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微軟全球開發平臺事業部資深副總裁潘正磊是微軟核心開發工具Visual Studio和.NET平臺開發團隊的領導人，1992年加入微軟，從一位工程師做起，歷練過多項微軟全球性技術和管理職務，3年前也兼任微軟亞太研發集團服務器與開發平臺事業部總經理，同時管理美國與中國兩地的微軟研發團隊，就連C#之父Anders Hejlsberg都是她的部屬。

潘正磊一手主導微軟Visual Studio開發團隊導入敏捷開發，擁抱DevOps思維，甚至她還是決定.NET開源的關鍵人物。

Q：你何時得知.NET要開源?

A：這是我的決定，而不是被告知。

Q：為何微軟需要這么大的變革？

A：原本大多是新創公司擁抱開源，但現在有越來越多大企業將開源視為戰略的一環。開源商業模式也越來越完善，可以透過提供服務的方式來建立獲利模式。軟件的代碼只是軟件其中一小部分的價值，更大的價值要靠服務（意指云端服務）來實現。

我們的市場競爭者Java也因開源而受到歡迎。比只靠內部.NET開發團隊的腳步，大量開源社區參與的創新速度可以更快，我們也有類似Java社區規模的.NET開發人員在微軟之外，只是我們沒有善加運用。

Q：你如何說服老板，例如微軟新任執行長Satya Nadella?

A：有次和我的老板也就是微軟云端和企業部門執行副總裁Scott Guthrie一對一面談時，我提出.NET開源的計劃，他也看到了上述類似的趨勢相當認同我的決定，甚至要求我提前3個月完成.NET開源釋出的工作。至于Satya Nadella，我根本不需要說服他，他完全支持。

Q：決定開源之后，先做哪些事？

A：沒辦法在決定的***天就開源，因為不是將所有的代碼開源，傳統桌面代碼還沒有開源，這是很大的剝離工程。另外，改用開源GitHub來管理代碼之后，如何確保全世界任何開發人員都可以使用，不論是編譯、構建、測試等工作流程都要重新考慮，等于是整套微軟軟件開發工程的重建。所以，我們花了很多時間研究Java的作法，才發現JDK也不是完全開源，例如得和Oracle簽署使用授權后才能取得代碼。

微軟***個開源的程序是TypeScript，從中開始學習開源經驗，了解如何和社區共事，但還沒真正學到釋出后的商業模式。后續才將C#編譯器（Roslyn）開源釋出，然后再擴大到將.NET核心釋出。采取漸進式一步步開源的策略。

Q：在微軟推動開源，***的挑戰為何？

A：一開始最困難的是跟所有人解釋為何要這么做。例如得說服法務部門，如何避免微軟的知識產權，得向市場部門解釋，開源的必要性，什么樣的成功情境，才是開源的成果等。

另外，微軟有一套嚴格的知識產權規范，這個規范結構不適合采取開源，因此也有很大的調整，讓產品部門未來很容易可以開源。***次想要釋出TypeScript時的挑戰***，等到了.NET開源時已經非常順利了。

另外在軟件架構上也需要調整，能將要開源的代碼單獨抽離，若釋出的代碼還需要其他未開源的相依元件才能構建，就等于無法開源。

Q：會擔心知識產權權的問題嗎？

A：早在2010年時，微軟就開始嘗試將開源軟件放入自家產品中，但會盡可能采取最安全的方式，斥資進行知識產權來避免發生問題，甚至還會考慮，萬一有問題，多快能把開源軟件從產品中移除。

但是，現在，沒有人會再擔心這類的問題。倘若是在對外的服務中使用開源軟件，部署在后臺環境中就不會有任何知識產權的風險。但若要放入盒裝軟件還是會有風險，因此，我們不會考慮任何Copyleft的授權，如GPL。

Q：開源后，對微軟工程師有什么影響呢？

A：3年前，微軟工程師若要看一眼開源代碼，都得經過3道申請程序，得獲得我的同意，他們才能看。因為微軟經歷過很多侵權官司，為了避免工程師犯錯，因而設置了很多壁壘。

現在微軟工程師要“看”開源代碼，不用獲得任何人的同意。只有要將開源代碼放入產品時才需要批準。

當我們***次將代碼放上GitHub時，工程師們都非常緊張，還將代碼中所有的注解都看過一遍，深怕寫過什么罵人的話或隱私要趕快刪除，后來就習以為常了。

Q：開源對微軟開發流程上又有什么影響？

A：過去微軟設計產品只需和內部溝通，現在得和社區合作，這是一個全新的工作模式。開源社區貢獻的代碼如何和套裝產品整合，也需要新的流程。擁抱開源最需要的不是調整組織，而是要改變工作方法。

Q：為什么需要改變工作方法？

A：因為這是一個全新的模式。倘若微軟仍然采取傳統的瀑布式開發流程，就不可能開源。瀑布式開發流程是一個全權控制的模式，可以自行決定代碼開發完成的時間點，再來安排后續測試團隊的工作排程。

過去，微軟開發工作是計劃性的，但在開源之后，無法預估有多少人有興趣貢獻代碼。開發社區貢獻的代碼越多，就得投入愈多人力來審視提交出來的代碼品質。

代碼開源之后，不論是誰貢獻的哪一段代碼，盡管是完成度很高的代碼，幾次開源經驗來看，都需要進一步檢查如代碼一致性或相依性等。

Q：在這種非計劃性的開源工作模式下，要如何確保產品的品質？

A：開源釋出的代碼任憑社區使用，但是，要成為微軟的產品，會有另一個我們認證過的發行版本，就像RedHat Linux也會發行不同的版本一樣。

或者像Google的Chromium和Chrome的作法一樣，作為產品發布者，我們有權決定哪些社區貢獻的代碼能放入最終產品。

Q：代碼開源后，對微軟帶來哪些好處？

A：跨平臺是未來的大趨勢，能讓Runtime跨平臺，對所有開發人員都是福音，因為只要寫一套代碼就能在多個平臺上使用。

若.NET沒有釋出，只有微軟自己能進行跨平臺支持，但微軟不可能支持所有的Linux平臺，開源釋出后，可以讓其他人針對不同平臺修改。

這也是一種變相的群眾外包，讓開發需求靠社區快速得到解決，而不用依賴廠商解決。

Q：微軟長期開源策略是什么？會將所有產品都開源嗎？

A：我覺得，微軟不需要將所有程序都開源，而應該是選擇性地開源。***是Runtime開源，其他則是要看需求程度來釋出。例如.NET開源之后，在GitHub上受歡迎程度比C#編譯器高很多。

長遠策略是來自當下所知，目前，我認為，開源最重要的是Runtime開源，從開發過程來看，工程師能夠知道底層Runtime的代碼怎么撰寫，有助于調校代碼，改善軟件效能。但是，對于工具軟件的代碼，軟件工程師不一定有興趣。工程師傾向于使用一個好用的工具，而不一定會要求工具也要完全開源。

就像小孩成長過程，要先會爬之后才會走，能走之后才會跑。在開源之路，微軟才剛剛學會走路，但距離會跑能跳還有很長一段路。