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智能手表輸在了哪兒?

譯文
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智能手表并沒有如制造商期待的那樣打入主流市場。原因有很多,要么是手表太笨重,要么是價格太昂貴,還有功能有限,無法滿足人們的需求等等,只有少數的穿戴設備發燒友能接受它。

【51CTO.com快譯】智能手表類產品的失敗主要在于這個行業犯下一個巨大錯誤。它的推廣始于面向個人消費者而不是企業級用戶,這樣市場化的初衷讓智能手表業出現了困境。

三年前,智能手表開始成為一個主流電子類產品,它的主要功能是腕上的智能手機通知和健身伴侶。其它功能還包括新聞更新、電話、警報、電子郵件、查看圖片和視頻、導航、控制音樂和家庭自動化。然而早期的智能手表產品發展并不順利。
 


摩托羅拉智能手表退出市場,Pebble和Jawbonge也相繼停止了智能手機業務。英特爾收購了一些可穿戴設備公司,同時關閉了這些公司的智能手表和健身追蹤器的相關業務。Fitbit公司近期也表示,本季度智能手表的銷售量較去年同期減少了230萬只。

大約三年半之前,谷歌推出了安卓wear平臺,這個平臺可以向任何智能手表公司開放,提供標準化的開放式平臺功能,這在當時轟動業界。而今天,智能手表行業被蘋果的Watch OS占領主導,三星Tizen第二,安卓wear則名列季軍。

調查顯示,今年一季度,蘋果智能手表占領57%的市場份額,三星與谷歌各自占據18%和19%的市場,預計蘋果將在2021年前持續保持領先。雖然這些公司不愿透露數據,但很可能大部分或全部的智能手表制造商是賠錢的。但是三星和蘋果的高層似乎并不在意,他們支持智能手表平臺的建設,并且看好它的市場潛力。

消費者的無動于衷
業內報告稱,截至去年12月,在美國只有15.6%的消費者擁有智能手表,這個數字比一年前有所提高。在歐洲購買智能手表的消費者則更少,市場占有率不到10%。這樣的數字背后還隱藏著更悲觀的事實,那就是許多消費者購買智能手表之后并沒有佩戴,而是把它留在抽屜里落灰。這到底是怎么回事?

智能手表并沒有如制造商期待的那樣打入主流消費市場。原因有很多,要么是手表太笨重,要么是價格太昂貴,還有功能有限,無法滿足人們的需求等等,只有少數的穿戴設備發燒友能接受它。反過來想想,我們需要的智能手表應該是更輕薄,功能更豐富而且價格低廉的?,F在市場上充斥著的智能手表,看似光鮮亮麗,實際上還是難以擺脫設計笨重、不夠智能、價格太高的問題,所以銷路依然沒法打開。
 


萬寶龍在品牌峰會上發布的一款鈦金手表,看上去依然是傳統手表的樣式和尺寸,但加入了一些智慧功能,售價980美元。手表可選配昂貴的鈦金屬制造,搭載安卓Wear 2.0系統,可以顯示智能手機的通知,允許最小化的響應。***的特點是,它輕薄的設計看起來不像智能手表。

同為傳統手表制造商的豪雅也推出了一款名為Modular 45的智能手表,售價高達1700美元至6750美元,自然是少有人問津。奢侈品牌路易·威登推出的智能手表工藝精致,功能不多且售價也超過2490美元。
 


還有一些智能手表制造商瞄準了不同的興趣人群,例如Fantom的智能手表為足球迷設計,會持續推送更新你喜歡的球隊的消息。兒童手表包括Kidizom DX2、doki watch等等,可以保持家長和孩子的實時通訊和定位功能。

一些公司對傳統手表進行了新功能的開發,瑞士一家手表公司推出了219美元的自充電智能手表,可以通過動能運動來給電池充電,但智能功能只是顯示手機通知。

當然,在功能實現方面,智能手表正在追趕智能手機。即將發布的***的蘋果智能手表LTE版本,據說可以直接撥打電話和直接獲取數據而不需要連接手機,蘋果的LTE手表,包括華為的第二代智能手表可以實現目前移動設備所具有的主要功能。

一款名為箭牌的智能手表能提供智能手機帶有的拍照功能,鏡頭可以在表圈周圍旋轉,所以拍照起來非常方便。而Martianm Voice出品的智能手表可以實現與虛擬助理對話的功能。這些創新的功能非常值得期待,消費者更希望這些品牌的優勢得到整合,我們可以買到一塊功能強大的智能手表。

IFA會議***消息
德國的IFA會議近期會公布一些智能手表行業的新消息。三星預計將發布一些新手表,包括2 Pro和Sline等款式。索尼和華為也有新動作。Garmin的Vivo Active3和一系列的時尚品牌手表也會在近期發布。新款的蘋果手表將在9月中旬的蘋果發布會上與大家見面。這些新品的推出一定會令人驚艷,但是預計它們在厚度、大小、功能和價格方面依然不會太理想。當下整體的智能手表制造技術還沒有達到我們理想中的水平。

***的失誤:沒有面向企業級市場
高新技術進入智能手機行業這些年來,有一個錯誤的假設,那就是智能手表定位于一件市場化的消費品而不是一件注重研發和功能的獨立智能產品。如果企業能像開發智能眼鏡那樣開發智能手表,先集中火力開發功能,再進行市場化,想必會好得多。

坊間流傳著關于谷歌眼鏡的傳聞:谷歌想要把谷歌眼鏡打入個人消費市場,但是失敗了。隨后故事繼續,谷歌改變了產品策略,開始加大對谷歌眼鏡的研發力度,面向企業級市場。事實上,谷歌的研發實驗室開始進行新的測試計劃,旨在完成對智能眼鏡數據管理程序的設計,從而實現智能眼鏡更優的功能。

這個市場策略的轉變告訴谷歌,智能眼鏡技術的狀況還沒有為個人消費者做好準備,但是可以向企業用戶推出。如果性能穩定,即使外觀笨重也可以被企業用戶所接受。所以谷歌將眼鏡研發轉向了谷歌眼鏡企業版,希望能夠看到曙光。

這就是智能手表行業也在發生的轉變。像蘋果、三星和谷歌這樣的大公司,紛紛開始了智能手表的"探險計劃",即開始面向企業用戶研發功能,而個人消費者市場,則是日后再考慮的事情。

與查看社交網絡信息和心率監測不同,針對企業研發的智能手表,應該具備生物安全和密匙訪問、GPS功能應用、查看名片信息和一些公司所需要的數據傳輸功能。與個人消費者不同,企業級的消費,包括制造業、物流和其他一些公司,可以接受手表的外形笨重,功能有局限和昂貴的價格。因此,一些企業版智能手表需要加入業務應用程序,優先于針對個人服務的應用程序。

可以說,智能手表行業的戰略失誤,同時失去了個人用戶群和企業用戶群,錯過了智能手表發展的***時機。手表制造商在賠錢,甚至倒閉,消費者認為智能手表達不到他們心中的要求,而企業級用戶更是沒有看到智能手表的用途。如果智能手表行業能像谷歌眼鏡那樣,首先面向企業級市場,在這個層面上普及開來,相信結果會好得多。

作者:MikeElgan
原文鏈接:https://www.computerworld.com/article/3219854/wearables/why-smartwatches-failed.html
劉妮娜譯


【51CTO譯稿,合作站點轉載請注明原文譯者和出處為51CTO.com】

責任編輯:劉妮娜 來源: 51CTO
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