2015年是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)劇烈整合并購(gòu)的一年，從年初滴滴快的合并、58趕集合并，再到年末美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并、阿里收購(gòu)優(yōu)酷土豆、攜程控股去哪兒，一批整合后的新公司在快速出現(xiàn)。

與此同時(shí)，BAT也在快速跑馬圈地，尤其是阿里在幾乎買下中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)半壁江山后，又將觸角伸向傳媒領(lǐng)域，近期以超過(guò)20億港元價(jià)格收購(gòu)《南華早報(bào)》，甚至傳聞下一步是收購(gòu)新浪。

這讓不少互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者感到憂慮，擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭勢(shì)力越來(lái)越強(qiáng)，甚至出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)寡頭壟斷，抑制中小企業(yè)創(chuàng)新。這一話題日前也在烏鎮(zhèn)世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上也引發(fā)激烈討論。

百度CEO李彥宏在談及這一現(xiàn)象時(shí)表示，行業(yè)整合背后是大家意識(shí)到長(zhǎng)期大規(guī)模燒錢的模式無(wú)法持久，不過(guò)，整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展并沒(méi)有結(jié)束，依然處于相對(duì)早期階段。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還會(huì)有很多新的技術(shù)、商業(yè)模式出來(lái)，還會(huì)涌現(xiàn)出各種不同機(jī)會(huì)。”李彥宏安慰創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，大家不要擔(dān)心互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的這種整合會(huì)扼殺掉未來(lái)的科技創(chuàng)新。

小米CEO雷軍()也指出，不要擔(dān)心中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)寡頭經(jīng)濟(jì)，要關(guān)注怎么強(qiáng)化對(duì)不公平競(jìng)爭(zhēng)管控，維持市場(chǎng)的秩序。大不是錯(cuò)，錯(cuò)在利用大來(lái)進(jìn)行不公平競(jìng)爭(zhēng)，這才是需要管控的對(duì)象。

一線互聯(lián)網(wǎng)大佬們還給創(chuàng)業(yè)者支招，即如何在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大整合時(shí)代創(chuàng)業(yè)。雷軍認(rèn)為，未來(lái)十年的風(fēng)口有兩個(gè)方向，分別是農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)應(yīng)用。VR、3D打印等技術(shù)也值得期待。

聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志認(rèn)為，未來(lái)5年人工智能、生物健康等領(lǐng)域與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合所產(chǎn)生的效果會(huì)無(wú)法限量。諾基亞董事長(zhǎng)李思拓認(rèn)為，數(shù)字化健康產(chǎn)業(yè)接下來(lái)10年會(huì)發(fā)生巨大突破。

為何2015年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)生劇烈整合

2015年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)整合得如此劇烈，背后到底有什么原因？

京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東()曾對(duì)騰訊科技表示，這是行業(yè)發(fā)展的必然，過(guò)去3年，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資太容易，往往是拿出80元去補(bǔ)貼，卻可以獲得100元的投資，企業(yè)的估值還越來(lái)越高。

“過(guò)去3年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太瘋狂。比如，大家看電影，同時(shí)有10多個(gè)電影出票機(jī)，弄得消費(fèi)者都不知道選擇哪個(gè)，這是不正常的現(xiàn)象，合并不僅有利于行業(yè)，也有利于消費(fèi)者。”

劉強(qiáng)東說(shuō)，行業(yè)的整合并非是互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)有的現(xiàn)象，鋼鐵、水泥行業(yè)都在高速發(fā)展后面臨整合，都是一樣的結(jié)果，全世界都一樣，這一切都離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的基本規(guī)律。

獵豹移動(dòng)CEO傅盛()對(duì)騰訊科技表示，整合發(fā)生的核心原因是，這種互聯(lián)網(wǎng)模式走到一定程度，已經(jīng)從0到1，而壟斷是更好的創(chuàng)新。只有壟斷才獲得超額利潤(rùn)，才能夠持續(xù)去投入。

“創(chuàng)業(yè)者用燒錢的模式都是不能持續(xù)打下去的。”傅盛說(shuō)，這種資本促使的合作會(huì)在很多資本催生的行業(yè)體現(xiàn)得非常明顯，這些企業(yè)和投資人必須這樣做，否則公司可能都撐不下去。

無(wú)論是滴滴快的合并、58趕集合并，還是美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并、攜程控股去哪兒，更多的都是狹路相逢的行業(yè)，且都是第一名和第二名的合并，這跟過(guò)去幾年資本紅海有很大關(guān)系。

挖財(cái)董事長(zhǎng)兼CEO李治國(guó)對(duì)騰訊科技表示，這些進(jìn)行整合行業(yè)的特點(diǎn)都是非常標(biāo)準(zhǔn)化，已競(jìng)爭(zhēng)到你死我活的境地，且都還無(wú)法消滅對(duì)方，必須通過(guò)資本的方式進(jìn)行合并以降低成本。

作為VC行業(yè)的一線大佬，紅杉資本中國(guó)合伙人沈南鵬更指出，過(guò)去幾年中國(guó)的投資交易越來(lái)越復(fù)雜，各種并購(gòu)的同時(shí)都幾乎伴隨了另外一個(gè)重要的行動(dòng)，即一次比較有規(guī)模的融資。

“這樣并購(gòu)和融資共同的動(dòng)作，能讓這些公司在垂直領(lǐng)域建立一次真正的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。”

當(dāng)然，這種合并更多發(fā)生在O2O、本地生活、打車出行、旅游行業(yè)、網(wǎng)絡(luò)視頻等領(lǐng)域，在網(wǎng)絡(luò)媒體、智能手機(jī)等行業(yè)體現(xiàn)得不明顯，如手機(jī)行業(yè)今年還涌現(xiàn)出360和樂(lè)視兩個(gè)新玩家。

為何會(huì)有這種的區(qū)別？鳳凰新媒體總裁李亞對(duì)騰訊科技表示，包括騰訊、新浪等媒體業(yè)務(wù)實(shí)際上是健康的，能持續(xù)盈利的商業(yè)模式，沒(méi)有極大生存壓力，不像O2O或出行領(lǐng)域的血拼。

酷派董事長(zhǎng)郭德英對(duì)騰訊科技表示，智能手機(jī)介于傳統(tǒng)設(shè)備制造和消費(fèi)品之間，本身又是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)入口，手機(jī)技術(shù)在不斷升級(jí)，這使得智能手機(jī)廠商的份額不固定，大家都看到機(jī)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)者需聚焦在現(xiàn)在邊緣、未來(lái)核心的產(chǎn)業(yè)

對(duì)多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，行業(yè)持續(xù)不斷的整合并購(gòu)，正讓O2O、出行、在線旅游、網(wǎng)絡(luò)視頻等領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)成功希望變得越來(lái)越渺茫，一些曾經(jīng)成長(zhǎng)不錯(cuò)的公司前景可能也會(huì)暗淡。

原來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在逐漸變成傳統(tǒng)行業(yè)。那么，創(chuàng)業(yè)者的機(jī)會(huì)真的會(huì)被巨頭們聯(lián)合絞殺嗎？

騰訊CEO馬化騰()的表態(tài)透露出互聯(lián)網(wǎng)巨頭的心聲。馬化騰說(shuō)，騰訊的長(zhǎng)遠(yuǎn)性策略是獲得越來(lái)越多的朋友，讓“敵人”變得越來(lái)越少，騰訊就參與了滴滴快的等至少4個(gè)行業(yè)并購(gòu)整合。

“騰訊和去哪兒、攜程也有親戚關(guān)系，我們和攜程共同參與對(duì)藝龍投資。”馬化騰說(shuō)，即便BAT間也是合作大于競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)大家動(dòng)作過(guò)猛，但讓子彈飛一會(huì)兒后，大家可以看清規(guī)律。

馬化騰指出，“大家會(huì)思考自己擅長(zhǎng)的和不擅長(zhǎng)的，幾家平臺(tái)或生態(tài)系統(tǒng)會(huì)有一定競(jìng)合空間存在，甚至BAT之間也可以展開(kāi)聯(lián)合投資。”

實(shí)際上，被認(rèn)為是騰訊系的58到家最近獲得3億美元投資，其中一家投資方就是阿里巴巴。BAT這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間都有合作空間，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者而言，就意味著有自己的生存空間。

世紀(jì)佳緣CEO吳琳光對(duì)騰訊科技表示，自己在很多場(chǎng)合上都不斷被創(chuàng)業(yè)者問(wèn)到這個(gè)問(wèn)題。創(chuàng)業(yè)者問(wèn)得比較直接，主要是咨詢是不是有BAT的存在，創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)更會(huì)被擠壓？

吳琳光的回答是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭壟斷無(wú)疑對(duì)創(chuàng)業(yè)者造成壓力，但也會(huì)給創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)更大機(jī)會(huì)，如以前退出通道可能就是上市，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)大佬越來(lái)越多，賣出的退出通道也越來(lái)越多。

“不光是退出通道增加，融資通道也變得更多。”吳琳光說(shuō)，以前只能找VC或PE，但現(xiàn)在還有行業(yè)大佬在，創(chuàng)業(yè)者的企業(yè)即便不賺錢，只要能給巨頭帶來(lái)價(jià)值，也可能被投資或并購(gòu)。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者的方向可能就需要發(fā)生一些改變，必須要有一些技術(shù)性門檻或獨(dú)特的內(nèi)容資源。

吳琳光表示，比如創(chuàng)業(yè)者擁有很獨(dú)特的VR技術(shù)，能讓大家在虛擬現(xiàn)實(shí)里感覺(jué)到更真實(shí)的體驗(yàn)，行業(yè)巨頭在不懂的情況下，可能獨(dú)自做需要1年時(shí)間，這時(shí)可能會(huì)選擇和創(chuàng)業(yè)者合作。

再比如，文化領(lǐng)域圍繞版權(quán)有很多競(jìng)爭(zhēng)，即便是騰訊這樣的公司也不一定有競(jìng)爭(zhēng)力。若創(chuàng)業(yè)者有辦法將作家的資源抓在手中，就有足夠資本和大佬談判，或接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的投資。

獵豹移動(dòng)CEO傅盛對(duì)騰訊科技表示，創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)來(lái)自邊緣，而不是來(lái)自于核心，所謂的邊緣是現(xiàn)在的邊緣、未來(lái)的核心。“當(dāng)初獵豹移動(dòng)就是在國(guó)內(nèi)打不贏，才跑去海外市場(chǎng)的。”

滴滴打車剛出現(xiàn)時(shí)也是一個(gè)很邊緣的行業(yè)，但之后高速發(fā)展。傅盛認(rèn)為，今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)就是來(lái)自于這些傳統(tǒng)行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)交差領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)思維和武器去重構(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)。

如今的獵豹移動(dòng)已從一家國(guó)內(nèi)安全企業(yè)變身為跨國(guó)企業(yè)，在世界各地都布局設(shè)點(diǎn)。傅盛1年至少要去10次以上的美國(guó)，且每次要拜訪至少10家美國(guó)當(dāng)?shù)氐某鮿?chuàng)科技企業(yè)。

傅盛說(shuō)，在硅谷絕對(duì)看不到一家手機(jī)公司，因?yàn)榇蠹艺J(rèn)為手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不結(jié)束也很難打，都不涉足了，美國(guó)創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)在都在研究“發(fā)射火箭”、VR技術(shù)、人工智能、醫(yī)療、生物科技等。

“美國(guó)創(chuàng)業(yè)者又在一個(gè)現(xiàn)在看起來(lái)很邊緣的行業(yè)全力投入，而我們號(hào)稱最聰明的創(chuàng)業(yè)者還在不斷做手機(jī)。”傅盛說(shuō)，這就是大家思考方式上的不同，這也是中國(guó)創(chuàng)業(yè)者需要思考的地方。