2016年6月24-25日，由51CTO.com主辦的【W(wǎng)OT2016企業(yè)安全技術(shù)峰會】在北京珠三角JW萬豪酒店召開。自2012年以來，WOT品牌大會秉承專注技術(shù)、服務(wù)技術(shù)人員的理念已經(jīng)成功舉辦九屆，不僅積累了大量的專家資源，更獲得了廣大IT從業(yè)者和技術(shù)愛好者的認(rèn)可和好評，并成為業(yè)界重要的技術(shù)分享及人脈拓展平臺。

會后，記者專訪了餓了么CTO張雪峰，他在會上發(fā)表了主題為“軟件架構(gòu)與組織架構(gòu)”的演講。演講以餓了么的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的兩個(gè)架構(gòu)(軟件架構(gòu)和組織架構(gòu))為例，闡述了業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)三大團(tuán)隊(duì)的核心關(guān)注點(diǎn)，分享了餓了么正在使用的領(lǐng)域模型，以及正在嘗試的[中臺、前臺]模式(阿里做過的組織架構(gòu)的戰(zhàn)略調(diào)整)，并從一個(gè)跟隨餓了么成長的創(chuàng)業(yè)者的角度，給出了初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)領(lǐng)域的建議。

【嘉賓介紹】

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張雪峰，餓了么CTO，70 后，目前帶領(lǐng)餓了么技術(shù)團(tuán)隊(duì)。主要做組織架構(gòu)，團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)，技術(shù)的戰(zhàn)略，包括交付項(xiàng)目，系統(tǒng)穩(wěn)定等。之前帶領(lǐng)攜程軟件架構(gòu)團(tuán)隊(duì) & 框架研發(fā)團(tuán)隊(duì)，后擔(dān)任攜程國際 BU CTO。

餓了么技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展史

在會后專訪中，張雪峰講述了餓了么技術(shù)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展史：“我加入餓了么前35個(gè)人，我正式那天70個(gè)人，翻了一倍。”

35個(gè)人不需要什么組織架構(gòu)，全部在一起，這個(gè)時(shí)候是野蠻成長。從35人到70人，慢慢進(jìn)入正規(guī)化運(yùn)作，因?yàn)橄到y(tǒng)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些問題，這個(gè)時(shí)候認(rèn)識到了專業(yè)垂直團(tuán)隊(duì)的重要性，所以，把這70個(gè)人做了一個(gè)專業(yè)的團(tuán)隊(duì)拆分。35人到70人大部分是程序員，還有一部分測試人員，最大一個(gè)變化是專業(yè)運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的引入。后來從70人發(fā)展到700人，這個(gè)時(shí)候，團(tuán)隊(duì)細(xì)分成了15個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，有水平團(tuán)隊(duì)和垂直團(tuán)隊(duì)。水平團(tuán)隊(duì)包括運(yùn)維、數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)時(shí)候人人都有分工，這一批人員更專注技術(shù)的深度。垂直團(tuán)隊(duì)做業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相關(guān)的一些研發(fā)，保證線上的系統(tǒng)。這些團(tuán)隊(duì)的人員更多需要有產(chǎn)品的思維，跟產(chǎn)品業(yè)務(wù)打交道，要站在客戶的角度，考慮為什么出這些問題，這也是所謂的術(shù)業(yè)有專攻。

從700人到今天，餓了么產(chǎn)品技術(shù)團(tuán)隊(duì)差不多一千人，這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)到了一定的瓶頸，張雪峰個(gè)人認(rèn)為是，前人團(tuán)隊(duì)。這個(gè)時(shí)候要做進(jìn)一步的拆分， 700人在一個(gè)大的基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì)，拆出去幾個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，從700到一千人之間的變化，同時(shí)對團(tuán)隊(duì)要求更高，不僅有產(chǎn)品思維，有運(yùn)營思維，同時(shí)，面臨每天海量的用戶，訂單，需要做更多精細(xì)化的思考。

如何面對技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展瓶頸

關(guān)于餓了么技術(shù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展到現(xiàn)在面臨的瓶頸，張雪峰是這樣看的：一個(gè)人，如果有興趣專注做自己感興趣的東西，就沒有瓶頸，一直專職做下去。而目前在咱們國家這個(gè)環(huán)境，尤其在北京和上海這樣的一線城市，技術(shù)從業(yè)人員一般都有現(xiàn)實(shí)的壓力，都想去做管理，因?yàn)榇龊靡恍窈竽苋ジ蟮墓竟芾砀蟮膱F(tuán)隊(duì)。舉了例子，一些公司的同事聽說新的房產(chǎn)政策出來了，就離職回老家了。餓了么管理團(tuán)隊(duì)正在努力創(chuàng)造這樣一個(gè)氛圍：專注做技術(shù)也可以得到很好的回報(bào)!在此，餓了么參考了一些公司的做法：管理序列和專業(yè)序列。

對新人的職業(yè)發(fā)展建議

對一些準(zhǔn)備入行，或者已經(jīng)入行但時(shí)間不長的朋友，張雪峰給出了一些職業(yè)發(fā)展建議。他認(rèn)為，如果個(gè)人愛好并且擅長做技術(shù)，那么就不建議他去做管理。現(xiàn)在的一些領(lǐng)域，比如機(jī)器算法、人工智能、無人駕駛，可以做到極致，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)做的非常多，可以試一下，不用去大公司。因?yàn)槿?chuàng)業(yè)公司得到鍛煉是不一樣的。在年輕的時(shí)候，還沒有談婚論嫁，也沒有現(xiàn)實(shí)生活的壓力，可以拓展一下視野，找到自己真正感興趣的方向，只有自己做自己感興趣的事，才有可能成功!