2016年6月24-25日，由51CTO.com主辦的【WOT2016企業安全技術峰會】在北京珠三角JW萬豪酒店召開。自2012年以來，WOT品牌大會秉承專注技術、服務技術人員的理念已經成功舉辦九屆，不僅積累了大量的專家資源，更獲得了廣大IT從業者和技術愛好者的認可和好評，并成為業界重要的技術分享及人脈拓展平臺。

會后，記者專訪了餓了么CTO張雪峰，他在會上發表了主題為“軟件架構與組織架構”的演講。演講以餓了么的技術團隊的兩個架構(軟件架構和組織架構)為例，闡述了業務、產品、技術三大團隊的核心關注點，分享了餓了么正在使用的領域模型，以及正在嘗試的[中臺、前臺]模式(阿里做過的組織架構的戰略調整)，并從一個跟隨餓了么成長的創業者的角度，給出了初創團隊的技術領域的建議。

【嘉賓介紹】

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張雪峰，餓了么CTO，70 后，目前帶領餓了么技術團隊。主要做組織架構，團隊培養，技術的戰略，包括交付項目，系統穩定等。之前帶領攜程軟件架構團隊 & 框架研發團隊，后擔任攜程國際 BU CTO。

餓了么技術團隊發展史

在會后專訪中，張雪峰講述了餓了么技術團隊的發展史：“我加入餓了么前35個人，我正式那天70個人，翻了一倍。”

35個人不需要什么組織架構，全部在一起，這個時候是野蠻成長。從35人到70人，慢慢進入正規化運作，因為系統時不時出現一些問題，這個時候認識到了專業垂直團隊的重要性，所以，把這70個人做了一個專業的團隊拆分。35人到70人大部分是程序員，還有一部分測試人員，最大一個變化是專業運維團隊的引入。后來從70人發展到700人，這個時候，團隊細分成了15個技術團隊，有水平團隊和垂直團隊。水平團隊包括運維、數據團隊，這個時候人人都有分工，這一批人員更專注技術的深度。垂直團隊做業務和產品相關的一些研發，保證線上的系統。這些團隊的人員更多需要有產品的思維，跟產品業務打交道，要站在客戶的角度，考慮為什么出這些問題，這也是所謂的術業有專攻。

從700人到今天，餓了么產品技術團隊差不多一千人，這個時候團隊到了一定的瓶頸，張雪峰個人認為是，前人團隊。這個時候要做進一步的拆分， 700人在一個大的基礎團隊，拆出去幾個大的團隊，從700到一千人之間的變化，同時對團隊要求更高，不僅有產品思維，有運營思維，同時，面臨每天海量的用戶，訂單，需要做更多精細化的思考。

如何面對技術團隊發展瓶頸

關于餓了么技術團隊發展到現在面臨的瓶頸，張雪峰是這樣看的：一個人，如果有興趣專注做自己感興趣的東西，就沒有瓶頸，一直專職做下去。而目前在咱們國家這個環境，尤其在北京和上海這樣的一線城市，技術從業人員一般都有現實的壓力，都想去做管理，因為待遇好一些，今后能去更大的公司管理更大的團隊。舉了例子，一些公司的同事聽說新的房產政策出來了，就離職回老家了。餓了么管理團隊正在努力創造這樣一個氛圍：專注做技術也可以得到很好的回報!在此，餓了么參考了一些公司的做法：管理序列和專業序列。

對新人的職業發展建議

對一些準備入行，或者已經入行但時間不長的朋友，張雪峰給出了一些職業發展建議。他認為，如果個人愛好并且擅長做技術，那么就不建議他去做管理。現在的一些領域，比如機器算法、人工智能、無人駕駛，可以做到極致，創業團隊做的非常多，可以試一下，不用去大公司。因為去創業公司得到鍛煉是不一樣的。在年輕的時候，還沒有談婚論嫁，也沒有現實生活的壓力，可以拓展一下視野，找到自己真正感興趣的方向，只有自己做自己感興趣的事，才有可能成功!