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裁員風暴來襲 數據分析師如何面對公司裁員?

大數據
據內部人員今日透露,暴風科技目前正在展開裁員工作,涉及客戶端、技術、開發和測試等部門。據悉,此輪裁員比例為30%。看到這樣的消息,難免感慨今年真是個多事之秋,特別是互聯網科技公司的裁員風波是一波接著一波。

 

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據內部人員今日透露,暴風科技目前正在展開裁員工作,涉及客戶端、技術、開發和測試等部門。據悉,此輪裁員比例為30%。看到這樣的消息,難免感慨今年真是個多事之秋,特別是互聯網科技公司的裁員風波是一波接著一波。8月中旬HTC為了降低成本,裁減約2300名員工,約占員工總數的15%。而且前段時間,HTC在臺灣的兩家公司有再裁減600名員工的計劃。

微軟今年的整體營收相比較去年同期也有5%的下滑,因為手機業務的重創,7月份宣布將裁員7800人,約占員工總數7%。

為了讓整體業務重新回到正常軌道,聯想集團今年也擬采取一系列的措施,這些舉措也包括在全球范圍減少約3200名非生產制造員工。

目前鳳凰網員工總共有2000余人,有消息傳這次裁員的規模可達40%,而目前鳳凰網總裁李亞發公開信稱,這次裁員控制在5%以內。

在全球經濟不景氣的大環境下,對于企業而言,裁員可以是削減成本度過寒冬的一種選擇,但如果處理不好,也會引發無窮的危機,企業和員工雙方都會受到創傷。

企業在面臨諸多壓力時,要優先考慮員工利益和社會利益,處理危機時應當考慮更多的社會責任,而并非純粹的賺錢或牟利。

稻盛和夫的經營哲學認為,裁員或許可以一解公司燃眉之急,但如此循環下去,只會令員工對公司失去信心。在公司陷入困境時,如果經營者不選擇裁員,而是和員工結成一條心,員工會對公司產生一種歸屬感,并愿意通過自身的才華奉獻給公司。

而作為數據分析師的我們,在面對這樣的職場裁員風波的時候該如何面對?

首先,面對這樣的職場情況,自己沒有必要過多的焦慮,裁員這樣的事情發生總歸有它的原因所在,而并非一定是你的能力問題。比如這家企業經營太槽糕了,那你就是再人才,也沒辦法挽回這樣的頹廢之勢,面對這樣的情況還是早作打算。比如當年的諾基亞員工,曾經這樣評論自己的公司“福利很好、比較適合養老”、“大廈將傾”,公司增長緩慢,高層決策屢屢失誤,會感覺到整個組織的懈怠狀態。

像諾基亞這樣明確的裁員、或者隱性裁員(比如被并購的公司職員)發生時,如果并非是個人能力造成,而是由企業重組等造成的裁員,一定要盡快弄清楚自己的權益,盡量協商自己能夠接受的條件。如果已經有風聲說要裁員了,從個人利益的角度,記得不要貿然提離職。如果真的裁員裁到你頭上了,最重要的——對一些人來說,裁員不僅意味著失去一份工作,精神上也會遭受一定的摧殘。你長期的社會安全感源頭被切斷,你在組織中的身份角色丟失……經受一次裁員,并不比經受一次失戀更讓人輕松。

首要面對現實,平靜接受自己職業發展遇到的意外。然后保持和信任的朋友交流,接受他們對此事的安慰。盡量保持積極樂觀的狀態,把經受裁員看做上帝給你打開了另一扇窗。處理好自己的心理狀態,就可以大步流星走向下一段職業生涯啦。

這里分享下之前一網友的故事:

08 年 1 月入職一家外企,09 年 3 月初,也就是那年春節剛過不久,因為經濟危機和公司內部斗爭,北京辦公室被關閉,差不多 100 位同事被裁員。其實春節前就有傳聞可能會有裁員,但是當時大家都比較樂觀,因為北京分公司是 07 年夏天才成立,僅僅不到兩年,還沒有完全進入角色就砍掉,根本不符合公司的利益。但是,還是發生了。

 

公司相對厚道的是,工資發到 09 年 4 月,此外補償 N+3, 當年未休年假按照加班給三倍工資補償,所以我雖然只入職一年多,但是拿到了差不多 6 個多月的工資補償,且未達到納稅標準,是免稅的。

雖然理論上講半年不工作都不存在經濟問題,可我當時剛剛買了房子開始還房貸,買房時借了不少首付也要償還,而且因為是期房,交房前還得繼續租房住,還有租金支出。如此壓力之下,不得不在得知裁員的下一分鐘就開始拼命找工作。而那些沒有這樣壓力的同事們,則開開心心的拿了 package 后,組織了一次泰國普吉島旅游,我只能一邊找工作一邊羨慕他們。

那時候剛剛是危機之中,各類外企都在收縮狀態,BAT 雖然以及開始擴張,但是遠沒有現在這么大的招聘規模,求職的困難相當不小,我們有的同事,真的是休息了半年多后,才拿到合適的新 offer。

找工作的過程其實沒有想象的那么艱難,同事朋友介紹,各類獵頭聯系,加上當時剛剛開始發跡的 LinkedIn,多管其下后三周后就拿到了第一個 offer,公司是曾經輝煌的 RealNetworks 的北京研發中心,工資比我之前還略高一點,但是要求先以 contractor 入職,一年后再轉為 FTE。這種古怪的要求,加上 RealPlayer 已經日薄西山的事實,讓我最終還是放棄了這個職位。之后又有兩個同事介紹的小創業公司也正式希望我加入,不過考慮再三也沒有選擇它們。最終選擇的是一家大型歐洲企業的中國研究院的一個職位,職責類似于研發經理,但也要參加一點售前的工作,這樣的挑戰讓我覺得值得一試。工資水平和之前持平,實際上加上獎金,收入是比裁員前更高一點的。終于,在 4 月底我們正式結束之前的合同后的第二天,我就加入了新的公司開始了新的工作。

(整個過程下來,其實最困難的是要瞞著我的女友,她當時剛剛在年初自費去英國讀書,我答應了做她的經濟后盾,結果她剛走我就遭遇了裁員。為了不讓她擔心,我一直沒有告訴她我們被裁員的事情,幸運的是她也不是一個關注科技類新聞的人,否則的話一定會看到我們裁員的新聞。為了讓她不擔心,我甚至會每天按照正常上班的時間起床,和她視頻聊天,然后去“上班”,一切都和之前一樣。她也一直沒有發現。直到我拿到新的 offer,才告訴她真相,讓她放心。)

這次裁員已經過去了五年多,現在回頭想想,只要自己肚子里有貨,這種小范圍的裁員其實沒什么好太擔心的,有競爭力的員工在就業市場上是不用害怕找不到合適的工作的。我們當時的同事,有還在各個外企工作的,很多都已經內部 transfer 到了灣區工作,留在國內的,幾個著名的互聯網公司也都能找到我們前同事的身影,職位也都不錯了。遭遇裁員當然是一件不那么開心的事情,但是有能力,就不必緊張,一定能有合適的公司等著給你發 offer 的。

第二就是要時刻保持著危機感,一定不要有“萬金油”的想法,職業“萬金油”有如下特征:什么都會,但什么都只會一點兒;什么都能做,但什么都做不透;日常事務還能應付,一旦讓他獨立運作一個項目,他又覺得心中無數;想換個地方可是不知道自己究竟能干什么;工作內容較雜亂,沒有行業或職業核心職業競爭力。

惠普公司前CEO奧菲麗娜說:“人生是一個不斷剔除枝葉、走向主干的過程。”過多的枝葉會影響我們成為參天大樹的進程。要想成為職場不可替代的人物,就要告別“萬金油“的心態,在自己的職業領域,做到專精深!

要清楚身在職場,讓自己不可替代的唯一途徑就是專業化生存方式。專業化生存就是在自己的職業領域,通過學識、經驗、能力的不斷累積,提升專業素質,拓展自己在行業或專業領域內的聲望和實力!也就是說,不管你是HR、銷售、新媒體運營……,還是生產工人,要在你的崗位、你的專業、你的領域成為公司中專家,做出價值,這樣你才不可替代。

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保持初心,堅持學習。

學習最新的知識:快速發展的互聯網,已經一定程度改變了各行各業的生存方式,這時,你要么跟上、要么被淘汰,所以定期清理自己的書架,把過氣的書拿掉(送人或者賣掉),替換上最新的專業書籍,要保證書架上總是有一些你需要讀的書,而不是只放著你讀過的書。

汲取跨界的知識:以自己職業領域為核心去拓展到其他相關領域,比如作為數據分析師,不光是要會數羊,還要知道羊長什么樣,怎么養羊,如何賣羊,怎么做好養羊的生意。所以你要主動跨界學習,不但能擴展你的眼界,也會讓自己的本職工作做得更專業、更出彩!

每年,評價一下自己在相關的職業市場值多少錢。去人才市場或者找獵頭談一下,不要被一個小范圍的評價(即你目前公司內部的評價)完全遮住眼睛。你值多少錢取決于這個市場對你的需要程度和出價。

同時,根據市場對你的反饋,做個自我評估:哪些市場需要的職業能力你還不具備,這樣就更明確下一步自己的專業發展方向了。

如果最后裁員真的發生了,以下是幾個建議:

1、知道裁員消息后,第一時間找出勞動合同及之前簽署的所有相關文件,確保補償金和其他改制費用的落實。這筆錢能幫你解決近期內的生活問題。

2、與原公司好合好散。即使心有不甘,即使不斷糾纏能爭取到稍微多的利益,仍建議跟原同事保持友好關系。因為,你的下份工作很可能來自他們的推薦。

3、盡早跟家人做坦誠溝通。把裁員當作家庭問題來面對,讓家人從心里接受未來一段時間可能的清貧和你偶爾所表現出的頹廢情緒。

4、盡早辦理五險一金的交接。失業保險可保證你未來兩年的最低生活費用。醫療保險可保證你仍享受城鎮職工待遇。失業培訓可保證你日后創業享受免息貸款和創業園使用權。

5、整理你的工作經歷和各類證書,制作成靠譜的簡歷,拜托你的朋友同學代為推薦。

即使心里覺得難為情,但只有你接受了這個事實,才能早日從中走出來。

其他的就是些未雨綢繆的建議:

1、工作時,每月最少拿出百分之十的工資作為儲蓄,留出最少半年的生活費。

2、備好各類定期壽險,尤其是在配偶沒有工作的前提下。

3、學門與現有工作無關的技能,最好達到能用來掙錢的水平。

4、與朋友保持良好關系,平時多幫助他們。

5、在公司保持學習,與同事處好關系,最好有一技之長,降低被裁員的可能性。

另外就是作為職場發展的老鳥,工資型是你生活來源的一部分,但不是你的全部。平時多主動學習資產型收入的增加,可以給自己增加不少信心。這些在這里就不展示細說了,有對投資感興趣的私下聯系。

最后,還是喬布斯說得好“Stay Hungry,Stay Foolish”。

不管是數據分析師,還是CEO,皆是如斯。

 

責任編輯:李英杰 來源: 36大數據
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