2014年7月25-26日，由51CTO傳媒主辦的全球軟件技術(shù)峰會WOT（World Of Tech）在北京富力萬麗酒店召開。秉承專注技術(shù)、服務(wù)技術(shù)人員的理念，自2012年以來，WOT品牌峰會成功舉辦了三屆，積累了大量的技術(shù)專家資源，獲得了廣大IT從業(yè)者和技術(shù)愛好者的一致認(rèn)可，成為了業(yè)界重要的技術(shù)分享交流平臺以及人脈拓展平臺。

本次會議分為8個技術(shù)主題，分別是：數(shù)據(jù)庫技術(shù)與應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)分析，高效的技術(shù)團(tuán)隊，敏捷開發(fā)，實時計算與數(shù)據(jù)分析，移動應(yīng)用，自動化運(yùn)維，開源技術(shù)。51CTO作為本次峰會的主辦方，將全程視頻、圖文直播報道這場數(shù)據(jù)的盛宴。

下面是來自資深敏捷教練袁斌為我們帶來了主題為《風(fēng)險前移－提升質(zhì)量、效率和商業(yè)價值的一線實踐》的演講。

減少返工

真正影響返工的是產(chǎn)品的認(rèn)知，怎樣在做產(chǎn)品之前選擇合適的概念？

首先要從與公司各部門人員進(jìn)行頭腦風(fēng)暴的交流并制作出精益畫布。在做導(dǎo)航圖時，最常用的工具就鉛筆和橡皮，在紙上做原型效率很高，可經(jīng)過反復(fù)的推敲。***的***才是提出架構(gòu)級需求。

提高效率

效率在產(chǎn)品開發(fā)中占有關(guān)鍵性地位，然而在普通的團(tuán)隊中測試人員到產(chǎn)品經(jīng)理的鏈條上，即使是細(xì)小需求的改動，都會影響工作的時間，降低工作效率。

團(tuán)隊內(nèi)部：

過于頻繁的溝通會影響團(tuán)隊人員的效率，工程師在工作時的清晰思路是無可代替的，而頻繁的長時間開會，會嚴(yán)重影響工作精力的投入，避免在工作時被打擾，有效利用最夠多的時間碎片會使bug明顯減少。

三分鐘會議解決方案圖

與甲方的交流：

根據(jù)甲方提出需求的清晰程度可以分為三種方法。需求清楚可以寫文檔，需求不夠清楚可先做原型，而如果提供的只是想法，則***做可拋棄的原型。

痛點驅(qū)動落地敏捷 

痛點驅(qū)動是整個過程中最為實務(wù)，首先要從需求質(zhì)量、代碼質(zhì)量、技術(shù)債務(wù)、用戶體驗中找到***痛點。而計劃會議、結(jié)對、故事驅(qū)動會成為提升代碼質(zhì)量的重要開端。不論是盡早讓測試人員面向故事進(jìn)行測試，還是強(qiáng)結(jié)對、弱結(jié)對的組合，都會在提高效率的同時加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

持續(xù)痛點驅(qū)動的落地是整個過程中必不可缺的，由試點團(tuán)隊和推廣版本到整個部門的不斷測試是維持產(chǎn)品的基礎(chǔ)。

近年來敏捷需求不斷遞增，并且越來越受到重視，其要解決的最終問題可以歸納為：質(zhì)量、效率、商業(yè)價值。如何做好敏捷開發(fā)將會是一個行業(yè)的課題，我們將會一直關(guān)注著敏捷開發(fā)！

以上是51CTO.com記者從一線為您帶來的精彩報道。后續(xù)我們還有更加精彩的獨(dú)家報道，敬請關(guān)注。

【責(zé)任編輯：林琳 TEL：（010）68476606】