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十來年前的時候，三個廈門的草根創(chuàng)業(yè)者，站在海峽國際社區(qū)的外面（廈門的東海岸的高端樓盤，從最早一期，二期建到現(xiàn)在好像都七期了）立下一個約定，如果日后能有所成就，大家來這里買房做鄰居。

到了十年后，2013 年的時候，他們兌現(xiàn)了這個約定。（當然，必須說明，這其實并不是他們第一次購房，他們每個人都已經(jīng)有了其他房產(chǎn)，有的甚至已經(jīng)購置了多套別墅，但是他們還是決定一起搬到這個小區(qū)做鄰居）。 聽上去像是一個中國合伙人的故事吧。 但要解釋的是，這三個人并不是一起創(chuàng)業(yè)成功，而是在三個不同的領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，各自獲得了成功。

一個是姚劍軍，網(wǎng)名阿飛，他創(chuàng)辦的飛魚科技在香港上市，一個是吳欣鴻，綽號寶馬哥，他創(chuàng)建的美圖秀秀相信不用再解釋，還有一個叫孔德菁，網(wǎng)名丸子，他創(chuàng)建的易名中國是國內(nèi)最大的域名交易平臺，此外新創(chuàng)建云朵科技投入到智能硬件領(lǐng)域，雖然名氣不如前兩位，但重資拿下迪士尼，漫威，小黃人等版權(quán)授權(quán)，實力也相當驚人。

但是十年前，他們都只是默默無聞的個人站長，盤算賺的錢夠不夠養(yǎng)服務(wù)器。

有些朋友知道說我有個神秘的群，里面很多大佬，創(chuàng)業(yè)的成功人士，但是他們普遍存在一個誤解，以為說，我很有人脈，把認識的很多牛人塞進我的群里。但是錯了，實際不是這樣的，在十來年前，我創(chuàng)建群的時候，只是對社交網(wǎng)絡(luò)好奇，那時候有一個概念特別火，叫做六度人際，但是我總覺得這個概念不太靠譜，所以我想做個測試，六度人際是什么不清楚，但是二度人際我是可以自己來測試的，于是我把不同時期認識的不同背景的朋友放在一起，看他們會不會有聚合，有交互，當然，有的人流失了，有的人還在，有意思的是，在這個群里，當時媒體圈的人全流失了，大概是因為，這個群里沒有一個是他們認為有價值的人，都是一些草根，整天講的都是很 low 的一些話題，不過我相信，如果他們知道后來的發(fā)展，肯定會后悔退群的決定。 那么十年過去了，這個群的發(fā)展遠遠超出我的想象，就說一個數(shù)字吧，平均身價的增幅是 100 倍！ 我沒說錯，是 100 倍！（可惜我自己遠遠達不到。） 現(xiàn)在上市公司的創(chuàng)始人和 CEO 有好幾個，把公司賣給上市公司的有好幾個，從打工到創(chuàng)業(yè)估值幾億美元的，即便是繼續(xù)打工的，這些年來平均年收入躍升十倍也是有的。上面例子提到的三個人，就是在這個群里，屬于比較典型有代表性的。這事我也一直思考，是什么魔力讓這么一圈人的成功率遠遠高于行業(yè)的平均值？難道我真的有光環(huán)加持不成？

尋找合理的解釋我只總結(jié)了兩點

1、物以類聚，人以群分，這些人沒有流失，是因為有共同話題，共同的興趣，主要是因為價值觀相對趨同，簡單說就是，靠譜的人喜歡跟靠譜的人做朋友。所以產(chǎn)生了幸存者偏差。

2、不同背景、不同領(lǐng)域的人，產(chǎn)生交集后，大家的視野和思考問題的方式都會得到擴展，我相信這一點也非常重要，而其中形成了新的合作機會和互補性。

其他的，比如信息的價值和傳遞，分享精神，其實都可以歸并于這兩點里。

所以，回到創(chuàng)業(yè)這個話題，認識最優(yōu)秀的人，并不是說你要認識很多大佬，但是你應(yīng)該可以從身邊找到這樣的人，并與優(yōu)秀的人多溝通，多交流，那么，怎么判別優(yōu)秀的人？只說最簡單的幾個要素。

1、對信息的敏銳度和鉆研精神。

遇到自己不了解但是卻非常有價值的信息，這些人會立即記錄下來，并隨后通過搜索引擎或其他途徑獲得更進一步的信息。我所遇到的所有成功的創(chuàng)業(yè)者，都具有這樣的特質(zhì)。

2、擔當與責任。

遇到困境和挫折，主動從自己身上找原因，找問題，不推托，不懈怠。很多草根創(chuàng)業(yè)者早就習慣了在沒有錢，沒有技術(shù)，沒有人才的情況下做事情，他們永遠不會等待外部環(huán)境滿足了才動手，而是基于自己已有的資源快速實戰(zhàn)，不斷摸索。

很多創(chuàng)業(yè)者，并不是業(yè)務(wù)發(fā)展不起來而死掉的，而是發(fā)展到一定階段，因為某個門檻過不去而死掉的，與其坐等哀怨沒有人才，沒有合伙人，不如想想自己如何解決。

3、對未來保持樂觀。

十來年前，我其實挺瞧不起那些做投資的，我覺得他們什么都不懂，很多項目都是濫投，看他們投的那些項目各種吹牛，各種不靠譜，我也喜歡寫文章冷嘲熱諷，絕大部分情況下，我是對的。

可是最近這兩年，我才發(fā)現(xiàn)是自己錯了，錯的離譜。

我們做個最簡單的假設(shè)，十多年前，投資人投了 10 個項目，其中 9 個黃了，徹底 gameover 了，我嘲諷技能使用了 10 次，其中 9 次證明是我對了，成功率 90%，哈哈，投資人比我笨多了。 但是，投資人這 10 個項目中，唯一投對的那個上市了，拿到了 100 倍回報。整體投資回報率是 10 倍。那么現(xiàn)在，誰應(yīng)該笑誰是 SB？這個假設(shè)其實一點都不夸張，十幾年前，百倍回報的項目還不俯拾皆是？

中國互聯(lián)網(wǎng)最初的那些巨頭，不論是馬化騰，李彥宏，還是馬云，乃至丁磊，張朝陽，史玉柱，雷軍，我們有一個算一個，第一步走對了，知道未來正確路線圖的，有么？一個都沒有。

所以，既然連那些行業(yè)領(lǐng)袖在內(nèi)，都沒有人可以清晰判斷未來，那么，不夠樂觀的人就會失去一切機會。

我知道還有一些圈子，從十幾年前就天天內(nèi)部互相吹捧，好像比誰都懂互聯(lián)網(wǎng)，今天罵騰訊弱智，明天罵百度流氓，然后點評別人說的頭頭是道，真下水試試？ 然后就開始哀怨，巨頭壟斷，合伙人不給力，投資人不懂，這個那個全來了，總之，絕對沒有自己的問題。 所以，在他們眼里，創(chuàng)業(yè)是個九死一生的事情，那是必然的了。