北京時間2017年10月9日，北京蜂巢農(nóng)科科技有限責任公司(簡稱：蜂巢科技)宣布完成6200萬元人民幣的A輪融資，由同渡資本領投。今年3月，蜂巢科技宣布獲得京東、戈壁創(chuàng)投和甬港無咖合投的數(shù)千萬元人民幣pre-A輪融資。這家“神秘低調”的初創(chuàng)型科技公司首次公開最新的融資情況，這也是今年工業(yè)級無人機行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多宣布獲得融資的企業(yè)之一。

在無人機行業(yè)的寒冬中起飛

蜂巢科技成立于2015年10月，是一家專注于工業(yè)無人機系統(tǒng)及整機研發(fā)、提供無人機行業(yè)解決方案的高科技企業(yè)，目前主要聚焦于無人機在農(nóng)業(yè)領域的應用。雖然在網(wǎng)絡上、行業(yè)內(nèi)均沒有過多的聲音，但在成立不到兩年的時間里，其研發(fā)速度、效率等成績均斐然。蜂巢科技已經(jīng)悄悄利用加盟商制度在全國范圍內(nèi)服務了超過100萬畝的耕地，且其作業(yè)本地化的模式使其服務有著超強的用戶粘性，復購率高。產(chǎn)品上其拳頭產(chǎn)品工蜂系列植保無人機早已迭代至第二代。

從資本市場角度說，蜂巢科技其實成長于無人機板塊的冬天，2017年資本市場普遍對無人機行業(yè)不看好，巨頭紛紛隕落。蜂巢科技獲得融資在讓人意外的同時，也在想到底無人機行業(yè)的未來將飛往何方?創(chuàng)始人兼CEO吳國寧說： “任何行業(yè)都有調整期，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)巨頭多產(chǎn)生于上世紀末的互聯(lián)網(wǎng)泡沫之后，目前整個無人機行業(yè)在經(jīng)歷從消費級無人機往工業(yè)級無人機的轉型期，從飛行玩具到飛行人力替代這是一個歷史性的必然。“

目前蜂巢科技已經(jīng)開始了工蜂第三代機型的迭代，預計今年將發(fā)布。改機型會以新的高度定義植保無人機，整體設計為植保作業(yè)量身定制，且具有多種配置方案可選，值得期待。

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圖：蜂巢科技即將發(fā)布的工蜂第三代機型

超前的技術布局，無人機的2.0版本

在技術上，蜂巢科技的野心可謂不小。公司致力于研發(fā)2.0版本的無人機系統(tǒng)，以及打造開放的技術生態(tài)，徹底顛覆現(xiàn)有無人機的技術格局：每臺無人機都會是一臺聯(lián)入云端(或區(qū)塊鏈)的智能終端;遙控器將退出歷史舞臺，個人將失去對無人機的操控權(黑飛現(xiàn)象將被終結);鋰電池里程的限制也會被終結。各個依賴人力的“勞動密集型傳統(tǒng)行業(yè)”將可以通過調用該系統(tǒng)的資源“替代簡單重復的人力”。而與“蘋果式封閉系統(tǒng)”的成功不同，蜂巢打造的開放式系統(tǒng)將更類似于“安卓系”。蜂巢將開放各種協(xié)議，與行業(yè)上下游的廠商一起分享發(fā)展紅利。

此外值得一說的是，蜂巢科技自主研發(fā)的無人機基站技術已經(jīng)測試成功，將于2018年產(chǎn)品化。無人機基站是一個類似小型停機坪的自動控制裝置能夠為無人機自動更換電池，更換載核，完成數(shù)據(jù)與云端的上下行。跟最近因為基站技術單獨獲得融資的海外無人機公司相比，蜂巢科技也請大家期待，中國的技術實力可以遠超國外。

圖：蜂巢科技研發(fā)的無人機2.0系統(tǒng)物流行業(yè)應用示意

商業(yè)模式：線上+線下，共享加盟，輕資產(chǎn)運營的標準化植保網(wǎng)絡

蜂巢科技使用技術驅動的同時注重商業(yè)模式的運用。在線上建立了一個無人機運營平臺，調度，共享，聯(lián)接所有的無人機。在線下采用加盟模式，以一個開放的生態(tài)，讓擁有傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)渠道資源的農(nóng)資經(jīng)銷商，農(nóng)業(yè)合作社加盟蜂巢。這種技術+渠道的模式能夠更好讓技術紅利變現(xiàn)，依托現(xiàn)有的渠道完成“農(nóng)業(yè)革命”，讓植保成為一項標準化的服務，為農(nóng)民降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。蜂巢的模式與其他公司顯示出極大的差異化，這套輕資產(chǎn)運營，作業(yè)本地化，共享加盟的全新商業(yè)模式現(xiàn)在已經(jīng)跑通。蜂巢已經(jīng)在全國5省建立了一個覆蓋面積超過100萬畝的植保網(wǎng)絡。每個線下加盟點已經(jīng)完成標準化運營，2018年將大面積在國內(nèi)復制。

圖：蜂巢科技研發(fā)的無人機2.0系統(tǒng)農(nóng)業(yè)行業(yè)應用示意

業(yè)務發(fā)展吹響“集結號”，將與爭雄

“現(xiàn)在蜂巢科技全員人數(shù)不超過30人，我們在于限制公司人數(shù)方面有著理想主義的偏執(zhí)，我們希望在上市的時候也不要超過50人。”CEO吳國寧說，“ 在冬天拿到錢是件讓我們團隊覺得自豪的一件事，戰(zhàn)術上證明了我們是支善戰(zhàn)的隊伍，戰(zhàn)略上證明了我們對歷史的的判斷;冬天會更容易讓優(yōu)秀的人才向我們靠攏，而我們也永遠向優(yōu)秀的人才敞開懷抱，有時候，你需要逆風起飛。”

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