作為通信行業(yè)最“神秘”的***，華為創(chuàng)始人任正非的公開露面自然吸引了無數(shù)媒體的聚光燈。在昨日的2015冬季達(dá)沃斯論壇上，任正非就華為公司治理、行業(yè)愿景以及海外媒體關(guān)注的公司政治背景、美國(guó)市場(chǎng)發(fā)展等問題一一做了精彩回答。

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任正非此前對(duì)外的曝光多來自內(nèi)部講話，但任正非從去年起開始頻繁亮相，相繼接受了新西蘭、法國(guó)、英國(guó)以及中國(guó)媒體的采訪。任正非的逐漸高調(diào)以及多次公開表態(tài)想要傳遞什么值得深思。

用任正非此次達(dá)沃斯解釋這個(gè)問題的話來講，“我并不神秘，也不知道很多事情，***在公眾面前少亮相，不然別人總會(huì)挑剔你，我家里的人總是批評(píng)我。”

由于此前長(zhǎng)期的信息封閉和高管的低調(diào)，使得外界不斷“演繹”華為的故事。這些話題集中在任正非的接班人、員工持股制度與軍方的關(guān)系等方面。

如今這家全球規(guī)模***的電信設(shè)備商正越來越多地用西方人的方式來打開國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)證明自己的開放。

針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)及海外媒體一再就華為軍方背景進(jìn)行公開質(zhì)疑，任正非回應(yīng)道，“從來沒覺得美國(guó)對(duì)我們不好，我們會(huì)以開放的胸懷面對(duì)一切問題。”

他同時(shí)也提出要向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，“美國(guó)是最開放的市場(chǎng)，華為也一直學(xué)習(xí)美國(guó)的開放。未來是信息世界，我們的目標(biāo)是和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一起服務(wù)這個(gè)信息世界。”

華為不斷加大高管曝光度被認(rèn)為是與美國(guó)市場(chǎng)有關(guān)，旨在通過開放的姿態(tài)贏得該市場(chǎng)認(rèn)可。對(duì)于提及的軍方背景身份，任正非毫無顧忌的說到：“外界想你們這個(gè)公司干的這么好，別人都沒干好，你們一定有背景。美國(guó)想，你們走出去，你們代表社會(huì)主義吧?其實(shí)都是理解有誤解。我認(rèn)為只要我們堅(jiān)持努力，***會(huì)被證明的，沒有必要解釋這個(gè)身份，***放棄了生產(chǎn)、放棄了生意，放棄了賺錢，我們?cè)趺椿钕氯?”

不僅是任正非，其女孟晚舟這幾年也頻頻出來解讀華為財(cái)報(bào)，向全球以示透明。

而對(duì)于媒體、輿論的看法，在任正非2001年《華為的冬天》一文中曾提到：“媒體有他們自己的運(yùn)作規(guī)律，我們不要去參與，我們有的員工到網(wǎng)上辯論，是幫公司的倒忙。”

如今，這樣的想法在華為從B2B企業(yè)向世界性消費(fèi)品牌企業(yè)轉(zhuǎn)變的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中慢慢淡化。尤其是消費(fèi)者BG總裁余承東這幾年的臺(tái)前工作可以說徹底打破了華為人十多年的保守思想。

不僅對(duì)外表明將加大透明度，華為對(duì)內(nèi)也更注重建立提拔制度，激勵(lì)員工潛能。據(jù)騰訊科技了解，2014年華為開始實(shí)行獲得分享制，多勞多得。從上到下要求不讓“雷鋒“吃虧，雷鋒也要富裕，這樣人人才想當(dāng)雷鋒。

任正非曾指出，華為之所以能進(jìn)步到今天，與華為本身的逐步開放有關(guān)。