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接二連三的云計算大會襯出了云計算概念在國內的火爆，華為的云計算大會前腳剛過，本月 15-17 號 2013 全球云計算大會中國站又將在上海舉辦。

目前國內的云計算產業規模大概在 1100 億左右，而 6 月的中國云計算大會后，業內普遍認為這一規模在 2015 年可以達到 7500 億元至 1 萬億元左右。對大數據處理的需求必然會促進云計算的發展，而且云計算目前的產業鏈尚不完整——需要長期投入資金、人力，但利潤水平卻相對較低的IaaS（基礎設施即服務）獲得的收入還占據產業鏈大頭，真正賺錢的 PaaS（平臺即服務）和 SaaS（軟件即服務）還沒有真正成型，所以云計算產業的未來潛力巨大。

云計算在最初出現時，意圖是“將計算能力作為一種像水和電一樣的公用事業提供給用戶”，這一出發點決定了云計算必定是一個握有大量資源的企業才玩兒得轉的游戲。發展至今，云計算已經不再是單純的供給計算能力，更是一個包含了基礎設施、運算平臺乃至整套管理、軟件解決方案的巨大體系。

由于 IaaS 在產業中的基礎地位和現階段的重要性，國內云計算業務比較領先的企業也多從 IaaS 切入，這其中既有互聯網原生企業，也有 IT/ICT 企業及電信運營商。雖然大家都在做云計算，卻因為企業性質不同導致切入口不同。

IaaS 的基礎設備可以看做 CT 和 IT 融合的某種延伸，所以實際上 ICT 企業更具天然優勢，比如正在向 ICT 轉型的華為，或者是今年剛和微軟合作了的世紀互聯；而原生的互聯網公司，更多的是將眼光著眼于發展 PaaS 和 SaaS 服務。

雖然都是做云計算，但是 ICT 企業和原生互聯網公司逐漸分化出了不同的發展策略和方向，形成了兩股不同的力量。

原生互聯網企業——IaaS 是基礎，但想得更多往上走，去做 PaaS 和 SaaS

盛大

盛大算是做國內云計算比較早的企業，業務包括了云主機租賃、云存儲、數據庫、云監控等主流 IaaS 服務。不過 2012 年盛大云部分磁盤出現物理損壞事件使盛大云的安全問題飽受質疑。隨后盛大云開始了“由外至內”的轉變，比如重點支持盛大自身的主營業務，特別是對于酷 6 視頻的支持。目前盛大云主打的是“視頻托管”云服務。

阿里

阿里也是國內進入這一行業很早的企業。本身阿里有自己的云主機，作為國內***互聯網公司，在管理基礎設施方面也有運營經驗，BGP 寬帶牌照和價格優勢更是阿里云吸引客戶的關鍵。而 2009 年和主做 IaaS 的萬網合并后，在基礎設施方面更是如虎添翼，目前阿里云在原生互聯網企業里應該算是做的最扎實的。

不過阿里本身從戰略意向以及業務長項來說，還是偏重于做平臺，做軟件服務。IaaS 服務太基礎、成規模前利潤低，又需要大量、持久的投資。萬網的 IaaS 雖有優勢，但劣勢在于對大、中型客戶的吸附能力不足。今年 1 月阿里云和萬網云正式合并成為阿里云，但阿里集團是否會在 IaaS 上做大力、持續投入還有疑問。

騰訊

騰訊是云計算的后進生，不過有一句話說得在理：對于一個產業，在騰訊進入前都不要談到底有沒有飽和。騰訊云雖然提供的是 PaaS 和 IaaS 融合的服務，提供虛擬機租賃和 CBS 存儲、BGP 網絡等，但顯然更加倚重 PaaS 業務，主打通過 web 引擎為中小開發者提供應用開發平臺，且該平臺和騰訊自身的業務銜接緊密，目標直指阿里云。

此外，百度也開始提供 IaaS 服務，但用戶群同樣主要針對中小開發者，在產品上也更依賴自身的平臺。

ICT 企業——主要面向大客戶，沉淀下來做好 IaaS

前面提到過，由于云計算是 IT 和 CT 業務交叉的延伸，所以 ICT 企業進入云計算領域基本上屬于水到渠成。ICT 企業的特性使他們缺乏互聯網原生企業的靈活性，在面對無數單獨的用戶時反應總是慢一拍；然而，對渠道、基礎設施、資金投入的全掌控卻讓他們在面對大企業客戶時優勢盡顯。

Azure-世紀互聯

世紀互聯進入 IaaS 云計算領域比阿里和盛大還要早，之前也做過不少嘗試，比如旗下做云計算的獨立公司“云快線”，但最終因為勢單“利”薄而終止服務。今年初，世紀互聯和微軟攜手，成為微軟 Azure“曲線降落”中國的合作方，業務涉及 IaaS，PaaS 和 SaaS 三個層面。而世紀互聯在合作中主要承擔資質、場地和運維的基礎工作，微軟主要負責 PaaS 運營，可以說這次合作算是對雙方各取所長。

不過，由于云計算數據的特殊性，國外公司進入中國內地市場一直障礙重重。微軟也是靠著和世紀互聯的合作才能落地，Azure-世紀互聯在業務發展方面是否會遇到隱形天花板還不得而知，不過目前其首批用戶已經包含了金蝶軟件、觀致汽車、人人網、PPTV、藍汛通信等和中國電子學會等企業。

華為

華為算是大企業云計算領域里異軍突起的一家?；A設施方面，華為有自己做的硬件，技術方面 Intel、IBM、惠普、戴爾、微軟等都有合作。銷售渠道則直指大型政企、電信商以及農、工、礦、電力等向著“大數據時代”轉型的傳統行業。從華為 HCC2013 大會上也看得出，找來央視，上海市政府來站臺，基本上華為選擇的是一條走強渠道優勢的 IaaS 道路，或許也涉及一些 PaaS，但是軟件服務的部分并非華為所長、所想，而是交給 SAP 等合作伙伴去處理。

從這個角度上說，華為對自己的定位很明確，而且多家協作模式來經營云產業鏈，在靈活度和開放度方面要優于封閉的模式。

除了上述企業外，其實國內的三大電信運營商也在有意開發著自己的云服務。中移動的 BigCloud、中電信的星云計劃、中聯通的互聊云等。只是或是投入不足，或是宣傳不夠，在云計算的 IaaS 領域還都沒有能夠形成氣候。而以研發、創新見長的小云企業，比如西部數碼和 LinkCloud 等，***的問題在于 Backup 太過單薄，雖然靈活的計費方式和免申請試用等可以吸引到一部分客戶，但是長期來看盈利和持續經營能力還是要畫一個大大的問號。

或許用不了多久，云計算領域的分化就會更加明顯?；ヂ摼W企業慢慢轉型去重點開發 PaaS 和 SaaS 服務；而 ICT 企業則沉淀下來，全面轉型幕后，滲透到云計算最基礎的層面去提供 IaaS 服務。