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魅族想做價格屠夫,還需要一把刀

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魅族攜 MX 4 的 1799 元售價,MX 4 Pro 的 2499 元售價而來,野心不言而喻,說得雅一點就是像重新定義國產旗艦價格,說得俗一點兒就是做價格屠夫。的確,相比于小米死守的已經毫無驚喜的 1999 元價位,魅族突然出現的 1799 元 MX 4 具有一定的威懾力,另外 2499 元配置均屬目前頂級的 MX 4 Pro 還配有 2K 屏、指紋識別、Hi-Fi 音質等拔高整體體驗的功能,想要撬動的是原來華為 Mate 7、OPPO Find 7、Vivo Xplay3S 等機型占據的 3000 元檔次機型。

魅族攜 MX 4 的 1799 元售價,MX 4 Pro 的 2499 元售價而來,野心不言而喻,說得雅一點就是像重新定義國產旗艦價格,說得俗一點兒就是做價格屠夫。的確,相比于小米死守的已經毫無驚喜的 1999 元價位,魅族突然出現的 1799 元 MX 4 具有一定的威懾力,另外 2499 元配置均屬目前頂級的 MX 4 Pro 還配有 2K 屏、指紋識別、Hi-Fi 音質等拔高整體體驗的功能,想要撬動的是原來華為 Mate 7、OPPO Find 7、Vivo Xplay3S 等機型占據的 3000 元檔次機型。

另外,關于魅族要做價格屠夫的討論多集中在互聯網上,包括之前大隊人馬跑去雷軍和羅永浩微博下面刷 1799 和 2499 的評論似乎都昭示著一個幻象,小米親自構建的 1999 元價格壁壘要被魅族給打破了?魅族營銷團隊也在各種渠道傳遞著這么一種信息,我產品比你好,價格比你便宜,趕緊卷鋪蓋回家吧。

如果宣布一個驚爆眼球的售價,就能做價格屠夫,那么把曾經把文案寫成“四核不燙手,哪能 799”的節操手機為何會辦不下去?國內的大可樂、么么噠等手機為何沒能成為街機?做價格屠夫,真的不是宣布售價這么簡單的。

說到中國手機價格屠夫的始祖,就不得不提小米 1 代,為了形象的表示小米的這個形象,我找來了當時發布會上的 PPT。

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其時,國產智能手機剛剛起步,主流市場還被國外品牌占據,HTC 如日中天,三星逐步邁向巔峰,當然,那時候 Android 智能機的價格也很巔峰。面對配置相近的對手,小米 1999 元的價格是將主流售價進行了腰斬。

而現在,魅族 MX 4 喊出的 1799 元,要用 200 元的優勢屠殺 1999 元的小米 4、一加等配置相近的手機,這和初代小米的價格威懾差距較大,并且,現在國內智能手機市場漸漸觸頂,不再是小米出世時候的飛速發展期,消費者的選擇更為多樣,1799 元觸動的更多的是互聯網上討論者的神經,而不是購買者的神經。

辯證地看,1799 元成就的更多是魅族自己,而不是殺傷對手。直接證據就是雙十一手機銷售業績,魅族躍升到第二,但是小米仍以非常大的優勢位居第一,手機銷量超 116 萬臺。雖然許多互聯網上的討論者有著森嚴的門閥之見,但是更多的實際消費者只是需要一款眼中物美價廉的手機而已。

關鍵的是,想要實際地用價格殺傷對手,你的有非常充足的貨源才行,現在的情況是,MX 4 官網無貨,淘寶得花 1900 元以上才能買到現貨,這樣的話,所謂的價格優勢還進一步減少了。

另外的,能不能成為價格屠夫還得看廠商在整個行業所處的地位,這也是說像諸如節操手機,大可樂手機沒能靠低價掀起波瀾的原因,價格是重要因素,但肯定不是唯一因素。

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上一個季度,小米手機出貨量達到了 1730 萬部,小米也借此成為中國手機份額第一,經歷了 4 年的發展,小米手機終于多年媳婦熬成婆。魅族出貨量一直是一個保密狀態,唯一一次是去年羅永浩質疑魅族年銷量只有百萬部時,黃章透露當時他們的月度出貨量約為三四十萬部,樂觀換算一下,去年魅族總出貨量不足 500 萬,并且因為今年魅族的兩款機型都沒有全力上市,所以預計本年度的出貨量也不會有爆發性的增長。

因此,“中華酷聯小”國產五巨頭在前,三星蘋果兩個國際品牌余威猶在,還有 OPPO 和 Vivo 悶聲發大財,魅族能排的位置仍比較靠后,第一年就想憑低價大殺四方不太現實,并且魅族現在的產能和渠道沒能跟得上魅族降價的進度,這樣的結果是消費者心中有價,魅族手里無貨。不光是產能跟不上,魅族的線下渠道建設也難當大任,雖然號稱有 800 多的專賣店,但是去過多個城市魅族專賣店后我發現,這些店鋪面積較小、不夠引人注目,選址難以稱得上是黃金位置。

以史為鑒,小米 1999 元的定價破壞性作用其實也是一個值得商榷的問題,這一個價格主要影響的其實是諸如一加、華為榮耀等互聯網品牌,而目前仍占據市場主流的線下渠道品牌里,跟隨小米進行改變的其實并不多,時至今日,像是 OPPO N3 依舊敢把價格定在 3999 元,背后的底氣則是每年狂砸錢在電視節目冠名,線下渠道建設方面,保持著對潛在消費者和消費者的影響。

某種程度上講,小米的成功有定價策略上的成功,但是這種成功是一個積累過程,才形成了現在的品牌效應。而成名于互聯網的魅族的降價過程從另一個角度來看,更像是對市場變化反應遲鈍后的一次激進行為,因為從這個定價看,魅族其實是不怎么賺錢的。現在降價累計優勢對于魅族本身意義更大一些,它可能帶來的是后續的銷量和市場份額增長,以及品牌知名度提升,這倒可能為魅族之后的價格戰打下基礎。

綜上提到的,想做價格屠夫,不光是需要一兩次低定價策略就可以達到的,其實,價格能不能成為價格屠夫,背后是產能、品牌、市場地位和渠道勢能的持續釋放,這也是當初傳言蘋果會出一款廉價 iPhone 時,外界開始擔心 2000 元檔國產手機市場的依據所在。而在魅族 1799 和 2499 之后,互聯網上倒擔心小米華為 OPPO 等企業地位的聲音并不多見,單靠價格優勢,和單點突破的營銷勢頭,造成的影響是一時,對市場來說,可能是一陣風吹過。

并且,價格調整背后也不是一件簡單的單個廠商行為,整體來看,Android 手機市場已經開始進入了低單價時代,高端機價格也會整體下潛,利潤空間被壓縮,市場開始成熟并觸頂,魅族降價倒是可以理解為符合這種趨勢的作為。而其他成熟廠商的定價策略也不會是意氣用事,拋棄現金流和利潤率來賭博,1799 和 2499 是妙招,但不是殺招。

 

責任編輯:chenqingxiang 來源: ifanr
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