我們現(xiàn)在會定期聽到關(guān)于最新的和最偉大的技術(shù)方面故事，從使用SD卡的計算機，到現(xiàn)在全世界都在使用云計算，企業(yè)在進行IT功能部署時，只需要20分鐘以及信用卡來完成。盡管我們面臨著很多的喧嘩與騷動，大多數(shù)IT企業(yè)仍然將他們大多數(shù)的時間和金錢花費在更現(xiàn)實的應(yīng)用開發(fā)上，ERP系統(tǒng)就是最大的開發(fā)成果之一。云的支持者特別提出了一個看似更加令人信服的理由，那就是大型的系統(tǒng)，就像ERP正在面臨著滅亡，正在被云應(yīng)用程序所替代，因為云應(yīng)用程序可以快速部署和集成。當你發(fā)現(xiàn)他需要昂貴的升級和持續(xù)性的維護時，你可能會想，ERP在這一點上是否仍然重要。

　　ERP的“原因”

　　在考慮任何重大的IT投資時，關(guān)鍵的問題是要明白它可以解決哪些業(yè)務(wù)問題。對于ERP來說，“為什么”，通常歸結(jié)為幾個關(guān)鍵領(lǐng)域的組合：處理日益復(fù)雜的進程，集中和集成數(shù)據(jù)，幫助制定決策，從“燃燒”的平臺過渡，緩和順從性或法律方面的問題。ERP實施中最合法的“原因”應(yīng)該是集中數(shù)據(jù)，以便更好的制定決策。而其他的擔憂是合法性問題，在云計算和商品應(yīng)用的時代，集中的，一體化的基本業(yè)務(wù)應(yīng)用是一個關(guān)鍵項目，它可以使ERP保持相關(guān)性和高價值。

　　規(guī)模的問題

　　部分ERP問題的答案是貴公司的規(guī)模和復(fù)雜性。幾十年來的主要ERP使用者都一直在推動著中型和小型業(yè)務(wù)市場的發(fā)展，按照市場的規(guī)模對他們的主流包裝按比例縮小版本。而像微軟這樣的公司在這個空間內(nèi)已經(jīng)很好的完成，更大和更復(fù)雜的系統(tǒng)(我正在審視的是SAP和Oracle)一直不太成功。

　　凡曾經(jīng)有一個相當明顯的“臨界點”，其中一家公司的規(guī)模和復(fù)雜性推動其進入到SAP或Oracle的懷抱，這一條線已模糊不清，因為中間層的應(yīng)用者都提高了他們的能力，像Salesforce這樣的云服務(wù)提供商都已經(jīng)合法進入到曾經(jīng)是內(nèi)部軟件的專屬領(lǐng)域。假設(shè)，ERP的關(guān)鍵資產(chǎn)是一個綜合性的平臺，它提高您的決策，如果您的公司在沒有ERP的情況下，有正確的數(shù)據(jù)來支持其決策的進程，那么我們就沒有必要投入巨大的投資，除非其他的辦法都已經(jīng)用盡。

　　進行大檢查

　　雖然新安裝的一個主要的ERP系統(tǒng)的原因已經(jīng)減少，但是這一點上，建議CIO們放棄現(xiàn)有的ERP安裝是一種目光短淺的行為。在許多的ERP部署中，初始部署工作的困難是，在進行部署時，已經(jīng)付出了巨大的代價，因此我們不能為了取得一點點的提高而在很大程度上忽略了ERP。在進行初始部署時，只要我們執(zhí)行了“大檢查”，就應(yīng)該采用ERT，放棄ERT是一種完全錯誤的做法，因為額外的改進提高相比而言是非常廉價的。努力優(yōu)化和普遍有效的ERP安裝可能會收獲未使用的數(shù)據(jù)，并能支持更有效的決策和分析。如果我必須確定的話，我猜大多數(shù)企業(yè)使用的ERP的功能少于30%，基本上是把大部分的投資都擱置不用了。

　　什么改變了?

　　從ERP的鼎盛時期以來，在技術(shù)方面都有很多重大變化，這些變化影響到了決策的制定決策過程，決定是否要安裝一個新的ERP，或進行主要增強，比如添加一個新的核心模塊。盡管人們進行了大肆的炒作，我相信考慮放棄現(xiàn)有的ERP，并建議尋找那些可以用最少的投資來提高報告，分析和數(shù)據(jù)采集的領(lǐng)域，這是不成熟的觀點。畢竟，ERP的集成應(yīng)用程序和數(shù)據(jù)的核心承諾仍然是一項云解決方案的資產(chǎn)，一些新興技術(shù)還不能復(fù)制。