上周，國內企業社交化協作廠商明道宣布正式停止提供私有部署服務，全力以赴集中發展SaaS服務。對于現有私有部署客戶提供的服務到合同終止為止。實際上，類似關閉服務的事件在互聯網產品中并不少見。

面對互聯網浪潮的沖擊，企業可以通過內部社交協作的方式來提升工作效率、加強團隊管理，這種成本低廉的方式也得到了管理者的認可，希望項目盡快開展，***限度發揮社交技術給企業帶來的價值。

沒有選擇固然不好，可是面對市場上多達數十家的創業團隊開發的產品，選擇多了也不是好事。筆者認為，與個人互聯網產品體驗不同，企業的選擇尤其需要謹慎，避免一不小心被“劫持”。產品的的易用性和人性化固然重要，但同時要考慮系統延展后的性價比、關注供應商的背景和運營實力。

因此，企業社交協作所面臨的問題遠遠比想象的要復雜，SaaS形態固然是小微型企業以及個人用戶的合理選擇，但對于中大型企業的實施應用SaaS軟件，必定存在種種難以解決的問題和麻煩。而當前中國的企業社交型軟件的SaaS供應商也很不完善，大型軟件開發商在國內只有金蝶一家介入，更多的是由個人或小團隊創業類型的產品。這些創業者沒有資源、沒有渠道，卻有技術和熱情，他們可以用***的成本制作出最適合小企業使用的SaaS軟件(有些冠以OA或CRM的名稱)，然后通過網絡炒作來獲得企業的眼球。

對這些創業產品而言，只有客戶規模達到一定程度后才能做到盈利，否則后期的入不敷出將最終導致倒閉，使得開發團隊和企業客戶雙方都遭受損失。

而中大型企業內實施社交化協作則更為復雜，據筆者接觸的幾個大型項目，由于Saas應用架設于公有云服務器，需要進行大量前期準備工作，了解企業用戶的需求。再考慮到后期一定會有的與其他系統的集成需求，那么相關的開發工作會變得異常困難。

與之恰恰相反的是，私有化部署的社交化協作軟件由于是架設在企業內部環境，因此只需要進行適當的二次開發，就有可能和企業現有的業務系統進行整合，提供API開發接口還能完成數據底層的集成應用，從而將社交化協作屬性融入企業內部應用之中。

因此，中大型企業在早期選型社交化協作軟件時，應當考慮到將來的定位及變更。有能力的企業仍然可以考慮使用私有化部署的模式，即使可能價格會較高，但某些敏感業務的穩定性可以得到保證。

對于此類項目的選型過程與傳統ERP類似，操作一般分為三個階段：

***階段，海選。一方面看廠商的綜合實力，一方面是體驗產品，確保不要太偏離企業需求。

第二階段，了解各家的企業背景和成功案例，縮小至2-3家，對具體案例進行詳細了解。一般到這個階段，對供應商的選擇已經進入到對實施能力和技術方案的選擇。

第三階段，最終招投標。

前兩個階段對于企業選擇公有云Saas服務也是適用的，整個過程中企業對自身的需求應保持清醒，眾多各種不同的應用會帶來不同的吸引點，如有疑問的地方需要與管理層溝通確認。最終的供應商確認，應從產業發展趨勢考察其研發實施能力、可持續創新能力和長期客戶服務能力等因素，做出合適的選擇。