智能硬件2014十大盤點（上）：故事
首先要強調的是，這是一份非常個人化的年終盤點。如果真把這個當述職報告還如此公開發布，我的老板林校長大概大概會沒收我的年會獎品。
但另一方面，如果不是在這個行業的前沿且有職責投身其中，天知道我一個學媒體管理的居然有一天會去搞硬件開發。
文中所述來源于我個人的認知和經歷。沒有求證與索引。
所以，亦虛亦實，亦真亦假，看官們各取所需吧。
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故事的開頭非常簡單，但未必友善。行業內的人士一定聽說過兩個名字，一個叫KnewOne，一個叫點名時間。
不知道如果沒在這兩家公司上過班的科技從業者在2014年底聽到這兩個名字什么感覺。反正我的感覺是，恍若隔世。
從2013年底到2014年春節前，彼時雷鋒網報道方向已經全面轉向智能硬件，創客馬拉松也已經跑起來了，小有名氣。
以 一個16年科技媒體從業的董事長加一個7年科技媒體從業的COO的視角來看，一個新技術領域的崛起，總是沿著技術→創業者→大公司平臺→生態→消費者這樣 一個路徑來發展的，門戶社區、社交、搜索、互聯網廣告、網游無一不是如此。而一家新媒體既然提前半年多切入這個新創領域，那么按套路來吧。
這個時候我們看到了KnewOne和點名時間這兩家公司，敬佩萬分，也感到慌亂危機——在一個傳統科技媒體大編輯部制度教育出來的媒體人看來，萬萬是想不到可以直接切入消費者，在技術、平臺、生態都還不完善的情況下直接殺到終端和消費場景上。
最極端的想法是：我們是不是觀念落后被淘汰了？——嗯，現在花幾十萬去聽互聯網思維課程的傳統企業大富豪也是這樣想的。
但另一方面，一群創業者如同被解放的姜戈一樣，2014年初我們聽到最多的聲音是“顛覆”和“重新定義”。
而且感覺這還不是泡沫啊，2013年底CES上的那幾十上百個手環手表，三星gear的廣告，都明明白白擺在眼前。
但是真的看不懂啊，怎么辦？硬著頭皮上吧。
一、Quirty
Quirty在年初，是一個和Kickstarter幾乎一樣火的詞。在Kickstarter最正統的中國門徒（至少當時是）點名時間如日中天的時刻，我們打算以新媒體之力做一個Quirty——雖然我到現在也沒真正體驗過Quirty的服務是什么樣的。
結果可想而知的很慘淡，沒有那么多人有多么有趣的創意要提出來，也沒那么多人有興趣來圍觀、改進他人的創意。
別說Quirty了，連Fancy的門邊都沒摸著——有趣的是，Fancy模式在2014年底倒成為了熱門，為了研究產品，我手機里整整裝了9個類Fancy的國產應用。
唯一值得欣慰的是，后來我發現栽在Quirty上的不止我一個，不僅有已經從行業視野淡出的若干創業團隊，連當下熱門的某某公司和某某某公司也曾為Quirty模式所困擾。
Quirty模式給我們留下了一個Knewbi社區的殼子，現在叫知趣網。
二、創客
雖然雷鋒網的創客馬拉松即便不算行業第一個創客公共活動，也算是第一批中有影響力的之一。
但截至到2014年四月份深圳的Maker Faire，我們才意識到創客運動和我們設想的創客商業化完全是兩碼事。
沒有金主會否認投資創客運動是希望孵化長遠的商業化項目——對，我也是這樣想的。但顯然回報和預期并不是同一回事。
這其中有兩個角色在2014年值得一提，一個叫Seeed Studio，簡單來說，是一家賣開發板的（這么說估計潘昊要打我），正式說法叫“為小型創新者提供快速開發工具，幫助硬件產品原型投入生產和市場推廣。”
另一個角色是大名鼎鼎的前富士康CEO程天縱老爺子。
中間的熱情和轉折要是展開足夠寫一本書。只講這兩個角色在2014年的開頭和結末就好了。
3月的深圳Maker Faire算是開頭，這場活動較2013年的制匯節可以說是空前成功，“創客”的聲勢在大眾輿論中高漲了大半年——客觀上，我個人認為，一不小心并非故意，后來把這聲勢澆冷水潑下去的，恰恰是京東眾籌。其過程就和汪峰總上不了頭條一樣。
回到當時，Seeed Studio在上半年擺出了一個充滿信心快速擴張的姿態。而程天縱老爺子之后也頻頻露臉，在智能硬件圈子風頭無兩。
從 我個人接觸到的信息而言，Seeed Studio旨在讓更多普通人進入圈子開始動手開發硬件，程老爺子則看好創客產品化和商業化的生態建設，不斷為此站臺和吶喊。純個人感覺，他們真的是想引 領一場全民化的科技運動，改變世界來著，而且在2014年上半年這一希望感覺即將實現。
而到2014年結尾，我們看到的是，創客運動的商業化全面轉向教育領域，我朋友圈里來自Seeed Studio的信息多為兒童教育，而我們自己基于創客馬拉松拓展而來的業務單元“硬創邦”，也主力在機器人及智能硬件開發教育上。
程老爺子呢，下半年沒有和他交流過，但除了一輪挨家拜訪硬件公司的新聞之外，他投資了一個O2O項目。
而站在2014年的尾巴上，我只能說，談生態這事，早了。
另外值得一提的是，在創客這件事上，我們很無力的發現，作為新媒體，除了辦會，我們能為創客做的事實在有限。但辦會這件事嘛，先得有明確的供方和需方，不然就是打氣會和動員會了。供需對接在大洋彼岸可行，在這邊供方實在太少。
至于知趣網嘛，那個時候做了一個點贊減價的商城，并在痛苦地進行第二輪回爐開發。
三、眾籌
關于眾籌，我已經寫過兩篇《眾籌已死》了，坐等第三篇的主角。我想補充的是，事實上在6月份知趣網上線眾籌頻道的時候，我一直試圖規避與點名時間的競爭，而且與眾籌網、淘寶眾籌都有過合作。并在多個活動場合表達了創意硬件和眾籌的盤子不夠大，需要全行業抱團的觀點。
但似乎總有些莫須有的火藥氣息。這實在沒有必要，都是小創業者，都沒找著靠譜的發展路徑。不過也無所謂了，這種小浪花在真正大潮來臨的時候早就會被遺忘，說不定連帶現在局中所有的玩家都會被遺忘。
比如，你記得開心網么？
總之，6月份知趣網上線預售（眾籌）頻道，10月份把與預售與現貨銷售合并，且不再顯示籌款銷售金額。
整個體驗就一句話：既沒有給創業者帶來利益，也沒有給平臺自己帶來利益。
唯一值得欣慰的是我們推動了一個非常靠譜的國產智能手表Weloop小黑的面世和放大。一個月60萬的眾籌額加20萬的海外訂單讓我們一度信心滿滿。
但是現在看去，80萬的眾籌額你好意思和別人打招呼嗎？——這還不到半年呢。
四、傳統中小企業
說到Weloop，實話實說我個人認為知趣網算是撿了個漏。
因 為Weloop代表了硬件創業的一個特有角色，傳統消費級和企業級電子企業抽身來做智能硬件，他們的產品把控力和生產工藝遠在互聯網人和草根創業者之上。 更重要的是，他們不僅不缺錢，而且完全知道錢應該怎么花。這些是成熟玩家，如果沒有知趣網助推，他們遲早自己也會玩明白成為行業主流力量之一。
組織管理學的優勢（嗯，這玩意已經被90后噴的一文不值了，但不好意思，這門學科仍管理著中國絕大多數90后就職者。）讓這樣的企業快速躋身智能硬件一線。
與Weloop相似的還有樂心健康，中國最大的血壓計和健康秤生產商之一，同樣也是知趣網的戰略合作伙伴。
給我的感覺事，相對于追求野蠻生長的創業者和巨頭級的平臺公司，這些公司對新媒體的需求更加明確，而新媒體所擅長的業務與資源又恰好能為其所用。
但還有一種可能：因為我們也很傳統，所以和這些傳統的手藝人比較聊得來。
但2014年在這類力量中有一群特例：小米生態鏈。截至目前據說是25家小米生態鏈企業，雷老板的說法是“開放共贏，做好股東”，但客觀上這個選擇確實有得有失，個中滋味如人飲水。
他們的共同特點是，幾乎都來自供應鏈企業，對生產管理都有獨到經驗和強力資源，重執行但市場弱。承受著信息差和技術迭代的雙重困擾。
在2014年底我們看到已經發布產品的小米生態鏈企業，比當年小米賣力十倍地在做社會化營銷。但客觀上，收效可能只有當年小米的十分之一。
增強小米手機的競爭力誠然是功勞一件，但這些公司和其他創業者一樣，都希望快速獲得市場經驗和資源，那才是自己做大的關鍵。可是時機不同，勢能不同，有些事真的不是光努力就夠的。但大家都知道，他們會活下去，他們還在努力。
其實無論是傳統的供應鏈企業還是傳統的消費電子垂直品牌企業進入智能硬件。他們是2014年最值得一提的力量。但仍有一個個人評價，總覺得，這群人也是被“情懷”繞得最深的一群人。情懷這事，關上門說，消費者信了也就罷了，自己信就真心要把自己帶溝里了。
對于未來，我更愿意相信未來的BTA在這個力量當中，但如何做到呢？小米尚沒有答案，我又怎么會知道。
五、銷售 | 江湖
傳統中小企業進入智能硬件行業可以說是手藝人下水。但另一個力量在2014年大放異彩。就是那些金牌銷售員。他們是如魚得水，從另一個魚塘來到這個魚塘。
兩個佼佼者，一位叫李曉亮，一位叫戴賽鷹。
李曉亮的麥開Cuptime想必業內無人不知，那是2013年最熱的智能硬件估計沒有什么異議。而他在2014年同樣干得漂亮。
來自我的個人觀察，麥開大概是我接觸過的草根硬件創業公司里最不苦逼的，福利待遇好得一比那啥，想必賬面利潤漂亮的很。
年底新品Here的發布也足見其市場智慧。且不說這個產品的發布市場活動執行在業內做的足夠漂亮，琢磨一下這個產品也叫人佩服。
Here是什么呢？其實是一套標準，這套東西在微信和QQ開放平臺都分別在做（SNG與微信事業群的相愛相殺史）。簡單來說就是把各種智能硬件的數據通過在網設備傳輸到麥開（騰訊）的云端，云端與硬件產品自己的服務器做數據交換。此套技術在2013年已有。
這個標準實現的功能是：QQ，或者微信，或者麥開Here能夠跨不同智能硬件做數據整合、比對和展示，跳過APP甚至跳過手機。
結果就是，智能硬件用戶都是騰訊或者麥開的，接入平臺的硬件做CP就好了，這事好壞分兩說，對沒有平臺野心的硬件團隊來說是雪中送炭，送用戶送解決方案送流量；對有平臺野心的硬件團隊來說，呵呵。
那么問題來了，麥開要和微信以及騰訊開放平臺PK嗎？標準答案是，無所謂。
這一招非常漂亮，麥開在這個行業的地位本就不差，這個產品直接把麥開提升了幾個臺階。另一方面，看到產品介紹后我瞎猜的，如果我是李曉亮，我會用此前做秤的供應鏈資源和工藝流程來生產這個Here，毫無壓力。而且，打死我也不會相信李曉亮打算用Here來做利潤。
——做了十幾年家裝建材生意的金牌銷售員的智慧。
戴賽鷹則不用多介紹了，國內首個破千萬眾籌項目的三個爸爸的品牌締造者。不過與他曾經一手操盤把婷美內衣的品牌做起來，這個生意其實真的不算啥。
他能調動的市場資源和營造的勢能，天生甩普通創業者十幾條街。
這沒什么不好的，作為一個新媒體的經營者，我做夢都想和這樣的創業者合作——事實上我也正在推動。想必其他有商業企圖的競合團隊也是一樣。
分別和李曉亮及戴賽鷹打過交道，他們身上有清晰的商業邏輯和揮之不去的江湖氣息。這恰恰是打破科技圈技術創業舊制的利刃。
我們會看到，金牌銷售員在智能硬件領域長袖善舞的故事，會越來越多。
這是個原本沒有預料到的正常現象，智能硬件行業一起步就直接切消費者再倒逼上游，怎么看都更像快消品或者零售業，原本就不是技術取勝。
而知趣網在這些人面前干了什么呢？除了第二次恐慌，沒有干什么實事。在智能硬件營銷這件事上，我們領的是初級教練證，人家端的是國家特級運動員，沒玩過奧運會也玩過錦標賽了。
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話說回來，我們要是有能力上奧運會誰去當中學體育老師啊，直接投身下去做硬件吧。
結果……我們十月份還真就投身去做硬件了……
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