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2013年是“可穿戴元年”，那么就意味著2014或不久的將來就是“能穿戴之年”嗎？你一定能理解我的意思，倘若接下來可穿戴設備這個代表硬件發展趨勢的科技無法在大眾間普遍應用開來，那么它永遠屬于一個高大上的詞匯、一個科技小眾圈信徒的玩物而已。

無論如何，在這場轟轟烈烈的技術革命中，媒體炒大的泡沫成分很多。撇去浮躁與喧囂，剩下的就是一大波要看到和解決的問題了。所以必須先破“危機”，而后才能早日見“機遇”，實現從“可穿戴”到“能穿戴”的***跨越！

智能的進階：是顛覆，不是延伸

首先聲明的一點是，這不是潑冷水貼。我其實非常贊同有觀點對目前智能硬件使用頻率的界定——電腦是以天甚至周為使用頻率，手機是以小時甚至分鐘為使用頻率，而智能可穿戴設備將是以秒甚至微秒為使用頻率的應用。而按照一般發展規律，高頻應用一定會“截流”用戶需求從而取得低頻應用。所以我一直堅信可穿戴無處不在的未來。

只是目前，暫時還沒出現一個必然的不可替代的設備功能點，來支撐起這么一個無限商機的新市場。

就像火車從來不是一匹只是跑得更快的馬，火箭不只是一架飛得更快的飛機。一切具備普遍應用意義的智能設備，其進階必須是顛覆，而不是延伸。從可穿戴設備行業來看，至少可以從兩個維度來看可穿戴還沒有達到實現顛覆用戶傳統需求的層面：

***，被概念化與被戕害的智能。從目前我們穿的衣服、穿的鞋子、佩戴的手表來看，我們可以依賴這些單獨的設備就能完成保暖、掌握時間等能帶來舒適感與便捷感的功能，如果將這些設備戴上“智能”的高帽后，僅僅是能為人們增加了認知上的新鮮感，那么，這無疑是一種形而上的“智能”。

以目前爛大街的智能手表為例，其實大多數都是在機械手表“時間”的功能上添加了一個“時尚”的元素而已，再至多，將一些類似手機APP的應用“填鴨式”地塞進這個屏幕小而美、電池續航力還差的科技尤物中。

所謂的智能，體現在哪兒呢？

打個比方，從功能手機到智能手機的進化革命，你以為靠的僅僅是觸摸式人機交互或者大屏幕么？在我看來，無論是iPhone或是三星，其帶來的顛覆性在于其將傳統意義上手機用來“聽”的功能升級到“看”的功能。如同我之前在《順應用戶習慣的說法有多偷懶》一文中引用的一組數據：

智能手機用戶平均每天查看手機約34次，使用頻繁者查看手機的頻率更是高達每6.5分鐘1次，手機已經是每個人的新“器官”。

請注意到這個詞語——“查看”。你也能在現實中驗證這一點：你看每天上下班的地鐵上有多少人在講電話，又有多少人在用自己的手機上下翻新聞、左右打飛機……

順著這樣的思路，在可穿戴設備上，如果能以智能的名義真正顛覆設備傳統意義上的“穿”與“戴”的功能，那想必是極好的。

第二，還有很多設備在走依賴智能手機的途徑。前段時間業界有人說“寧可做智能手機的鳳尾，也不當可穿戴的雞頭。”其實也隱含了目前可穿戴設備在同智能手機的對峙上缺乏有底氣的力量。所以，很多智能手環、手表，包括大牌GALAXY Gear，都逃不出同智能手機或PC端“同臺唱戲”的魔咒。

至少現在和未來的很長時間里，可穿戴設備無法獨立于其它設備獲得存在價值。它必須與智能手機、PC端協同共進。除非你能像Google Glass一樣，有自己比智能手機更強的運算能力，更重要的是，不依賴于任何終端，或能將數據以投影儀似的界面顯示出來。從搜集數據到呈現數據，均是獨立完成的。

可穿戴的本質：是服務人，不是干擾人

拋卻上面的對比，回歸到可穿戴設備本身。

可穿戴設備首先應該定義為一個終端，一個幫助人類更便捷、更即時地溝通未來的智能終端，其本質是服務于人的工具，或者時髦地講，是處理一些分支任務的“***大腦”。然而現實中往往陷入這樣的誤區：很多可穿戴設備不斷在設備本身上大做文章，眼花繚亂的“功能控思維”在不斷干擾用戶思維，忽略了背后可為用戶提供的服務。搜集數據、呈現數據、檢測數據……那么然后呢？

按照等價交換或能量守恒的原則，在大數據面前，一定首先要明確你能賦予用戶什么，你能提供的服務少，那么索取的也一定會少；你為用戶提供的是一堆垃圾，那就別想從用戶身上獲得大桶黃金。參照筆者比較了解的“PICOOC Latin”（一款智能秤）模式，你得在搜集數據、呈現數據過后有一個服務性與指導性的反饋機制，告訴用戶今后的運動及飲食方案。或許未來，還得介入專家級人物，能根據運動信息、健康數據等幫用戶提供更靠譜的建議。

所以，那些拼完硬件參數拼功能、拼設計的可穿戴們得注意一個著力點——你最終的Mr Right不是設備，而是服務。

行業的發展：十分有必要的“領頭羊”與統一標準

前段時間，有人在知乎上提問說：未來可穿戴領域會不會出現蘋果級的“領軍者”？好多人回答說，應該還得靠蘋果系。答案直指iwatch。

筆者也期待iwatch的誕生，畢竟蘋果、谷歌和微軟等行業巨頭各自創造了不同的智能生態系統，大佬們的涉入肯定會賦予可穿戴設備更多的可能性及示范意義。Cook 曾對蘋果可穿戴設備有一番略顯冠冕的陳辭——“蘋果樹的重要枝干”，很多小公司也因此時刻仰望著這個枝干，希望上面能掉下成熟的紅蘋果，砸到自己，萌發“牛頓級”的靈感。

除了“領頭羊”，筆者認為還需要有一個為可穿戴技術專設的開放型大平臺，能共享資源，比如可以提供像電腦和手機一樣的標準化零件。像雷布斯做小米一樣，能容易地找到上游的屏幕供應商、處理器供應商。想“組合”一塊智能手表、手環？信手拈來啊！成本也一定能降低至大眾級別的心理價位。

當然***也是亟需解決的一點——設立和完善統一的可穿戴行業標準。將一群四處蹦跶的“科技蚱蜢”們拴起來，嗯，是時候該有這么一根繩子了！