2014年10月24-25日，云存儲初創公司七牛三周年暨答謝會在北京召開，此次會議以“平步云端 數據為先”為主題展開討論。投資人經緯創投創始人張穎、寬帶資本創始人田溯寧、IDC助理副總裁武連峰、七牛CEO許式偉以及七牛眾多用戶的CEO，針對互聯網發展趨勢、移動互聯網、在線教育、云生態鏈建設等話題展開內容分享。

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IDC數據表明，全球有互聯網用戶30億，占全球人口的40%，到2018年這個比例會占到47%;移動互聯網用戶數超過15億，占比超過50%，到2018年比例會達到72%。公共云存儲作為未來各類移動應用的基石，如何把公共云存儲利用好是非常關鍵的問題。七牛作為這一領域初創的、發展勢頭迅猛的企業，引來了大量的關注。

“屌絲”企業成長記

七牛云存儲成立于2011年，致力于為開發者打造可信賴的數據管理平臺。目前，七牛已經獲得了三輪投資，投資總額達數千萬美金。客戶總數超過15萬，主要集中在移動互聯網領域。七牛CEO許式偉自稱七牛是“屌絲企業”，從圖書館起家，在成立的最初三個月，七牛定位于個人級的網盤。經過對存儲市場的深入分析，七牛將自己定位為為企業級提供云存儲的公司。

從七牛的客戶來看，都是互聯網企業。七牛總裁呂桂華表示：“首先我們認為移動互聯網會成為常態，移動互聯網不是垂直的產品分類，而是一種生存狀態，從概念來說，互聯網的客戶符合我們對未來的想象;第二，做產品一定要體現優勢，要有核心價值，移動互聯網的客戶，因為資金、人員等問題存在較多的痛點，很多問題都沒有現有的完善的解決方案，這對于七牛來說是一個很好的機會;第三，當七牛有了這樣的產品之后，有同樣需求的客戶主動就會選擇使用七牛的產品。”

在云計算市場，對企業級的服務提供最多的是云主機，而七牛選擇了云存儲入手。據悉，七牛不直接提供云主機的服務，對客戶也有一定的選擇性。近幾年，也有一些和七牛的業務更匹配的客戶將業務從別的平臺遷移到七牛云存儲上。“對于客戶的遷移，有一類客戶對于存儲需求大于主機，在別的平臺既要為存儲付費，同時要花錢購買主機，而在七牛這里，只需要使用存儲的錢。”呂桂華表示，“為什么七牛選擇云存儲入手，因為云存儲起點高、粘性強、后勁足，對于七牛來說，我們有強大的技術團隊，可以在這方面占有有利的地位。”

如果泡沫 策略如何

作為七牛的投資方，經緯創投創始人張穎分享了“如果泡沫 策略如何”的演講，對創業者廣受關注的“泡沫”話題進行了詳細闡述。這是一個很好的時代，經濟轉型讓無線互聯網和互聯網公司在中國GDP中的占比越來越大，張穎表示，他非常看好移動互聯網行業的發展，在當前的背景下，投資會加大，但是同時得時刻謹慎泡沫。遇到融資的泡沫怎么辦?首先，應該注意Return的變化，企業要關注公司的銷售總監。他說：“如果銷售總監這個人找錯了，一進一出浪費的是一年，這一年在寒冬的話對公司來說是很要命的事情。”

第二，要高效地把握融資的結構，如果有條件，可以對投資人做一個非常嚴謹的盡職調查，要求過橋貸款;

第三，做好企業財務規劃，用最保守的財務計算，最激進的花費，看看企業能有多長時間的發展。

第四，已經融到很多錢的公司，如果每個月的花錢金額比較大，應該要特別小心，如果要公司要踩剎車慢下來需要一段距離，緊急剎車會造成打滑和漂移。

第五，要鞏固董事會席位，捍衛股票權，如有有一天冬天來臨，一個比較專制的創業者，能夠較好地控制公司的發展方向。

樂觀迎接變革 謹慎走好每一步

寬帶資本作為七牛第三輪投資方，給七牛投了目前為止***的一輪，田溯寧先生分享他對云計算行業的思考和理解。

田溯寧表示，計算是對人類的智慧的一種延伸，從IBM建立主機到小型機的出現，再到個人計算機，每一次都是一種變革，使得人們對信息知識的處理的程度越來越便宜，能讓更多的人去使用。他認為，下一輪的變革是后臺整個架構的變革，后臺技術的架構從技術中心到服務器到存儲，新的架構、存儲甚至是網絡。這樣的變革剛剛開始，存儲作為這其中非常重要的技術和環節，寬帶資本投資了七牛。

田溯寧分享了兩個觀點，一是革命性的計算架構變革的前夜，未來處理的數據來源會越來越多樣，未來的數據量會越來越大，越來越變革。這場變革的核心，不僅是一個簡單的商業模式、公司經驗的變革，而是對整個人類社會、社會根本的結構的變革，提高人類的生活質量。第二，未來偉大的商業模式還在探索時期，什么是這個時代的GE，什么是這個時代的福特，什么是這個時代的標準石油。如果大數據是一個礦的話，要在這個礦里發現不銹鋼、發現元素周期表，從石油里面提煉出塑料的應用，這才剛剛開始。田溯寧表示，迎接這個時代首先要做樂觀主義者，同時需要長期樂觀，短期非常謹慎。