聯想收購IBM低端服務器引發的聯想很多。一種聲音是，如果連IBM都把低端服務器賣了，那么其他廠商的服務器該怎么生存？

這是一個生態圈的問題。IBM是業內的老大，是所有科技公司學習的楷模，尤其像華為這樣的國內公司。如果IBM不玩低端服務器，一路轉向云計算、大數據、社交網絡和移動化，那么，其他服務器廠商是否只在低端市場徘徊，競爭更為激烈？

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這個邏輯有數字支撐。Gartner的數據表示，去年，國內廠商聯想、華為、浪潮、曙光4家市場份額達到45.44%，IBM、HP、DELL 3家國際廠商占到48.13%。另外一組同樣是Gartner的數據顯示，2012年，IBM在低端服務器收入市場份額排名第三，排在惠普和戴爾之后。2012年IBM在低端服務器市場的收入份額從2011年的16.4%降至15%。惠普的份額從35%降至32.4%，戴爾則從21.8%降至21.4%。

這些數據是，低端服務器市場國產廠商的份額越來越大，而聯想一躍成為世界排名第三的服務器廠商，對華為、浪潮、曙光等這幾家公司造成極大沖擊。

這幾家會怎么做？

先看華為。華為的服務器是國內出貨量***，大量的用戶是互聯網公司，金融、電力、政府等行業，國內前三甲的互聯網公司都有華為的服務器產品。而且，華為的服務器以及IT產品線的策略是“被集成”，也就是站在各類ISV、IS背后一同打單。這是華為整體的戰略一部分。另外，華為對企業市場的重視程度，也不會讓它錯過服務器的市場。

再說浪潮。其實去年中旬，浪潮集團的出貨量***躋身全球前五名。浪潮服務器市場高端。它的邏輯是“自主主機產業的發展能夠將用戶從國際不合理的控制和剝削中解脫出來，獲得自由，降低成本。”浪潮主打高端服務器市場，主要行業用戶在金融、能源、財稅、公安、政府等關鍵行業的用戶核心應用系統中。

實際從整體看，現在聯想收購事件正在持續發酵中，美國相關法律法規會不會審查，實際交易落地是多久，整合大概需要一年多時間。接下來才是市場、競爭格局方面的全面撞擊。如果從這個角度看，聯想收購IBM，***影響的自己的市場和整個服務器的份額，但對各個廠商而言，變化并不會很大，因為并不會因為收購，就能真正掌握高端技術，開拓了新的市場，至少這種變化需要兩三年之后顯現。在這兩三年期間，服務器又會發生什么樣的變化呢？

所以，如何破，這兩三年期間，國內服務器廠商應該想明白了。