11月17日，以“簡行·馭勢 ”為主題的SAP中國峰會在北京召開。大會以數(shù)字時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型實踐與前瞻為話題，共同探討在數(shù)字經(jīng)濟時代，企業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)。

SAP大中華區(qū)總裁紀秉盟認為，“我們正在進入數(shù)字化時代，企業(yè)需要轉(zhuǎn)型。在數(shù)字化加速競爭的過程中，如果一家公司不進行轉(zhuǎn)型，很快就會被其他競爭企業(yè)超越。要么就順應(yīng)它，要么就死掉。”

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SAP大中華區(qū)總裁紀秉盟

為了幫助企業(yè)應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，SAP提出了數(shù)字化業(yè)務(wù)框架，以SAP HANA平臺為基礎(chǔ)，S/4HANA為核心，在資產(chǎn)和物聯(lián)網(wǎng)、客戶全渠道體驗、供應(yīng)商協(xié)作業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，員工敬業(yè)度四個方面提供相關(guān)產(chǎn)品。眾所周知，SAP是按照行業(yè)劃分進行市場拓展，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型，SAP也針對現(xiàn)有的26個不同行業(yè)，有不同的數(shù)字化業(yè)務(wù)框架，幫助企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)調(diào)查顯示，90%的企業(yè)CEO認為，數(shù)字經(jīng)濟將影響其所在的行業(yè)，但是只有不到15%的CEO執(zhí)行了數(shù)字化戰(zhàn)略。并且，行業(yè)界限越來越模糊，在未來的數(shù)字時代中，企業(yè)需要更多的關(guān)注其他領(lǐng)域。

如今，技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)帶來轉(zhuǎn)型的機會，高度互聯(lián)、超級計算、云計算、更智慧的世界和網(wǎng)絡(luò)安全五大技術(shù)正在改變著一切。紀秉盟認為，有了技術(shù)后，企業(yè)還需要改進思路，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造新的思路，包括高層和員工都需要做出改變。

那么企業(yè)該如何向數(shù)字化經(jīng)濟轉(zhuǎn)型呢？紀秉盟給出了打造由數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)三個層面的方法。首先要摒棄主觀臆測，根據(jù)數(shù)據(jù)來制定決策，分析問題的根本原因，實時識別業(yè)務(wù)風險和機遇，模擬潛在決策可以能給財務(wù)和運營帶來的影響；第二是打造由數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)文化，從采集、分析數(shù)據(jù)、挖掘洞察到執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力，全面支持更準確的決策制定；第三是重新構(gòu)想董事議事廳，為此，SAP發(fā)布了數(shù)字化董事會議廳SAP Digital Boardroom，實時全面透明化的會議內(nèi)容，隨時獲得由數(shù)據(jù)驅(qū)動的洞察，簡化董事會議廳的流程。

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對于SAP自己，也一直都在進行數(shù)字轉(zhuǎn)型。紀秉盟表示，SAP所有對外的產(chǎn)品都在SAP內(nèi)部使用，例如人力資源管理產(chǎn)品SuccessFactors，內(nèi)部系統(tǒng)辦公產(chǎn)品SAP Jam，Simple Finance等等，最終實現(xiàn)根本的目標，大道至簡。每家企業(yè)都有自己不同的需求和痛點，每個行業(yè)也都有自己的行業(yè)屬性和特色，因此，企業(yè)要想進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具體要看公司需求，可以從某個方面開始。