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 今天，有媒體報道，問答社區知乎已經完成C輪融資，融資額高達數千萬美元，這一輪融資除引入新的投資方外，知乎原有股東軟銀賽富、創新工場均已跟投。這一輪融資后，知乎估值達3到4億美元。

值得注意的是，有媒體披露，此次領投方是騰訊，知乎還沒有對這個消息進行正式的回應，如果消息為真的話，這意味著這家國內***的問答社區在BAT的陣營站隊這個問題選擇了騰訊。

其實差不多已經承認了，知乎在這周日（11月8日）將舉辦一場聲勢浩大的發布會，而發布會的媒體邀請環節是由搜狗PR協助完成的，稍微用腳趾頭想想，就大概能猜到發布會的內容吧。

融資也好，站隊也罷，我關心的是兩個問題，一是為什么是知乎，二是問答社區的故事該怎么講下去？

為什么是知乎？

其實關于為什么是知乎，在這一篇《下一個被 BAT 投資的，會是知乎嗎？》的文章中已經說的很清楚了。

巨頭的邏輯是按照需求走，出行、旅游、吃喝這種高頻需求已經被一一收編，剩下的高頻需求不多，其中之一是內容。目前移動端上的內容產品可以分為兩大類：渠道和生產者。巨頭強的是渠道，缺內容。整個移動互聯網缺的也是內容，微信既是渠道也是內容生產者，其他渠道像今日頭條、百度百家等也在努力鼓勵內容的生產，但還有一個***的內容生產方：知乎。

今年 3 月，知乎社區已經擁有 1700 萬用戶，2013 年開放以來，用戶數增長 40 倍。按照這個速度，知乎創始人周源預測到今年底知乎會擁有 5000 萬用戶。知乎的獨特之處單看用戶數看不出來，而是對比之下幾千萬用戶量在中國互聯網上所創造的影響力。

從百度指數上看，過去一年里知乎的影響力一直在攀升，如今已經超過幾億用戶的豆瓣、百度貼吧、陌陌等互聯網產品。

小體量，大能量，這背后是知乎的創新之處，它用問答創造了一種新的內容生產形式。與傳統內容生產方式不同，知乎降低了內容生產的門檻，讓每個有知識、有想法的人都可能成為內容生產者，并且這種生產不是零散的，而已經成體系。即便那些在移動端試圖創造內容的渠道，使用的還是傳統的內容生產方式——由某一個特定群體來生產內容（比如「自媒體」），而不是廣大用戶。知乎的成長和壯大都基于這點。

我們把這個問題延伸一下，假設傳言為真，加入騰訊系的知乎會有哪些動作。從目前已知的信息來看，應該會和搜狗搜索有比較深度的合作，騰訊收了搜狗之后，開始強化搜索的能力，比如將微信的搜索交給搜狗，騰訊入股知乎之后，很有可能將進一步釋放知乎的內容優質，幫助知乎對站內的內容進行更深度的挖掘。這也符合知乎的訴求。

騰訊另外一個優勢便是擁有強大的社交關系鏈，知乎的加入會強化他在社交這塊的優勢，比如知乎有可能會和微信QQ乃至QQ空間打通，同時在內容上進行整合，并且利用社交關系網將內容更好的傳播出去，顯然，對于知乎來說，和微信打通顯然要比和百度賬號打通有吸引力的多。

問答社區的故事該怎么講下去

在虎嗅之前的一篇文章中《用戶即算法，知乎這次站在了今日頭條的對面》介紹了知乎日報3.0裝的“新酒”：讀讀日報，是一個人人即主編內容分發產品，每個人都可以根據自己的興趣和品位建立一個小小媒體品牌，讀者可以訂閱，和今日頭條之類的產品不同之處在于，讀讀日報依賴人的判斷，而不是機器的算法。

截至2015年7月，知乎社區已擁有2900萬注冊用戶，月UV1.1億，月累積頁面瀏覽量達3億。現在知乎全站已累計產生約620萬個問題，以及近2000萬個回答。用戶總回答4,129,244,445字數，是大不列顛百科全書的近100倍，鹿鼎記的2580倍。

事實上，知乎成立4年以來，已經在平臺上沉淀了大量的優質內容，這些內容僅僅通過社區內部的分發和循環是遠遠不夠的，它需要更多的出口去消化和傳播，無論是知乎日報，知乎精選，還是知乎的紙質書，都在做同一件事情，就是優質內容的傳播。

此外，知乎的商業化進程也在啟動。從 3 月 29 日到 4 月 15 日，知乎日報上線了三篇標注為“這里是廣告”的贊助文章，這是知乎日報上的首篇原生廣告，廣告主為英特爾，這個進行了兩周傳播的廣告最終產生了2500 萬次曝光， 100 萬次閱讀，互動約 14 萬次。從數據上，似乎還不錯。

***我們看看知乎CEO周源在之前接受《好奇心日報》專訪時提到的設想和規劃，關于知乎，關于商業化。

Q：外界不斷從盈利的角度審視知乎，知乎上也不斷有人問“知乎怎么賺錢？”。這個問題你想得多嗎？

周源：我原來想得很少，大概去年開始逐步地思考。以前沒有太放在心上，當時最重要的是把用戶價值做起來。

我的理解，這是創業公司蠻弱的一塊。我接觸到的大部分創業公司，包括我自己，還是缺乏常識。你得尊重商業。很多人是不尊重商業的，可能在產品上想得很多，但是你不能一點商業都不懂，天天想著到了某一天天上掉餡餅下來，就自然水到渠成了，這是不可能的。

商業邏輯千百年來是有需要被尊重的地方的。我覺得還是得深入思考，還是要多想。我們做原生廣告這件事，不用藏著掖著，就是要認真做。

我們去年做了一些實驗，從實驗中能看到其中的一些變化。另外，如果廣告都做不了的話，就不用想其他的了。在不同的介質上，廣告會有巨大的差異。所以在知乎上一定會有原生的廣告出現。現在很多的 banner 廣告和雜志上的廣告在形態上并沒有什么區別，但介質已經發生了很大的變化。這就是很失敗的一件事。

Q：你對知乎未來的期望會超過一個知識社區么？或者更直接地問，知乎是要成為一個像 Facebook 一樣的開發社交網絡，或者基礎設施嗎？你對知乎到了 5000 萬用戶之后的期望會是什么樣子？

周源：數字不重要，2013 年知乎用戶剛 100 萬時候，有位用戶寫一篇文章大概叫社區的 500 萬法則——如果知乎達到 500萬，將會發生巨大的質變，后來我還留意了一下 500 萬的前后知乎發生了什么，其實也沒什么特別的。

我相信出發點是最重要的。

去年年會，我問全體同事，從 1976 年成立，在過去 39 年時間里，什么事情是蘋果這家公司始終如一的，從來沒有變過的？

我的答案是：他們一直在不斷改善并突破人機交互的體驗和方式。

這些人機交互方式上的突破和體驗上顯著升級，讓這家公司生產出的產品，Macintosh，iPod 和 iPhone 在個人電腦、消費電子、手機、移動互聯網和音樂行業，產生了深刻的影響，甚至有些是主導整個行業的發展。

對于知乎來說，我們必須明白增長的意義是什么。知乎的使命，是要為改善人與人的溝通方式，改善人們相互了解、建立信任的方式產生真正重要的影響。

我期望在這個出發點下，在這條路上，我們可以摘星攬月，走得更遠。