1月28日，騰訊公司宣布升級移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，旗下移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更加聚焦于移動互聯(lián)網(wǎng)基 礎平臺，承擔起移動互聯(lián)網(wǎng)的底層安全責任，以便更好地擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，探索和孵化更多新業(yè)務。同時，騰訊高級執(zhí)行副總裁、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁劉 成敏因個人原因退休，首席運營官任宇昕兼任移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群總裁，向騰訊公司總裁劉熾平匯報。

據(jù) 了解，騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將聚焦于瀏覽器、安全、搜索、應用平臺等平臺型業(yè)務，手機QQ和超級QQ調(diào)至社交網(wǎng)絡事業(yè)群，手機游戲?qū)ν夂献鞑块T調(diào)至互動娛 樂事業(yè)群。調(diào)整后的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群布局更加合理，定位更加明確。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群將更多的精力集中于新產(chǎn)品研發(fā)、孵化和平臺培育，進而承擔騰訊開 啟移動互聯(lián)網(wǎng)時代的重要使命。

“做好產(chǎn)品、累積用戶和業(yè)界口碑，是今后移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè) 群重中之重的任務。”騰訊公司有關(guān)負責人強調(diào)，此次調(diào)整不涉及任何裁員計劃。相反，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群一直以來，都承載著騰訊公司的“無線基因”，它一直是 騰訊移動戰(zhàn)略的先驅(qū)和奠基者。據(jù)悉，在移動互聯(lián)網(wǎng)尚未普及的早期，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的前身騰訊無線就幫助QQ、QQ空間、騰訊網(wǎng)等各個產(chǎn)品成功從PC端延展至移動終端，并儲備了大量移動互聯(lián)網(wǎng)人才、技術(shù)和經(jīng)驗。

騰訊公司首席運營官任宇昕表示，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群在公司發(fā)展歷史上，創(chuàng)造了兩個“第一”：早在十年前，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群當時的團隊就已經(jīng)是公司第一個創(chuàng)造收 入的團隊，幫助公司成功上市；在幾年前移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮剛來的時候，又是移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群團隊第一個跳進浪潮，承擔了為公司探索移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務以及培養(yǎng)移動 互聯(lián)網(wǎng)人才的責任。“現(xiàn)在可以說，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群出色地完成了階段性任務，不但培育出手機瀏覽器、手機管家、手機QQ等多個成功產(chǎn)品，更培養(yǎng)出多支富有 戰(zhàn)斗力的移動互聯(lián)網(wǎng)團隊。”他強調(diào)說，當前新的發(fā)展階段要求全公司所有部門都投身到移動互聯(lián)網(wǎng)的浪潮中，所以才會有一些應用層的業(yè)務從移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群調(diào) 整到其它事業(yè)群，為全公司帶來寶貴的人才和團隊。

據(jù)透露，戰(zhàn)略升級后，移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè) 群將更加專注于打造移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎平臺和相關(guān)服務，它將成為公司移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略中的支柱，公司也將繼續(xù)加大對移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的資源投入。近年來，移動 互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群在手機瀏覽器、手機安全、手機閱讀等競爭激烈的領(lǐng)域也取得突出成績，把騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)的布局向前推進了一大步。

解讀：

在宣布今天的移動部門重組計劃之前，騰訊公司在移動互聯(lián)網(wǎng)上一直采取的是兩條腿走路：

一條腿是移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，它試圖將從原有騰訊無線（SP時代的產(chǎn)物）和各PC部門向無線自然延伸而發(fā)展形成的業(yè)務統(tǒng)一起來，希望其成為公司在正在快速成長的移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的增長引擎，它相當于一個移動版的騰訊，既涵蓋短期能賺錢的業(yè)務，比如手機游戲，手機QQ等，也包括未來的戰(zhàn)略業(yè)務，比如手機瀏覽器，搜索，安全等。

另一條腿是微信，雖然它在很大程度上是騰訊在移動領(lǐng)域無為而治的成果，帶有運氣的成分，但它從一開始就完全擺脫了SP時代的思維，從而能完全按照新的應用環(huán)境下，用戶的體驗需求進行規(guī)劃，有機會扮演公司未來戰(zhàn)略引擎的角色。

兩條腿的問題是：

移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群的設計，使它并非完全的戰(zhàn)略使命，而是承擔著短期收入指標，但它本身就脫胎于PC端的相應業(yè)務，它的很多資源需要來自傳統(tǒng)部門，但它們的業(yè)績又在一定程度上是對傳統(tǒng)部門的替代，這便產(chǎn)生了不同部門之間的互搏，以及部門內(nèi)部的互搏——為了收入指標，它可能會減少在一些短期并不賺錢的戰(zhàn)略領(lǐng)域的投資。

同時，微信與移動事業(yè)群必然存在重復投資，它的發(fā)展也會用到其他部門的資源，它的單純戰(zhàn)略定位與其他部門的收入引擎定位，既妨礙交流的進行，也可能在其爭取更多資源時受到阻礙。最終，兩條腿非但不能雙保險，還會互相羈絆。

新的架構(gòu)變成了三條腿：

一條腿仍然是微信，仍然主要作為戰(zhàn)略定位角色，沒有短期的商業(yè)化和盈利壓力。

第二條腿是收編了手機QQ的社交媒體事業(yè)群，和收編了手機游戲的互動娛樂事業(yè)群。移動不再是這些部門的吸血者，而是其造血來源，這將鼓勵這些部門在移動領(lǐng)域的投入。

第三條腿是繼續(xù)得以保留的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群，包括手機瀏覽器，手機搜索，手機安全等，它們可能會被拿掉短期盈利壓力，而只背負技術(shù)、產(chǎn)品和用戶指標。

這樣的組織安排多少有些騎墻的成分，即表面上看騰訊并沒有像預期的那樣，讓微信扮演起公司移動業(yè)務唯一品牌和驅(qū)動引擎的角色，而是繼續(xù)讓其作為試驗田——你很難指望從騰訊看到一個華為式的孤注一擲式戰(zhàn)略賭博——但仍然有一些突破，表現(xiàn)在：

第一，由于移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群可能不再有短期盈利壓力，它在公司的話語權(quán)將下降，這等于變相提高了微信的地位；

第二，手機QQ、手機游戲等賺錢的業(yè)務劃回相應的PC部門后，其商業(yè)價值將進一步獲得釋放，這將增加公司收入增長的可持續(xù)性，而這也將放緩微信的商業(yè)化壓力，此外，這也讓社交媒體事業(yè)群和互動娛樂事業(yè)群重新有機會完整的進行戰(zhàn)略思考，從而有機會孵化出更多的移動引擎——尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)進入大規(guī)模商業(yè)化時。

第三，重組后的移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群隸屬于COO任宇昕管理，他同時也是互動娛樂事業(yè)群的總裁，該事業(yè)群提供了騰訊70%左右的收入來源，如果公司能在對任宇昕的考核中增加移動互聯(lián)網(wǎng)的指標，將有助于移動互聯(lián)網(wǎng)直接從互動娛樂事業(yè)群獲得資源幫助，這將減少與微信在公司戰(zhàn)略資源上的爭奪。

最終，如果微信發(fā)展順利，證明了自己擔當騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域唯一引擎的能力，則將移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群與其合并，就成了順理成章。如果不能，騰訊也不會在一棵樹上吊死。

考慮到移動互聯(lián)網(wǎng)目前仍然充滿太多的不確定性，萬馬群奔雖然會導致資源的重復和浪費，但卻比一馬奔騰更有保障——尤其是在中國市場，在這里所有巨頭都選擇了通過多元化來進行橫向競爭，目前仍然缺乏進入實施專業(yè)化戰(zhàn)略所需的全球市場的能力。