作為率先提出“精益研發”理念的研發信息化服務商，安世亞太于日前正式推出了精益研發的升級版本——安世亞太精益研發2.0，為我國研發型企業十三五規劃提供頂層框架。

精益研發是安世亞太為了有效解決當前研發型企業面臨的焦點問題而設計的一套先進的研發體系。自從精益研發1.0于2008年被安世亞太提出以來，經過6年的發展，在企業中不斷實踐、驗證、成熟和提升，同時，融合了系統工程理論體系及基于SOA的技術集成，于2015年升級為精益研發2.0。精益研發2.0的實施，有利于研發型企業建立基于系統工程設計理念的正向設計體系，實現“從跟蹤研仿向自主創新的轉變”，有利于企業產品研發體系的變革和提升，建立現代企業的科研管理和產品創新體系。

精益研發的發展歷程

當前，正值我國國防科技工業十三五規劃的關鍵編制期。2015年2月，國防科工局審議并原則通過了《國防科技工業十三五規劃總體思路》。規劃總體思路提出：“堅持軍民深度融合，努力構建中國特色先進國防科技工業體系，努力推進國防科技工業發展由跟蹤研仿向自主創新轉變”。

基于V模型的正向設計和逆向工程

依據十三五規劃總體思路，推進國防科技工業發展由跟蹤研仿向自主創新轉變，目前我國研發型企業也都在尋找一個順應大勢的思路、一個頂層設計框架以及一個可持續發展的信息化規劃。精益研發2.0，提供了這樣一個思路、藍圖、框架、方案和規劃。

復雜產品研發體系業務模型

精益研發2.0，以梳理制約我國工業產品自主創新的焦點性問題為基礎，基于產品技術開發流程，應用系統工程理論對產品設計過程進行分解和展開，形成產品研發的完整過程。同時，結合系統工程和企業運行要求，補充以知識為代表的資源要素和與產品研發相關的流程、項目、需求、質量等管理要素，形成復雜產品研發體系模型。

該模型稱為精益研發業務的理想模型，也是研發型企業發展的對標模型，可以指導企業進行業務模式規劃、能力規劃、資源規劃以及信息化規劃。精益研發業務模型的提出，有助于解決中國企業普遍存在的一道難題：CIO或信息中心難于從業務出發規劃和建設企業信息化，導致信息化和業務兩張皮。

基于業務藍圖設計信息化藍圖

通過與精益研發理想模型對標，獲得企業研發體系的發展規劃，進而獲得企業信息化的發展規劃，并通過研發體系進化的節奏設計，推導出信息化的建設節奏。

根據精益研發理想模型全企業共同進行信息化規劃

精益研發是一種模式，又是一個體系，同時是一個平臺。作為模式，可以支撐企業的研發模式的轉型。作為體系，可以規范企業研發過程的運行。作為平臺，可以以此為基礎進行企業研發信息化的建設。精益研發體系的建設，不僅僅是對研發方法、工具和技術的選購，也不僅僅是信息化平臺的建設，更是對企業戰略的選擇，對組織的優化變革、對流程、標準和規范體系的建設。

我們推薦企業采用精益研發2.0進行企業的研發體系建設，同時可以作為十三五規劃的頂層框架。

安世亞太5月份將在全國舉辦多場“基于精益研發2.0進行研發型企業‘十三五’信息化規劃”的專題交流。