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借鑒巨頭創(chuàng)建機器學習的創(chuàng)企需考慮五大變量

人工智能 機器學習
圍繞人工智能(AI)和機器學習(ML)的炒作已經(jīng)達到令人難以置信的程度,有些評論人士稱AI為第四次工業(yè)革命,其他人則稱其為新電力。我是這種理論的信徒之一。大量資金正被投入到AI和ML領(lǐng)域的公司里,因為它們有可能對大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)生革命性的改變,即使不是所有行業(yè)。

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圍繞人工智能(AI)和機器學習(ML)的炒作已經(jīng)達到令人難以置信的程度,有些評論人士稱AI為第四次工業(yè)革命,其他人則稱其為新電力。我是這種理論的信徒之一。大量資金正被投入到AI和ML領(lǐng)域的公司里,因為它們有可能對大多數(shù)行業(yè)產(chǎn)生革命性的改變,即使不是所有行業(yè)。請看下圖。

避免陷阱專注于真正的問題

這樣重大的技術(shù)革命應該得到廣泛而深入的融資,這可能為這個領(lǐng)域獲得巨額投資提供正當理由。但我擔心,許多企業(yè)家陷入了專注于AI基礎(chǔ)設(shè)施的陷阱中即算法和平臺而不是應用程序。

成功的公司通常是通過解決某個特定的用戶問題開始的,并隨著時間的推移不斷進化,直到最終基于某個方案打造出更廣泛的“平臺”。最重要的是解決具體的業(yè)務(wù)問題,而不是技術(shù)本身的問題。但是,考慮到這種技術(shù)的外化,我們很容易被算法和模型所吸引,而忽略了這些應用。

那么,對于偉大的AI與ML創(chuàng)業(yè)公司來說,什么原因造就偉大?可以概括為以下幾點:

  1. 消除或減少以前被認為難以實現(xiàn)自動化的領(lǐng)域的人類勞動;
  2. 利用新的能力(此前不具成本效益的新產(chǎn)品和服務(wù))來開發(fā)“白色空間”;
  3. 通過將ML技術(shù)嵌入到應用程序中,使傳統(tǒng)應用程序變得更有價值。

為什么要避免相同層次的ML平臺?

你有沒有注意到,機器學習平臺似乎沒有類別之分?這里有幾個原因。像谷歌和Facebook這樣的網(wǎng)絡(luò)大公司不僅投資于AI和ML領(lǐng)域,而且采用開源工具和平臺的策略。鑒于這些網(wǎng)絡(luò)大公司可獲得龐大的資源和專門的獨特數(shù)據(jù)集,初創(chuàng)企業(yè)很難與它們進行競爭。如果你想要根據(jù)這些能力來區(qū)分你的創(chuàng)業(yè)公司,相對于那些大公司來說,你會面臨巨大的劣勢。

此外,廣泛報道的數(shù)據(jù)科學人才短缺的問題也影響了客戶利用平臺和算法的能力。缺乏人工智能技術(shù)意味著客戶沒有能力構(gòu)建自己的AI和ML,因此,擁有相同層次平臺的初創(chuàng)公司最終會成為專業(yè)的服務(wù)角色,幫助每個客戶定義并實現(xiàn)他們的具體目標。

企業(yè)家打造同層次平臺的另一個重要方面,應該考慮到“市場化進程”的復雜性。不同的垂直市場可能有不同的購買行為,你可能需要通過不同渠道來解決不同的垂直問題。當然,在你選擇垂直市場之前,你應該確保它能保證足夠的規(guī)模和增長來支撐一個大企業(yè)。

測驗行業(yè)

如果你的ML模型可以應用于多個行業(yè),那么在你決定關(guān)注哪一個行業(yè)之前,你需要考慮以下幾個變量:

1.部署成本 不僅要考慮客戶花多少錢購買你的技術(shù),還要計算他們將當前的解決方案變?yōu)樾庐a(chǎn)品的成本。舉例來說,如果中國的制造業(yè)工人每年能掙6000美元,而使用機器人代替這個工人的資本成本為4000美元,那么至少有6年的***回報期(不包括運營成本)。這種情況可能對普通的工廠經(jīng)理沒有太大吸引力。

2.額外價值增加的額外價值超過成本開支,你的基于ML的軟件還能提供什么價值?能提供更好的質(zhì)量、提高客戶滿意度、減少錯誤、提高性能亦或是吞吐量等等?例如,在招聘方面,人們有偏見和偏好。因此,像Gild、Entelo以及Textio等初創(chuàng)公司都已經(jīng)開發(fā)出基于ML的軟件,它們可以在沒有這些偏見的情況下自動雇傭員工。

3.監(jiān)管/合規(guī)問題 是否有大量的繁文縟節(jié)可能會讓你的產(chǎn)品的采用過程變得更復雜?一個明顯的例子就是自動駕駛汽車。

4.潛在客戶之間的目標矛盾AI和ML消除或減少人類勞動的規(guī)模,可能比任何現(xiàn)有技術(shù)都大得多,因此產(chǎn)生的阻力也要大得多。你的銷售團隊會因為你的新技術(shù)而丟掉工作嗎?例如,IT外包公司的一個主要擔憂是,由于“自動化”影響,按小時收費的維護工作減少了。

5.行業(yè)準備 有時候,由于極端的避險心理,一個行業(yè)還沒有準備好接受新的解決方案。我們看到那些在激勵措施上專注于工作時間而非效率的行業(yè),也可能會因停工而受到懲罰。如果市場規(guī)模龐大且資本充足,那么替代策略或許是合理的比如Uber在全球范圍內(nèi)與監(jiān)管和出租車工會大打出手。

總而言之,為了充分利用AI和ML帶來的巨大機會,你應該:1.避免大型網(wǎng)絡(luò)公司具有結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢的領(lǐng)域;2.讓產(chǎn)品解決了用戶的明顯痛點,而且買方不存在內(nèi)部矛盾;3.根據(jù)行業(yè)準備采用AI和ML技術(shù)的意愿程度,選擇一個目標行業(yè),而且這個行業(yè)不能存在重大的監(jiān)管障礙。

責任編輯:武曉燕 來源: Ailab
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