每天有約一萬名新用戶加入到GitHub大家庭中，這一開源項目資源庫目前已經(jīng)擁有兩百八十萬位成員。如此規(guī)模的用戶群體每天創(chuàng)造兩萬五千個全新資源庫，這使得GitHub的開源項目陣容目前達到驚人的四百六十萬。自2008年創(chuàng)立以來，該網(wǎng)站僅在2012年一年就獲得了133%的用戶增長幅度，資源庫更是擴張了171%。

 

隨著GitHub的飛速增長，很多人樂觀地認為開源技術(shù)領(lǐng)域如今正煥發(fā)出又一輪生機。雖然在很長一段時間里技術(shù)專家只把開源看作費力不討好的“寵物”項目，但顯然今天的開源已經(jīng)不再是大企業(yè)才玩得起的東西（例如第一家盈利超十億的開源企業(yè)紅帽公司）。無論是企業(yè)管理者還是開發(fā)人員，都開始以不同的態(tài)度審視開源的價值與意義。

 

“對開源軟件的興趣從各個角度來講還需要進一步提升，”調(diào)研企業(yè)RedMonk公司創(chuàng)始人兼分析師Stephen O’Grady指出。通過構(gòu)建編碼領(lǐng)域的社交圈，GitHub正成為推動這一進程的主力平臺。“聯(lián)手協(xié)作肯定比單打獨斗好得多，”GitHub在其官方博客中的年底致辭中寫道。以GitHub以根據(jù)地進行軟件開發(fā)，我們就擁有了一個兩百八十萬人的龐大后援團隊。

 

作為CISO集團及NetWork Worldblogger網(wǎng)站的聯(lián)合創(chuàng)始人兼管理合伙人，Alan Shimel表示他認為開源的“第二次黃金時代”已經(jīng)出現(xiàn)。第一次爆炸式增長發(fā)生于上世紀(jì)九十年代，Linux、MySQL及其它多項技術(shù)令開源項目正式走入企業(yè)管理者的視野。而時至今日，開源項目則吸納了Android、OpenStack、Hadoop、MongoBD等多位聲名顯赫的新成員。“正是這些規(guī)模龐大的開源項目為我們帶來第二次黃金時代，”他評價道。

 

除此之外，甚至很多尚處于發(fā)展初期的開源項目也開始為企業(yè)所接受。“開源項目不再是垃圾、污點的代名詞，”Shimel表示。“在企業(yè)的支持下，開源已經(jīng)從幕后正式走向臺前。”開源管理公司Zenoss技術(shù)社區(qū)副總裁Floyd Strimling認為，這可能是開源項目所迎來的最大變革。“大型企業(yè)開始允許員工為開源項目做出貢獻，此舉意義非凡，”他告訴我們。

 

就以O(shè)penStack為例：包括Rackspace、惠普、戴爾等在內(nèi)的多家主流技術(shù)廠商紛紛向開源敞開懷抱，并將其視為一種常規(guī)業(yè)務(wù)運營模式。Strimling指出，這些企業(yè)一般是打算在OpenStack等開源項目的構(gòu)建中插上一腳，然后再以此為基礎(chǔ)針對自身業(yè)務(wù)做出創(chuàng)新。也許改造后的產(chǎn)品中有80%的核心代碼由這些企業(yè)所開發(fā)，但另外20%則成為附加價值帶來變相收益。

 

這可能會讓開源領(lǐng)域的未來走向變得十分奇妙。舉例來說，如果Rackspace在OpenStack項目的輔助下大獲成功、但同樣出過力的惠普卻慘遭失敗，結(jié)果會怎樣？惠普還會繼續(xù)支持并為這個幫助Rackspace從中受益的項目做出貢獻嗎？“如果別人已經(jīng)開始賺錢了，自己還一點好處都沒撈著，事態(tài)會如何變化？”Strimling設(shè)想道。但他本人其實并不太擔(dān)心這些情況。只要項目自身足夠優(yōu)秀，開源技術(shù)其實不用依附于企業(yè)也能生存得很好。就算是開源業(yè)界年收入過十億美元的大牛紅帽，其規(guī)模也遠遠無法蓋過Linux本身。

 

盡管像OpenStack和Hadoop這樣的知名項目被廣泛接受，但Shimel認為二者還有很長的路要走。“它們做出了令人難以抗拒的承諾，卻還沒在實踐層面上提供太多回報，”他解釋道。不過只要項目擁有相對明朗的發(fā)展前景，像Rackspace、紅帽、惠普、戴爾、IBM、思科以及VMware這樣的大牌企業(yè)都會一擁而上——OpenStack就是個很好的例子。“叫投資也好、叫賭注也罷，總之這些項目的吸金能力還是很有保障的。”