【51CTO.com原創(chuàng)稿件】炒得火熱的混合云陷入難以落地的尷尬,似乎被人遺忘的虛擬化正默默收割著用戶。

　　混合云并不是一個(gè)新興概念。在過去幾年里，眾多業(yè)內(nèi)人士都斷言混合云的時(shí)代已經(jīng)到來，并堅(jiān)信混合云將取得商業(yè)上的巨大成功。而眾多廠商的鼓吹與炒作也使得混合云概念越來越火熱，大有凌駕于公有云、私有云及虛擬化之上的意思。但尷尬的是，從混合云的實(shí)際需求以及落地情況來看，市場(chǎng)似乎并不買單，在國(guó)內(nèi)，混合云的成功案例少得可憐，事實(shí)上，不談混合云，私有云的成交量也并不理想，反而是沉默的虛擬化廠商銷量非常可觀。根據(jù)國(guó)內(nèi)某知名服務(wù)器廠商2016年的銷售數(shù)據(jù)，云產(chǎn)品的成交量?jī)H僅只有800萬，而虛擬化的銷售額則達(dá)到了1.5億元。為什么被捧得火熱的混合云無法落地，而虛擬化廠商則悶聲發(fā)大財(cái)呢?

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　　私有云用戶轉(zhuǎn)向混合云顧慮重重

　　眾所周知，私有云的用戶極其注重隱私與安全，不惜花費(fèi)重金打造屬于企業(yè)自己的私有云平臺(tái)。此類用戶一般集中在金融、制造等傳統(tǒng)領(lǐng)域，在數(shù)據(jù)安全性與敏感性問題解決之前，無法張開懷抱擁護(hù)公有云，混合云也就無從談起了。

　　再加上已經(jīng)有了花費(fèi)重金的私有云，再去申請(qǐng)預(yù)算置辦公有云或社區(qū)云顯得有點(diǎn)多此一舉，在現(xiàn)實(shí)中也確實(shí)很少出現(xiàn)這樣的案例。

　　此外，系統(tǒng)穩(wěn)定性因素也是其中私有云用戶的一個(gè)重要考量。雖然目前公有云的提供商已經(jīng)建立了較為彈性的架構(gòu)，但是并不足以規(guī)避大規(guī)模故障。公有云巨頭亞馬遜曾經(jīng)在復(fù)活節(jié)期間經(jīng)歷了三天的中斷，而今年年初國(guó)內(nèi)幾個(gè)大型公有云廠商也在一個(gè)月內(nèi)爆發(fā)故障。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，這些故障很有可能就是災(zāi)難性的打擊，對(duì)公有云穩(wěn)定性和可用性的疑慮給私有云用戶轉(zhuǎn)向混合云畫出了一條深深的鴻溝。

　　同時(shí)，　Gartner的研發(fā)總監(jiān)曾劭清曾公開向媒體表示，經(jīng)過調(diào)研，國(guó)外雖然有80%的用戶宣稱部署了私有云，但實(shí)際只有10%的用戶真正實(shí)現(xiàn)了私有云，大部分只是實(shí)現(xiàn)了虛擬化和自動(dòng)化。由此可推算，在中國(guó)，私有云的成功部署比例可能更低。專業(yè)的虛擬化及云計(jì)算廠商易思捷CEO楊炳富也表示，公司客戶對(duì)于虛擬化的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于云的需求，很多用戶都還處于“上云”的***步——虛擬化階段。如果私有云的成功部署都沒有實(shí)現(xiàn)，混合云就更遙不可及了。

　　公有云用戶轉(zhuǎn)向混合云壁壘森森

　　公有云用戶的首要考慮是成本, 這是他們選擇將資源托管在公有云而不是自建私有云的原因。要求公有云用戶將數(shù)據(jù)遷移到私有云或者社區(qū)云上，變成混合云模式，其所消耗的成本甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于自建機(jī)房，如果再加上后期的擴(kuò)容與數(shù)據(jù)分發(fā)，將是更大的支出，對(duì)于很多公司而言從經(jīng)濟(jì)角度不可行。

　　其次，采用公有云的企業(yè)大量集中在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，且以中小型企業(yè)為主，眾所周知，這類企業(yè)的IT預(yù)算與傳統(tǒng)企業(yè)相比，絕對(duì)無法相提并論。但與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，這類企業(yè)數(shù)據(jù)敏感性較低，定制化需求也低，但更注重成本和靈活性。對(duì)于這類客戶而言，自建私有云不僅前期采購成本高，后期的維護(hù)成本也是相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)，因而不會(huì)輕易做出增加私有云及搭建混合云的決策。

　　廠商推廣混合云難度重重

　　在云計(jì)算行業(yè)，混合云應(yīng)該是炒得最火熱的概念之一。可是混合云的轉(zhuǎn)型不僅對(duì)用戶而言是疑慮重重的選擇，對(duì)于想要推廣的廠商也是難度重重。真正的混合云意味著將私有云與公共云的業(yè)務(wù)流程、自動(dòng)化、計(jì)費(fèi)等功能深度結(jié)合，實(shí)現(xiàn)在公有云和私有云之間無縫遷移。這就意味著廠商要對(duì)公有云與私有云的使用場(chǎng)景、功能及易出現(xiàn)的故障了若指掌，這絕對(duì)不是光憑一套技術(shù)架構(gòu)就足以實(shí)現(xiàn)的，而是需要經(jīng)過長(zhǎng)期的客戶經(jīng)驗(yàn)積累。

　　因此，想要收割混合云用戶，必須掌握兩大流量入口，一是在擁有大量公有云用戶的基礎(chǔ)上，針對(duì)部分企業(yè)的延伸性或隱性需求，提出混合云解決方案;另一個(gè)就是通過服務(wù)大量的私有云客戶，有著豐富的云平臺(tái)搭建經(jīng)驗(yàn)，才有可能贏得客戶的信任，并在面對(duì)復(fù)雜的混合云架構(gòu)時(shí)不致于束手無策。從這個(gè)角度而言，大型的公有云服務(wù)商和私有云國(guó)際巨頭有著近水樓臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，這也意味著要在前期投入大量的研發(fā)成本，研究出使公有云與私有云實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接的技術(shù)。但對(duì)于巨頭而言，其實(shí)一時(shí)的投入與成交量并不重要，重要的是把握住優(yōu)勢(shì)流量入口和進(jìn)行更具前瞻性的布局。

　　如果廠商本身既不是公有云提供商，也缺乏私有云用戶的積累，那么解決具體技術(shù)問題時(shí)難免有些棘手，更難以贏得客戶的信任，推行起混合云也就難度重重。

　　為何虛擬化如此受到青睞?

　　從國(guó)情來看，信息化的政策加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型的步伐，但中國(guó)企業(yè)正處與開始云化的初始階段，很多傳統(tǒng)企業(yè)在考慮上云時(shí)，往往會(huì)完成***步——虛擬化。尤其是很多傳統(tǒng)的企業(yè)，雖然已經(jīng)擁有了較為完備的IT基礎(chǔ)設(shè)施，并且決定進(jìn)行云化，但為了保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性以及數(shù)據(jù)的安全性，只能采用循序漸進(jìn)的過程，而這個(gè)過程都從虛擬化開始。

　　從技術(shù)上看，虛擬化與私有云的區(qū)別往往讓人迷惑，很多企業(yè)所理解的混合云往往是虛擬化加公有云。事實(shí)上，虛擬化技術(shù)是一種IT資源的管理技術(shù)，而私有云更傾向于是一個(gè)全面的解決方案，是作為按需服務(wù)來提供的完整平臺(tái)，往往具有自助服務(wù)和按需付費(fèi)的功能。對(duì)于很多企業(yè)而言，其IT架構(gòu)僅僅供內(nèi)部人員使用與管理，并不對(duì)外提供服務(wù)，不需要計(jì)費(fèi)等功能，也就不需要直接上云，虛擬化相比私有云而言即簡(jiǎn)單好用，又經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，自然大受歡迎。

　　對(duì)于廠商而言, 私有云都是項(xiàng)目導(dǎo)向型, 前期溝通時(shí)間長(zhǎng), 項(xiàng)目周期長(zhǎng),涉及的部門多, 大多都有定制化需求。而虛擬化的需求定位則相對(duì)簡(jiǎn)單一些，推進(jìn)速度更快, 因而廠商在推廣起來更有動(dòng)力。從大型服務(wù)器廠商及集成商的反饋來看，虛擬化的銷售量非常可觀。專業(yè)的虛擬化廠商易思捷就曾在其虛擬化與企業(yè)云推進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上公布其從2009年到2016年期間虛擬化的銷售狀況，在7年間，他們?nèi)〉昧藰I(yè)務(wù)營(yíng)收增長(zhǎng)5倍，虛擬化解決方案和軟件增長(zhǎng)10倍的成績(jī)。而很多云服務(wù)商也不甘寂寞，紛紛推出了私有云的簡(jiǎn)捷版，其實(shí)也就是換了個(gè)馬甲的虛擬化。

　　看來用戶與廠商也在某種程度上達(dá)成了默契，認(rèn)可了虛擬化火熱的市場(chǎng)需求。當(dāng)然，混合云是未來的發(fā)展趨勢(shì)，這點(diǎn)每人否認(rèn)，只是目前炒得風(fēng)生水起但好似空中樓閣的混合云到底何時(shí)能落地呢?大家只能拭目以待了。

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