重塑新世界

　　2013年伊始，海爾根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)時代的特點提出了第五個發(fā)展階段戰(zhàn)略主題——“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”。海爾認為“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)“，為了踏準時代的節(jié)拍，海爾不斷探索適合時代要求的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　當下，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來顛覆了傳統(tǒng)經(jīng)濟的發(fā)展模式，而新模式的基礎(chǔ)和運行則體現(xiàn)在開放、互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)化上，這意味著企業(yè)要贏得競爭需要打破傳統(tǒng)的企業(yè)邊界，在全球范圍內(nèi)整合資源，為用戶創(chuàng)造更大價值。這也是海爾將第五個發(fā)展階段確定為“網(wǎng)絡(luò)化戰(zhàn)略”的原因。

　　這是一個新時代，一個創(chuàng)造新世界的時代，運用新技術(shù)、新的商業(yè)模式，可以創(chuàng)造一個嶄新的世界。蘋果的過人之處在于它運用創(chuàng)新技術(shù)提供時尚、人性化的產(chǎn)品設(shè)計，而且把創(chuàng)新的技術(shù)和卓越的商業(yè)模式結(jié)合起來，創(chuàng)造了一個奇跡，僅用了短短7年，市值就增加了近40倍。

　　技術(shù)催生協(xié)作創(chuàng)新

　　過去的數(shù)十年，許多企業(yè)，尤其是中國企業(yè)采用“快速跟隨戰(zhàn)略”得以發(fā)展壯大，然而近些年，技術(shù)周期越來越短，***投入回報期也隨之縮短，快速跟隨戰(zhàn)略顯得不再那么有效，這就要求中國企業(yè)不能再做創(chuàng)新的追隨者，而應(yīng)該成為創(chuàng)新的***者。

　　那么，如何成為創(chuàng)新的***者?面對外界復(fù)雜且多變的環(huán)境，企業(yè)發(fā)展完全依賴自身進行創(chuàng)新成功的可能性越來越小。為了應(yīng)對不斷增長的復(fù)雜性，企業(yè)需要超越傳統(tǒng)的合作伙伴和傳統(tǒng)的創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新要走出企業(yè)的研發(fā)部門，向業(yè)務(wù)伙伴、客戶甚至整個產(chǎn)業(yè)鏈延伸。產(chǎn)業(yè)鏈的集體創(chuàng)新，才能實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新，即使遇到難題，諸多伙伴聯(lián)手也能解決。

　　即互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)需要采用協(xié)作創(chuàng)新的模式，讓產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個節(jié)點都成為創(chuàng)新的源頭，通過IT技術(shù)將客戶、合作伙伴和員工彼此聯(lián)系并組織起來，從根本上改變?nèi)伺c人、合作伙伴之間的互動方式。從而催生組織內(nèi)外部的各種協(xié)作，進而促成業(yè)務(wù)創(chuàng)新與突破。通過緊密的合作，產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)更多的優(yōu)勢互補，共同滿足客戶的全方位需求，為客戶提供創(chuàng)新產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)。

　　那么企業(yè)如何積極開展產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作呢?除了要與合作伙伴共同制定業(yè)務(wù)目標，構(gòu)建合作流程之外，還需搭建開放地協(xié)作平臺供伙伴使用，優(yōu)秀的企業(yè)在技術(shù)與業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)新方面都會走在產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的前沿。

　　IDC報告稱：中國超過七成大型企業(yè)已經(jīng)開始重新構(gòu)建企業(yè)架構(gòu)，具有前瞻性的管理者們希望企業(yè)架構(gòu)可以達到的***目標是“創(chuàng)造無邊界的企業(yè)”，實現(xiàn)無邊界的信息流。

　　平臺化企業(yè)將贏得競爭

　　相信在幾年前，誰也不相信港華燃氣集團所謂什么平臺化策略能夠奠定今天在國內(nèi)市場上***的市場地位。事實上，正是通過搭建企業(yè)云平臺，使得港華燃氣業(yè)務(wù)得以快速擴張，風(fēng)險管控策略得以實現(xiàn)。基于這個平臺，港華燃氣的業(yè)務(wù)覆蓋到國內(nèi)21個省/直轄市，成為國內(nèi)領(lǐng)先的城市燃氣供應(yīng)商。

　　港華燃氣集團的成功，平臺化策略是重要因素之一。只有通過平臺，才能將集團企業(yè)中不同的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)串聯(lián)、整合起來，從而形成規(guī)模效率，降低成本，更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

　　下圖為企業(yè)最為關(guān)注的平臺的技術(shù)特性：由下圖可以看出，企業(yè)最為關(guān)注的是平臺的兼容性與開放性，以及能否滿足個性化。

　　來源：用友集團UAP中心產(chǎn)品市場部

　　當然，通過搭建平臺，更重要的是未來可以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈間的業(yè)務(wù)整合和管控，從而形成聯(lián)動的一體化的產(chǎn)業(yè)鏈，由此，快速響應(yīng)市場的機制才真正形成。

　　未來的競爭是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭，也是平臺化企業(yè)之間的競爭，只有在平臺的基礎(chǔ)上才能真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)的彈性延伸。

　　過去，企業(yè)靠嚴格的邊界制勝，未來的企業(yè)則要靠無邊界合作與創(chuàng)新贏得競爭。

　　港華燃氣是用友UAP的一家客戶，目前用友UAP已經(jīng)有8000多家成功客戶，合作伙伴和企業(yè)客戶均可在此平臺上開發(fā)自己的行業(yè)產(chǎn)品和方案，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求。

　　用友UAP(Unified Application Platform)，是支持客戶化開發(fā)、個性化配置、集成、運行、運維、IT服務(wù)管理等的統(tǒng)一應(yīng)用平臺。用友UAP具有集成性、開放性、擴展性、業(yè)務(wù)的靈活性與敏捷性等特性，它業(yè)務(wù)與技術(shù)分離，支持國際化、本地化，支持全行業(yè)和全產(chǎn)業(yè)鏈。該平臺能提升軟件開發(fā)的效率和質(zhì)量，提高軟件適應(yīng)業(yè)務(wù)與技術(shù)變化的能力，縮短開發(fā)時間及降低開發(fā)成本，實現(xiàn)異構(gòu)系統(tǒng)之間的應(yīng)用整合，在提高軟件性能、穩(wěn)定性、可維護性等方面均有顯著效果，實現(xiàn)了大中型企業(yè)和公共組織軟件平臺領(lǐng)域的重大突破。

　　用友UAP將大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈伙伴基于用友UAP構(gòu)建應(yīng)用，從而讓伙伴為企業(yè)用戶構(gòu)建屬于自己的技術(shù)平臺，從而帶來更大的業(yè)務(wù)價值。