長受挫。華為稱，在動蕩的宏觀經濟形勢下，運營商控制資本支出，形成較大的價格競爭壓力，致使當期盈利水平出現下滑。同時，匯率波動也給該公司造成了一定的影響。(編注：受制宏觀環境的巨頭并不只華為一家。阿里巴巴網絡有限公司昨日公布第一季度凈利潤同比下降25%至3.392億元，原因是經濟增速放緩及業務模式轉型導致付費會員減少。)

華為把過去一年定為轉型年，成立了華為企業業務和華為消費者業務兩個新部門，并且去年研發投入高達237億元，同比增34.2%。這兩個部門被看做是華為未來兩大新增長引擎，但因短期無法取得可觀回報，對當期利潤造成一定拖累。

但僅從銷量而言，華為的戰略并無不妥。過去一年，華為消費者業務部門的全年整體發貨量近1.5億臺，同比增長30%;其中手機發貨5500萬臺;智能手機發貨量近2000萬臺，同比增長超過500%。

華為每年公布財報都會有任正非的致辭。今年任正非的致辭題目為“董事會領導下的CEO輪值制度辨”。任正非在文中稱，“看今天潮起潮涌，公司命運輪替，如何能適應快速變動的社會，華為實在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法，它是需要時間來檢驗的。”他呼吁，不要百般挑剔輪值CEO制度，寬容是成功的力量。

2011年底，任正非公布華為即將實施“輪值CEO制度”，輪值CEO在輪值期間是公司的最高行政首長。

任正非還指出，華為的董事會明確不以股東利益最大化為目標，也不以其利益相關者(員工、政府、供應商……)利益最大化為原則，而堅持以客戶利益為核心的價值觀。

打開大門的華為越來越透明，今年的業績公告詳細披露了公司的管理架構。除了董事會成員，華為進一步公布了其三大業務集團管理層名單，以及專業委員會名單。

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