1月18日，由北京大學(xué)信息化與信息管理研究中心和北大CIO班教務(wù)辦公室聯(lián)合主辦的“第五屆中國云計(jì)算應(yīng)用論壇”在北京舉行。戴爾公司在大會(huì)上***在中國正式發(fā)布了其云計(jì)算戰(zhàn)略——Any Cloud。戴爾中國企業(yè)解決方案總經(jīng)理曹志平解釋說，所謂“Any Cloud”，就是企業(yè)用戶在向云演進(jìn)的過程中，無論采用哪種云部署方式——私有云、公有云或混合云，戴爾都可以提供適合的解決方案和服務(wù)，并能輕松實(shí)現(xiàn)對“多云”的管理。

云是多樣化的

云計(jì)算這件事已經(jīng)談了這么久，但為什么戴爾現(xiàn)在才公布云計(jì)算戰(zhàn)略?是不是有點(diǎn)晚?

云計(jì)算不僅只有公有云一種方式。從目前中國用戶的實(shí)際需求來看，企業(yè)用戶直接采用公有云的還比較少，大多數(shù)用戶其實(shí)更青睞混合云。中橋國際調(diào)研咨詢有限公司的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示：云計(jì)算、軟件定義數(shù)據(jù)中心、虛擬化是未來12個(gè)月內(nèi)中國用戶IT投資的重點(diǎn)，50%的用戶已經(jīng)或準(zhǔn)備部署云計(jì)算;直接選擇公有云服務(wù)的企業(yè)級客戶比例只有5.2%，中小企業(yè)直接選擇公有云的比例稍高，但也只有14.7%。曹志平認(rèn)為，中國用戶對云形態(tài)和部署方式的需求差異比較大，需要廠商提供量身定制的個(gè)性化云計(jì)算解決方案，這也是戴爾提出“Any Cloud”云計(jì)算戰(zhàn)略的重要原因。

戴爾在幫助蘇州工業(yè)園建立云平臺(tái)之前曾經(jīng)詢問過客戶的需求，得到的答復(fù)是，他們最關(guān)注的是業(yè)務(wù)永遠(yuǎn)在線，不要因?yàn)槠脚_(tái)的遷移而導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷，數(shù)據(jù)要絕對安全，整個(gè)系統(tǒng)的成本要可控，資源和資金可以得到充分利用，并且可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化管理等，唯獨(dú)沒有對采用哪種云部署方式提出具體要求。“這是我們在日常工作中經(jīng)常聽到的用戶反饋。”曹志平告訴記者，”現(xiàn)在，用戶不會(huì)因?yàn)槁犝f某種技術(shù)先進(jìn)，而一夜之間完成向新技術(shù)平臺(tái)的遷移。向云計(jì)算的演進(jìn)是漸進(jìn)式的，而非革命式的。在云計(jì)算方面，用戶的需求是多樣化的，我們也必須提供多樣化的適合其需求的解決方案。”

中橋國際調(diào)研咨詢有限公司總經(jīng)理兼***分析師王叢對戴爾“Any Cloud”云計(jì)算戰(zhàn)略持肯定態(tài)度。她表示：“戴爾每次發(fā)布一個(gè)戰(zhàn)略，就像它的產(chǎn)品一樣，都是從用戶的需求考慮，實(shí)實(shí)在在，而不是炒作概念。戴爾每發(fā)布一代新的服務(wù)器之前，都會(huì)針對成千上萬的用戶進(jìn)行調(diào)研。這次戴爾發(fā)布云計(jì)算戰(zhàn)略之前，也委托我們針對客戶的云計(jì)算需求進(jìn)行了調(diào)研。現(xiàn)在對于用戶來說，關(guān)鍵的問題是如何部署云，如何采用一個(gè)正確的演進(jìn)路線圖。”

“談到云計(jì)算的落地，用戶要考慮的是何時(shí)開始做，如何做。而我們關(guān)注的是如何才能更好地幫助客戶部署云計(jì)算，提供多樣化選擇。” 曹志平表示，“現(xiàn)在，很多廠商都推出了自己的云計(jì)算解決方案，但差異化不明顯，不能給客戶帶來額外的價(jià)值。我們并不認(rèn)為建立一個(gè)公有云平臺(tái)就是實(shí)現(xiàn)了云計(jì)算。我們的云計(jì)算戰(zhàn)略宗旨是在合適的時(shí)間幫助客戶平穩(wěn)地向云計(jì)算過渡，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。”

曹志平表示，戴爾在云計(jì)算方面要打造一個(gè)完整的生態(tài)鏈，與合作伙伴共同推動(dòng)云計(jì)算的應(yīng)用，當(dāng)然也不排除與合作伙伴一起提供公有云服務(wù)的可能性。目前，戴爾正在和中國本地的一些合作伙伴洽談合作，很快就會(huì)有好消息宣布。

在2014年的Dell World大會(huì)上，戴爾正式發(fā)布了Cloud Marketplace，它基于電子商務(wù)的思路，就像是一個(gè)云計(jì)算的“超級市場”，企業(yè)用戶可以自由地選擇其上的各種云服務(wù)。雖然目前Cloud Marketplace還沒有在中國市場上完全落地，但曹志平表示，這是戴爾公司的整體策略，他們將積極推動(dòng)Cloud Marketplace在中國的落地和發(fā)展。

云計(jì)算是不斷演進(jìn)的過程

那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何才能順利地邁過云計(jì)算這道坎呢?戴爾“Any Cloud”云計(jì)算戰(zhàn)略給出了解決方案，就是“云就緒、云部署和云管理”三部曲。

戴爾將傳統(tǒng)企業(yè)的云計(jì)算旅程劃分成三個(gè)階段。***個(gè)階段是“云就緒”。在這個(gè)階段，企業(yè)的主要工作是實(shí)現(xiàn)架構(gòu)優(yōu)化，以滿足傳統(tǒng)IT應(yīng)用演進(jìn)和新應(yīng)用的雙重需求。那么，云就緒能不能理解為IT架構(gòu)的虛擬化呢?

戴爾企業(yè)解決方案企業(yè)架構(gòu)師王雪暉回應(yīng)說，云就緒包括兩方面的工作：***，優(yōu)化客戶的基礎(chǔ)架構(gòu)層，比如可以借助融合或超融合的解決方案，把服務(wù)器、存儲(chǔ)虛擬化，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，改傳統(tǒng)的垂直結(jié)構(gòu)為橫向點(diǎn)對點(diǎn)的溝通，以滿足云計(jì)算的需求;第二，提高運(yùn)營和管理的效率，即通過融合架構(gòu)的管理器把所有IT資源統(tǒng)一管理起來，形成一個(gè)資源池，并動(dòng)態(tài)地監(jiān)控這些資源，為以后的云部署和云管理做好準(zhǔn)備。

第二個(gè)階段是“云部署”，即采用模塊化、融合高效、端到端的技術(shù)方案，保證從傳統(tǒng)架構(gòu)到云架構(gòu)的平滑過渡。王雪暉介紹說，在這個(gè)階段，優(yōu)化融合、QoS(服務(wù)質(zhì)量)、性能彈性和SLA(服務(wù)等級協(xié)議)是四個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)。

第三個(gè)階段是“云管理”，就是跨越異構(gòu)的不同的云環(huán)境，實(shí)現(xiàn)資源的集中、統(tǒng)一管理。

曹志平坦言，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)向云的過程中會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。如果傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)擁有了一定規(guī)模的IT系統(tǒng)，并且有意向云計(jì)算轉(zhuǎn)型，希望通過利用一些新技術(shù)提升IT系統(tǒng)的整體效率，降低整體擁有成本，實(shí)現(xiàn)更高的業(yè)務(wù)彈性，不妨可以借鑒“云就緒、云部署和云管理”的三步走策略。

其實(shí)，上述這三個(gè)步驟之間并沒有嚴(yán)格的順序。用戶的特點(diǎn)和需求各不相同，有的用戶可以按部就班地從虛擬化起步，經(jīng)歷云就緒、云部署，***實(shí)現(xiàn)對多云架構(gòu)的管理。但對于有些關(guān)鍵應(yīng)用來說，它的虛擬化或云化過程可能會(huì)延后一點(diǎn)。當(dāng)用戶把整個(gè)環(huán)境優(yōu)化以后，服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)等級協(xié)議都達(dá)到一定要求后，用戶再把關(guān)鍵應(yīng)用遷移到云中也不遲。

“云就緒、云部署和云管理構(gòu)成了一個(gè)循環(huán)，周而復(fù)始。用戶每經(jīng)歷一次循環(huán)，就意味著已經(jīng)解決了一些云計(jì)算的難題，朝著云計(jì)算的最終目標(biāo)又邁進(jìn)一步。”王雪暉表示。

穩(wěn)步推進(jìn)云戰(zhàn)略

為了幫助客戶邁好這三步，戴爾在過去幾年中一直積極布局，進(jìn)行了多次有針對性的收購。

王雪暉舉例說，幾年前，戴爾收購了一家專門做多云管理的軟件公司。該公司的軟件可以管理市場上20多個(gè)最熱門的公有云，并且可以借助API將這些公有云與私有云連接起來，通過一個(gè)統(tǒng)一的界面進(jìn)行管理，并可監(jiān)控不同云中的資源使用情況。用戶可以在這個(gè)多云的管理平臺(tái)上創(chuàng)建一些標(biāo)準(zhǔn)的模板，并把這些模板部署到不同的公有云或私有云中。戴爾還有一個(gè)名為Boomi的軟件，它可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用的整合，方便把傳統(tǒng)的應(yīng)用與SaaS應(yīng)用連接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的互動(dòng)。

在云計(jì)算領(lǐng)域，戴爾積累了多年的經(jīng)驗(yàn)，并與全球的14個(gè)重要合作伙伴建設(shè)了至少128個(gè)云數(shù)據(jù)中心。此次“Any Cloud”云計(jì)算戰(zhàn)略的發(fā)布表明了戴爾投資云計(jì)算的決心。戴爾從客戶需求出發(fā)，謹(jǐn)慎地提出向云演進(jìn)的“三部曲”，也表明戴爾對于云計(jì)算的落地胸有成竹。

“Any Cloud”是戴爾公司整體的云計(jì)算戰(zhàn)略，涵蓋所有業(yè)務(wù)部門，而不僅局限于企業(yè)級業(yè)務(wù)。戴爾會(huì)調(diào)動(dòng)全公司資源和力量推動(dòng)這一戰(zhàn)略的落地。雖然目前戴爾公司內(nèi)部還沒有專門設(shè)立一個(gè)獨(dú)立的云計(jì)算業(yè)務(wù)部門，但據(jù)曹志平透露，公司剛剛招募了一個(gè)專門負(fù)責(zé)云計(jì)算策略的人，無論將來是否會(huì)成立一個(gè)獨(dú)立的云計(jì)算部門，都不會(huì)影響公司朝著既定的云計(jì)算目標(biāo)前進(jìn)。戴爾針對渠道合作伙伴的云培訓(xùn)和認(rèn)證計(jì)劃也在穩(wěn)步推進(jìn)中。