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大肚阿里一路走來，投資或收購了很多家大家伙，包括收購文化中國傳播集團(tuán)，中信21世紀(jì)有限公司（阿里健康前身，HK：00241），恒生電子（SH：600570）等公司。現(xiàn)在這個(gè)名單上又多了一家公司：優(yōu)酷土豆。

阿里巴巴集團(tuán)為何收購優(yōu)酷，三個(gè)原因，分別是錢財(cái)、人氣、情懷。

錢財(cái)是從財(cái)務(wù)投資的角度來說，前文所敘的阿里健康、阿里影業(yè)、恒生電子等公司經(jīng)馬云金手指點(diǎn)中后，股價(jià)均大幅飆升，三家公司市值***超過千億。經(jīng)歷此前股市下跌之后，目前恒生電子的市值約為412億元，阿里健康市場約為476億港元，阿里影業(yè)市值約為542億港元。

未來阿里旗下很多業(yè)務(wù)可能分拆，除了阿里巴巴之外，很多子業(yè)務(wù)會(huì)分拆，如淘寶電影、阿里眾籌、阿里云等分拆出來，都是一家不小的上市公司。這樣阿里巴巴可以通過上市公司獲得回報(bào)。

人氣不是影響力，而是流量。中國視頻行業(yè)發(fā)展了十年，一個(gè)問題一直困擾行業(yè)：無法實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。對于中國互聯(lián)網(wǎng)公司來說，特別BAT這樣的巨頭型互聯(lián)網(wǎng)公司來說，流量從來都很缺。百度、阿里巴巴、騰訊、京東等每年購買第三方互聯(lián)網(wǎng)公司流量的成本以數(shù)十億元計(jì)，隨著寬帶的普及，帶寬成本的降低，視頻服務(wù)成為流量***的來源，而優(yōu)酷土豆一直排名中國視頻網(wǎng)站***。

視頻網(wǎng)站難以贏利的原因是盈利模式太過單一，需要商業(yè)模式多元化。過去十余年，視頻網(wǎng)站的盈利模式主要是廣告，用戶付費(fèi)等模式規(guī)模太小，無法根本性改變收入結(jié)構(gòu)。為了盈利，視頻網(wǎng)站需要商業(yè)模式多元化。互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式就那么幾種，廣告、游戲、電商。

事實(shí)上，盈利模式多元化探索正是視頻網(wǎng)站正在發(fā)生的事情，比如優(yōu)酷最有力的競爭者愛奇藝正在做商城，方向描準(zhǔn)電商。對于視頻網(wǎng)站來說，離產(chǎn)品化的游戲太遠(yuǎn)，而離電商比較近。

阿里集團(tuán)購買了優(yōu)酷，從阿里集團(tuán)方面看是流量收購，從優(yōu)酷土豆方面看是進(jìn)入了電商業(yè)務(wù)，商業(yè)模式多元化。阿里集團(tuán)的人氣邏輯其實(shí)是生態(tài)鏈邏輯：通過視頻網(wǎng)的流量做大主業(yè)電商。

阿里集團(tuán)旗下螞蟻金服剛剛投資了36氪，一樣是生態(tài)鏈邏輯，為螞蟻金融服務(wù)，做大眾籌業(yè)務(wù)。

優(yōu)酷是廣義上的媒體，阿里集團(tuán)收購優(yōu)酷土豆給媒體行業(yè)的啟示則是：未來媒體單靠廣告贏利會(huì)越來越難，在信息過剩時(shí)代，廣告作為一種商業(yè)模式正在破產(chǎn)，需要商業(yè)模式多元化，無論電商，或者是其他。另一個(gè)啟示則是，未來的媒體要獨(dú)立生存，不能做“全媒體”，而要往垂直發(fā)展。全媒體用戶畫像不清楚，不能像垂直媒體那樣向電商、服務(wù)、金融等行業(yè)發(fā)展。

情懷是什么？2014年6月5日，馬云投資恒大足球，對于為何收購恒大足球，馬云給了兩個(gè)答案：一是開玩笑，說是自己喝多了，腦子不清楚的情況下簽的協(xié)議；二是阿里巴巴未來的兩個(gè)發(fā)展方向是快樂與健康，足球是快樂事業(yè)，所以馬云說自己在腦子不清楚的情況下干了一件正確的事。

快樂事業(yè)不僅包括恒大，還包括阿里影業(yè)。更早的時(shí)候，阿里集團(tuán)還與湖南衛(wèi)視合作了一檔節(jié)目，由汪涵當(dāng)主持。對于快樂事業(yè)，馬云解釋說這是自己的情懷，跟錢沒關(guān)系。

說是跟錢沒有關(guān)系，其實(shí)跟錢很有關(guān)系。馬云很明白：最容易影響人的不是真相，而是情懷，體育、娛樂幾乎是所有人的情懷，有了情懷就有了影響力，有了影響就能產(chǎn)生商業(yè)。

在中國，沒有比阿里集團(tuán)更擅長把影響貨幣化的公司了，從這種意義上，情懷與商業(yè)并行不悖。