虛擬化技術有望通過虛擬化供應方經濟來縮減資本開支和運營開支，并且添加更多虛擬機、停止使用更多硬件、節省更多費用。但是到底可以節省多少費用呢?

　　雖然許多人一致認為虛擬化技術具有良好的經濟意義，但讓人奇怪的是，很少有人能夠實際表明具體節省了多少費用。大多數人明白，如果自己部署了新的虛擬機，就沒必要掏錢購買任何新硬件，但是看來似乎需要巫術才能弄清楚其余成本。

　　對采用了“成本分攤”模式的成熟企業來說，給虛擬機定價的確是一大挑戰。那么，你如何弄清楚虛擬化技術實際節省了多少費用或需要多少成本?我建議采取的方法很簡單：找出虛擬化有望帶來的機會，明白衡量什么指標，然后將該衡量指標與部署新虛擬基礎設施的成本作一比較。

　　首先，我們要確認環境中運行現有一臺或多臺物理服務器的成本。為了進行這種分析，我們需要弄清楚現有設備的成本(資本開支)和運行該設備的成本(運營開支)。你的眼睛之前是不是只盯在“資本開支”上?

　　其次，我們要建立一種模式(沒錯，要用到運算，但是這在電子表格中很容易搞定!)，讓我們可以對現有系統的成本與所需系統的成本作一比較。最后，我們要明確上馬虛擬化項目的業務理由。我們要表明企業會從中得到怎樣的好處。夠簡單吧。

　　衡量什么指標?這是第一個問題。其實，我們尋找的是盡量降低總體擁有成本(TCO)的最有效方法。許多方面與總體擁有成本這個衡量指標有關。

　　在日立公司最近發布的一份白皮書(http://www.hds.com/assets/pdf/hitachi-hypervisor-economics-white-paper.pdf)中，多達24項成本與虛擬機管理程序的成本衡量指標有關。我在進行許多這樣的評估時發現，實際節省的費用出現在硬件成本、軟件成本和設施成本上。雖說其余成本對準備表明上馬虛擬化的業務理由也有影響，但是不如這三項成本來得大。

　　一、硬件成本

　　想搞清楚硬件成本，就要用到堪稱行業標準的下列假設：

　　•一臺服務器的使用壽命通常是5年;5年過后，服務器就停止使用，這時你需要購買新的服務器。

　　•服務器使用壽命期間的硬件維護成本將是硬件采購成本的12%左右。

　　•每年總體增加的費用將是采購價格的5%左右。

　　所以，如果你的服務器價格是10000美元，就要為維護合同添加每年1200美元的成本，在服務器的5年使用期間，每年費用增加500美元。這臺服務器的實際成本如下圖所示，請注意：第2年，我們增加了5%的費用;第3年，我們為服務器的成本增加了5%的費用，并以這個新數字(10500美元)的5%作為增加費用的比例;以此類推，直到第5年。

　　我們可以從這個例子中看出，五年下來，維護成本和增加的硬件費用超過了服務器的原始成本。再算上服務器的成本，我們就能發現，從硬件的角度來看，這臺服務器的實際成本是21256.31美元——這就是這臺服務器五年期間的實際資本開支。

　　二、軟件成本

　　如果你算出了準確的軟件成本，只要把它們作為一個單項添加到電子表格中的硬件成本下方。如果你還沒有算出實際成本，我們只要將軟件成本作為硬件成本的百分比來進行計算。使用上面同一個公式，我們就可以根據下列假設來調整百分比：

　　•軟件維護成本占原始硬件成本的百分比是22%。

　　•總體增加的費用同樣是5%左右，所以我們會使用這個數字。

　　在我們這個例子中，服務器的實際軟件成本是16256.31美元，如下面數字所示。

　　把這些成本都加起來，我們發現資本開支遠高于10000美元這一原始采購成本。

　　不難看出：如果我們部署了虛擬基礎設施，而這臺服務器又很適合進行虛擬化處理，那么創建一個新的虛擬機、而不是購買一臺新的服務器大有意義。設想一下：如果我們發現50臺服務器適合進行虛擬化處理，能夠節省多少的資本開支。不難發現為什么虛擬化這種方法得到CIO們的大力支持。

　　接下來要探討的一類成本是運營開支。同樣，我提供了一些行業標準數字，如果你不知所措，可以拿來套用。

#p#

　　三、設施成本

　　信不信由你，你可能會發現費用節省最明顯的來自設施這類成本。我上一次在評估時發現，單單這一類就節省了32%。這一類成本很容易估算，但是你需要弄清楚數據中心中存放IT資產的那塊場地的成本。還要弄清楚你想購買的某一家廠商的服務器機架的大小。

　　•每個機架的平方英尺大小：如果你找不到服務器的硬件規格，7平方英尺是個合理的假設。你還要估算那些機架里面裝有幾臺服務器。

　　•每平方英尺設施場地的成本：你需要打電話給當地從事商業不動產行業的人員，弄清楚你所在地區的場地成本是多少。網上也有一些資源，但是我發現它們過時了。舉例說明，就拿我去年評估的波士頓來說，每平方英尺的設施場地成本是400美元。

　　•設施成本總體增加的幅度是3%。

　　四、電力和冷卻成本

　　在這方面你需要聯系服務器廠商，以便獲得硬件規格。這一項成本值得認真調查，因為這可以為你節省的費用增加5%至8%。同樣，如果你沒有實際數字，我們可以使用下列數字來估算。

　　•目前的電力成本會因地區的不同而不同;但是需要的話，你可以使用每度電8美分。

　　•標準化滿負載：額定服務器電力的67%是我使用的標準。

　　•電力和冷卻成本總體增加的幅度：3%是個合理的估計值。

　　五、系統管理人力成本

　　我不同意這個觀點：虛擬化可以節省人力方面的成本。在我看來，如果需要10個員工來支持業務，采用虛擬化根本無法轉移資產，同樣需要這10個員工來繼續支持業務。

　　如果你認為，通過采用虛擬化技術，可以減少員工人數，那么不妨考慮下面這些統計數字。

　　•每個專職員工的鏡像數量不一樣，但是我最近發現20個鏡像是衡量基準。

　　•勞工統計局(www.bls.gov)上面發布了平均人力成本。話雖如此，每年10.3萬美元的人力成本可能是合理的估計值。

　　•平均薪水增幅是3%;這也會因地區的不同而不同，但是估算3%至4%是穩妥的做法。

　　最后，如果貴公司的員工當中有人持有工商管理學碩士(MBA)，可以讓他們幫你算出投資回報(ROI)、回收期/盈虧期、凈現值(NPV)或內部回報率(IRR)。這些就好比是首席財務官眼里的偉哥，會確保你所需的開支迅速得到審批。