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混合IT的新世界 存儲工程師的江湖地位不保?

存儲
最近,似乎大家都不想養專門的存儲工程師了——如果系統或虛擬化工程師可以對付存儲,或干脆系統遷移到云了,還養著干啥呢?支持繼續養的一個理由,也許是應對不斷增加的各種風險。是的,IT運營越來越自動化,各基礎架構孤島也越來越整合,但高端的存儲管理課題,例如數據保護和治理,總是復雜且棘手的,經常需要密切監督和非常專業的介入。

最近,似乎大家都不想養專門的存儲工程師了——如果系統或虛擬化工程師可以對付存儲,或干脆系統遷移到云了,還養著干啥呢?支持繼續養的一個理由,也許是應對不斷增加的各種風險。是的,IT運營越來越自動化,各基礎架構孤島也越來越整合,但高端的存儲管理課題,例如數據保護和治理,總是復雜且棘手的,經常需要密切監督和非常專業的介入。

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麻煩的也不僅僅是存儲。公有云提供的簡單價格體系,與企業的直接IT采購成本對比還行,與其他例如稅收、服務有效性等間接成本相比,則不太靈了。

那么如何在自動化、虛擬化、融合和云計算的新世界中明確存儲技術的價值? 首先,需要給領導們提供一個很好理解且實用的成本模型。

事實上,我們已經看到這種情況的發生,也就是IT showback項目作為高級企業計劃的日益普及。Showback不像看起來那么容易完成,因為現實里有兩股力量一直在較勁,展現“價值”和“討價還價”:

站在IT這邊看,為了體現其專業性如何給公司增值,就給出廣泛且詳細的服務菜單,針對每項服務給出健康且高昂的價格,可不能簡單且廉價,因為那一看就是應該被外包的范圍。努力讓公司決策者們看到,他們花大錢買的方案,其實貢獻了更大的價值,該方案就更容易得到青睞。還有,定價時必須要讓領導知道,多一分錢,少一份不必要的煩惱。

同時,為了和公有云方案競爭,必須打造一個很好理解(更簡單,看起來更high level)的內部IT服務目錄。如果不是這樣,領導們就不可能知道原來自建原來更方便、簡單且省錢,就很可能遷移到公有云。因此,了解上面這兩個因素,和領導們溝通起來,更可能給組織內保持較多的IT預算。

出于習慣,我經常把IT成本稱作chargeback。如果我們在如實討論各項開銷,此時IT仍被認為是成本中心,那么討論的總體目標是諸如總成本有多少,各部分的分攤成本有多少,等等。目前看來,大多數企業總會把實際成本向預估成本靠攏。盡管如此,由于決策者們希望將內部IT成本與外部的公有云價格進行比較,那么***的報告方式,應該是打造成與云可比擬的形式。

可與云比擬的showback

IT必須清楚地闡明其保證能提供的存儲服務,而不是云提供商提供的服務。 例如,公共云通常根據存儲類型呈現關于容量,彈性,I/O訪問和帶寬的訂閱定價選項(具有預期的服務水平),以及為I/O加速分配一些資源的能力。 但是云供應商們很少保證實際的I/O延遲。 很少談到的,還有存儲如何保證應用性能,以及如何最小化存儲支出的總擁有成本。

公有云總宣傳的是,你可以隨時嘗試,不喜歡就不用(或者喜歡就花更多)。當云計算實力不可避免地變慢時,通常做法是殺死進程然后重啟。然而當云存儲性能變差時,用戶就會陷入困境。一旦將大量數據遷移到一個云,再移動到其他位置則相當困難,并且成本會很高。

此外,公有云供應商不會真正關心企業的數據安全和價值。 相比之下,內部IT提供了關鍵的數據治理,并實施了有關保護和保留的生命周期政策。 可靠的備份總在真正需要時發生,災備也不是固定形式地開展,理解數據的不同重要性,更是一個企業內IT組織所獨有的優勢。

企業內IT更了解數據的真正價值,可以消除不必要的副本,遷移老數據到低成本備份區域,恢復未使用的空間等等,來最小化存儲成本。的確可以說在內部設備和在云上做數據持久化是一樣的,但我們還沒談到端到端加密,訪問安全,異構系統集成,數據遷移、全局分配,以及***化數據的業務價值型。專業的存儲工程師還可定制存儲方案來同時確保***性能、最小容量和最小許可成本,并幫助建立供需一致性。

顯然,IT(特別是存儲)必須以某種方式顯示其不僅具有數據持久性的價值,而且還擁有額外的價值。 注意,當我說額外的時候,我不是指可有可無,而是必須。 如上所述,大多數依靠內部存儲專家所做的這些額外工作,使用外部云存儲服務時-不管是公有云,專有云,托管云還是混合云-也必不可少。

領略混合IT的新世界

存儲工程師要多多留意,別一不留神變成了日益云化IT環境中的透明人。他們在管理公司數據上的必要性,一定不能被上述討價還價打折扣,得讓雙方都看得到。

從showback報告出發,這可能意味著必須將IT設備采購成本與數據管理成本辨別開,而無論持久化數據所在何處。數據管理成本也需要相應地形式化為可與云成本對比。

最重要的,無論使用IAAS、SAAS還是其他什么公有云服務,企業必須看到并欣賞IT對業務的重要性。不幸的是,因為詳細追蹤IT人/云絕對是一場噩夢,所以IT勞動力(例如你我)分配一向寬泛。我總希望有一勞永逸的方法,但實際上有效公平的人員分配其實一直都是標語式的存在。我所能建議的,是嚴肅認真的IT財務經理要時常參加一些現代分配技術的會議,如IT財務管理協會,來希望提升自己的分配能力。

任何情況下,IT showback和任何新的交叉云代理平臺,都應該支持按比例組織的存儲和數據管理成本。通過突破和顯示專業存儲工程師提供的真正的附加值,每個人都能使用更好的混合IT方案,防止不公平和低效的云部署或云遷移。

責任編輯:未麗燕 來源: TechTarget中國
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