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（圖為Phil Libin在演講 圖/PingWest）

美國西部時間7月17日晚上，在硅谷山景城微軟園區一場“Founder Showcase”的活動中，Evernote CEO Phil Libin做了一場名為“關于創業你應該知道的六件小事”的主題演講，他分別從什么樣的人適合創業、為什么要創業、什么時間創業、在哪兒創業、創業做什么 和怎么創業六個角度介紹了他的經驗和看法。

Q：什么人適合創業？ A：準備好失敗的人

除了聰明能干，Phil Libin開玩笑說智商和努力這些基本配置就不用多說了，反而，“最適合創業的人是那些準備好了會失敗的人”。因為想創業就一定要清楚，99%的創業者都 會失敗，“你要準備好工作非常辛苦、你不再有時間每天陪著家人和朋友、大概5-10年內你可能一無所獲。如果你準備好了，OK，沒問題了，我們再談下面 的。”

Q：為什么要創業？A：忘掉錢、權力和自由，用非常非常微小的機會去改變世界

Phil Libin先列出了他認為幾個常見的回答——錢：創業意味著你可以從投資人那里融來一筆錢放在自己的銀行賬戶里；權力：做創始人的感覺很好，似乎輕而易舉就站在金字塔的頂端；自由：你的時間可以完全自由支配了。

“如果你是這么想的，那我勸你趕快收手，去找個正經工作，多陪陪家人和朋友。”Phil Libin說。

他分別解釋了這三種誤區——錢，“如果你認為你創業了就有錢了，那一定是數學學的不怎么樣。”創業者永遠要想辦法用最小的投入獲得最大的產出，而且 它不是一時如此，因為創業的項目往往是自己終其一生都要堅持的事情；權力，“我的經驗是這個金字塔應該倒過來，所有人都會成為你的老板，法務、工程師、媒 體等等。”Phil Libin說這是他個人的深切體會，“而且它一直如此，不會改變的。”自由：“你確實是自由了，但是創業意味著你一天24小時任何時候都要工作。”

那，還創業嗎？

“創業唯一的理由，是你有非常非常微小的機會，改變世界。”Phil Libin說，“而且現在，再沒有比現在更好的時機了。”

Q：創業的時機？A：客觀環境的變化給了你改善某一個問題的可能

Phil Libin說他曾經在Twitter上發過這么一條內容：“創業的時機是你發現人的日常生活中有一個很麻煩的問題，而客觀環境的變化給你提供了改善這個問 題的可能，那么，就去執行吧。”例如5-6年前智能設備還不普及、人們還是習慣用傳統的方法來記錄內容、網絡協同辦公的條件不成熟，都是在當時無法出現 Evernote這樣的產品的客觀原因，只有等到這些基礎問題被解決了才有條件。

Q：在哪兒創業？A：趕緊來硅谷！

Phil Libin的答案很簡單，“在這里！”

其實他指的不僅只是硅谷這個地方，而是這里的文化。你在硅谷可以看到來自世界各地的創業者，無數的小公司讓這里顯得朝氣蓬勃，最重要的是“對犯錯、失敗的包容。你創業失敗了，沒關系可以再來。”

在這里他談到了產品的國際化問題，“我對產品國際化發展的理解是在全球落地，任何地方的人都能用你的產品，如果你做了一個公司，這應該是默認的前 提，問題只是你怎么讓他們用的更好一點。”而似乎這里所有人提到這個問題時，都會把中國市場的問題擺在前面談。Phil Libin用蘋果和寶馬舉例，一個在加州設計的產品一樣能把中國變成銷量第一的市場，一個在德國設計的汽車幾乎可以變成人對車的概念。

Q：創業做什么？A：那些日常生活中人們習慣了、但是并不喜歡的小麻煩

“就去做你認為對人一直會有用的事情。”

這里他談到了創業最常見的誤區——非要有一個很偉大的主意、一個還沒有被人開發的市場、一件誰都沒做過的事情。

“你不需要一個很了不起的想法，而且通常情況下你也找不到這樣的想法，你只要仔細研究這個世界，認真想想有哪些人們做起來很困難的小事，暫時還沒有 被別人改善的更好一點。”Phil Libin說，他還介紹了一個最簡單的方法：花兩個星期觀察自己的生活，你覺得最麻煩的小事是什么；再花兩個星期觀察周圍朋友的生活，看他們生活中有什么 類似的麻煩；然后你再想一想，你有沒有更聰明的辦法解決這些問題。

“創業做的事情都是那些日常生活中人們習慣了、但是并不喜歡的小麻煩。”

Q：怎么創業？ A：（公司）文化即產品

這其實是個挺難回答的問題，Phil Libin用Evernote舉例，他曾經對媒體說Evernote要成為一家一百年的公司，方法是持續解決人們的需要，用設計至上的原則來讓產品更簡單好用。不做廣告、不做推送，只是對部分愿意付費的用戶收費。

對公司管理的問題，他強調了一點“公司的文化其實就是你的產品”。“破壞式創新只是當創業成功了造成的一個結果，并不應該成為一個創業者的目標。”