【51CTO.com原創稿件】有這樣一位創業者，已至知天命之年，本可以非常安逸的生活，卻任性、倔強、執著、快樂地堅持著自己的中國軟件夢，堅信中國人也可以做出優秀的系統軟件。他就是國內最早一批云計算領域的踐行者，同事眼中卷著袖管、拿著紙筆和作戰圖指揮的Jack船長——天云軟件CEO，張福波博士。說起知天命，他笑道：“孔子說的‘知天命’是了解理想實現之艱難，故而做事不再追求結果；但于我而言的‘知天命’恰恰是謀事在人，一生追逐夢想是我命中注定的事情。”

“我們相信云是未來IT的基礎架構；
我們相信所有的應用都將跑在‘云’上；
我們相信云是這個時代的生產力，持續推動著DT、AI等產業的發展。”

這是張福波對云計算發展前景的展望與預測，“讓云成為生產力”也成為了天云軟件的使命。這樣的設想并不是一時腦熱，而是與他長年的工作經歷密不可分。

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天云軟件CEO 張福波博士

做一個不安于現狀的人

“一個不安于現狀的人”——這是張福波對自己的評價。他在上海復旦大學完成本碩學業之后，曾經留校擔任大學講師。但是日復一日年復一年的教學工作讓他覺得安逸有余，追求更高挑戰的他毅然辭職赴比利時根特大學攻讀并行處理和分布式計算專業并獲得博士學位。成績優異的他曾被導師挽留繼續深造，從事研究工作，而他認識到，日新月異的計算機技術和知識，只有真正落地到實際應用中，幫助企業和社會解決問題，才是最有價值的。于是，他婉拒了恩師的好意，加入了當時全球最大的網格計算軟件公司——Platform Computing，并一待就是15個年頭。他從最初的高級開發專員到開發團隊經理，期間獲得多項關鍵技術專利；后來又晉升為大中華區首席技術官兼任亞太地區銷售及客服團隊負責人，成功開拓了中國大陸和臺灣地區市場，并且在國內航天航空領域獨占鰲頭。

由于工作表現出色，張福波又很快晉升為大中華區總經理，負責中國和韓國區域的市場開拓與團隊管理。他提出的“產品-服務-解決方案一體化”的創新銷售模式，獲得了市場極大的認可，挖掘出銀行、電信、石油天然氣等新領域客戶，并與Ansys、MSC、戴爾、美國硅圖、IBM、HP、聯想等國際知名企業建立了合作聯盟關系。僅僅三年時間大中華區便創造了銷售額增長率高達400%的輝煌業績，張福波也因此贏得了Platform Computing白金俱樂部獎的至高榮譽。

雖然在Platform Computing的職業發展可謂一馬平川，可是在張福波心中一直懷揣著一個“做中國人自己的系統軟件”的夢想。2011年，在一次上海的活動上，被譽為中國“云先生”的寬帶資本董事長田溯寧博士發表了關于云計算的演講。那時在中國，云還只是停留在概念層面，而就是在這樣的早期階段，具有前瞻性眼光的田溯寧創建了國內首個云計算創業孵化器——北京云基地。在十分認同田博士的理念下，張福波感覺找到了志同道合的伙伴。于是他毫不猶豫地加入了云基地投身創業，并擔任北京天云融創科技有限公司（以下簡稱天云科技）的首席技術官（CTO）兼云平臺事業部總經理，成為國內最早一批云計算領域的踐行者。

一個好漢三個幫的創業之路

俗話說“一個好漢三個幫”，談到張福波的創業之路，就不得不提他的兩位親密戰友。在張福波剛剛加入天云科技不久，尚在加拿大的郭宏聽聞張福波正在做國內第一個云平臺系統，按耐不住心中的熱忱，毅然決然地辭去穩定工作，遠離家人，獨自回到中國；而在國內IT圈已打拼多年的資深專家張軼，也懷揣著相同的理想和抱負，三人一拍即合，拿著比原來低很多的薪資待遇組建起團隊，走上了不悔的創業路。

就這樣，張福波在郭宏和張軼的幫襯下，主導了國內第一個園區云——浦東軟件園云計算項目的建設，該項目開創了國產全業務公有云助力中小企業發展的先河，成為了行業標桿，吸引了各省主管信息化的政府機構大批人員過來考察學習。在此之后，張福波及其團隊還建設了國內若干個大大小小的公有云和私有云項目。以項目歷練產品，通過資源整合和虛擬化將原本靜態分配的IT資源池化，實現資源共享、調度、高效利用，從而使云管理平臺的模式與發展前景愈加清晰，云管理平臺產品雛形初步形成。然而，天云科技畢竟是集成商的角色定位。受限于此，為了使軟件產品更加獨立快速的發展，張福波考慮應該把云平臺事業部分離出來，單獨成立一個公司。在他的積極推動下，原云平臺事業部團隊不斷壯大，匯聚了一批具有國際視野和創新能力的軟件研發及服務人才，天云軟件應運而生，他也義不容辭地肩負起引領公司發展大局的CEO重任。

張福波對天云軟件的定位是：一家致力于云計算管理平臺系統軟件研發、云系統構建、云計算行業解決方案提供及云運營服務的創新型科技公司。公司大本營依然在北京云基地，可是發展卻不局限于此。經過市場調研和公司發展策略研究，張福波決定在除北京以外的西安、南京和北美分別設立研發中心，同時在哈爾濱、濟南、廣州等地設立分支機構，把業務輻射到國內大部分區域和北美市場。他認為一開始就要打好國內外的技術和市場基礎，才能迅速并有效地占有更多的市場份額。

隨著業務發展和項目積累，張福波不斷地調整公司的產品定位。由最早的SkyForm系統逐漸演變為SkyForm CMP和SkyForm ECP兩大核心產品。SkyForm CMP是一個開放、中立的企業級云管理平臺；SkyForm ECP是一個開放的、基于容器技術的應用管理平臺。這兩大產品滿足企業從私有云到公有云、從IaaS層到PaaS層的云計算需求，基于業界最新技術架構構建安全、穩定、高可用的云管理平臺，實現IaaS與PaaS資源的統一管理，幫助企業有效提高資源利用率，降低運維成本。

創業之路并非坦途，天云軟件的發展也并非一帆風順，經歷了諸多風雨的考驗。

2014年，公司為了搶占市場，大膽采取了“全國插紅旗”的戰略，然而市場對云管理平臺的認知尚不成熟，導致實際與預期差距甚大，未能得到市場的有效反饋，公司的發展出現瓶頸，人才也發生流失。

從2015年開始，張福波及其高層管理團隊痛定思痛，決定以“對內加強產品研發錘煉、對外深耕現有客戶需求”為發展策略，用“打鐵還需自身硬”的精神鼓舞員工，逐漸形成了在產品層面以資源調度管理為特色、在市場層面依托亞信進入運營商核心業務系統等核心戰略，同時努力建設極具代表性的私有云與公有云，云系統建設也涉及IaaS、PaaS、SaaS以及整個云生態層面。

正所謂“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”，經過2015年這一年艱苦卓絕的奮斗，天云軟件的產品得到了架構級的更新與完善，相應地市場也經歷了認知與培育的過程。天云軟件擊敗了許多國內外強大的競爭對手，在電信運營商、政府、航空制造等領域均取得了客戶的高度認可，打造了一批特色標桿項目，如聯通“沃云”、航空工業云、動漫云等，為企業大大降低了投入成本，提高了IT資源利用率和運維效率。

隨著2016年國家政策的大力支持，云管理平臺真正意義上的元年已到來，公司自創建以來一步一個腳印的踏實工作帶來了不俗業績，從而也引起了資本市場的注意。天云軟件已取得的成績以及對未來市場的清晰定位，最終贏得投資者的認同與信賴，獲得了新一輪的融資。

經歷過內憂外患的日子，新的資本注入給公司帶來新的機遇、新的開端。目睹過資本寒冬下很多創業公司的潮起潮落，張福波始終堅信，只有用心做好產品，積極開拓市場，才能獲得更多投資者的青睞，也才能讓公司穩扎穩打地發展下去。回顧從天云科技到如今天云軟件這五個年頭，張福波不由感慨能和郭宏與張軼這兩位志同道合的伙伴一起拼搏這么久，在當下不斷涌現的創業公司中恐怕并不多見。“幸運的是，創業路上我從未孤單，我們創始團隊的三個技術男，有著同樣的執著，有著同樣的目標，更有著同樣的夢想。”張福波如是說。

談到對未來的展望，張福波認為“錢永遠得花在刀刃上，花小錢、使大力、辦實事。”首先在產品研發方面，把SkyForm CMP和SkyForm ECP兩大核心產品進行不斷改進和更新，讓客戶管控資源更省力更放心，同時積極地探索云生態、大數據分析、AI等相關新技術在云上的應用；其次在市場開拓方面，在鞏固既有客戶的基礎上，持續在金融、醫療、教育、公安、制造等領域發力，并努力探索公有云下的合作運營；另外在人才方面，將不斷引入具有國際化前瞻性視野的高精尖人才，加快公司成為世界級優秀軟件企業的步伐。

唯一不變的就是改變本身

已過知天命之年，很多人更傾向于選擇一份安逸的工作以便安享晚年。更何況作為一個加拿大華人，張福波因為創業常年留在中國，錯失了許多家庭團聚時光，錯過了兒子的畢業典禮，身邊許多朋友也表示不能理解……那么為什么他會選擇艱苦的創業之路呢？他的回答是“這世界唯一不會變的就是改變本身。我的人生也將在創業、尋夢中不斷改變。這種改變讓人充滿激情、永葆年輕！”

在張福波20多年的職業生涯中，他從大學講師到技術開發，從首席技術官到銷售客服管理，從國際公司大中華區總經理到國內創業公司CEO，他可謂是擁有復合知識背景的專家型人才。他不斷在挑戰、在積累、也在創新，這就是他的個性，這就是他選擇的“不安于現狀”的人生。

編者后記：創業之路艱辛險阻，任重而道遠，惟有祝愿張福波帶領下的天云軟件能夠乘風破浪，更大更強，早日實現他及團隊的共同夢想。

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