從我接手過的一個項目說起。先上一個無關緊要的圖提提神：

[[235197]]

隨著項目快速迭代，項目代碼變得臃腫，數據表已經接近一百張了。其中部分模塊代碼消耗cpu和內存大，十幾個開發人員在同一個工程里面同時開發著十來個特性，系統如下問題凸顯：

1. 特性耦合，發版困難

往往一個特性的改動，會牽涉到若干模塊，多個特性代碼改動重疊，給測試以及合板，發版帶來了極大的考慮，降低了發版的效率。

2. 非彈性部署，擴展能力差

有些模塊需要消耗大量cpu和內存，有些模塊需要支持高并發，有些模塊需要很少的服務器資源，由于都在單一的系統中，各個模塊之間公用同一套服務器資源，分配不均衡，不能針對具體業務進行合理配置擴展。

3. 系統業務復雜，接手項目困難

在單一的系統中，涵蓋了眾多的業務，一個新入職的同事，花三個月可能都未必能熟悉所有的模塊，模塊間的各種耦合更是讓人傷神;不敢輕易調整代碼，修改一個問題極易引發另外一個問題。

4. 技術升級困難

由于在同一個項目中，技術架構單一，引入一個新技術對所有模塊均會有所影響，調整難度極大，增加技術升級風險，整體技術成保守狀態，難以升級以適應快速發展的互聯網技術。

為此，服務化拆分提上了日程，喵~

服務化拆分流程

在摸透系統里面所有的業務和數據庫的前提下，我們才可以進行服務化的拆分。由于該系統在線上運營時間較久，在參與系統遷移的同事繼續迭代了若干需求和線上問題跟進之后，對整個系統的業務都了解的前提下展開服務化拆遷工作。

先梳理各個模塊的數據模型，然后確定每個模塊的職責，從而可以梳理清晰各個服務的邊界。

1. 解耦老系統外部關聯

實際的業務場景和系統交互異常復雜，在這里我簡化成以下模型進行說明：

根據確定下來的服務的職責和邊界，創建新服務程序和數據庫，在新服務中約定B、C接口，把老系統中對外依賴A全部轉接到新系統，新系統通過編寫的路由器，把請求路由到老系統。

之所以把外部系統關聯解耦放在第一位，是因為外部系統對接需要協調對應的項目組配合整改，周期不可控，需要先把這部分不可控的先完成上線，方便后續系統內部模塊快速拆解上線。

2. 解耦老系統模塊間關聯

把老系統模塊間直接調用A，提升到rpc或者http調用B，對外暴露接口，打斷原有模塊間業務層或者數據層的直接調用;

原有系統數據庫sql關聯查詢需要按照模塊進行拆解，避免跨模塊表關聯操作;

3. 程序遷移到新系統

按照模塊，把相關程序遷移到新系統。

在做解耦老系統模塊間關聯和程序遷移的時候，需要對老系統業務有深刻的掌握，清晰數據庫所有表和字段的作用，以便能快速遷移。

4. 老系統數據全量遷移

把老系統中的所有數據，通過腳本直接遷移到對應新的數據庫中。至此，所有業務數據的寫入和讀取都是基于新服務的數據庫了，從把老系統遷移到了新系統。

關于服務化拆遷的灰度上線

根據系統的業務，制定對應的灰度上線策略。由于我們系統整個業務是圍繞著產品來開展業務的。所以可以在灰度發布(金絲雀部署①)的時候，發布灰度測試產品，將白名單用戶流量打到新版本的服務器分組上面進行驗證。待驗證沒有問題之后，再逐步開放給全量用戶。

在驗證期間，舊版本如果需要繼續流入業務數據，所產生的新的和改動的業務數據需要再次增量遷移到新數據庫中。這樣會增加增量數據遷移的工作量，容易出錯。我們在升級的過程中停止了老版本系統業務數據入庫：

其中灰度測試用戶產生的數據只存在于新數據庫中。

如何給快速迭代的系統進行拆分

一般互聯網企業版本迭代速度都比較快，所以系統遷移的速度一定要迅速。如果周期太長，一個大的需求下來，系統改的面目全非系統遷移的相關工作就得重頭再來了。

為了能盡快推進系統拆分，總結以上流程，我們要考慮如下五個步驟：

• 需要外部項目組配合的事情先處理完：創建新服務，進行依賴遷移(遷移外部系統接口依賴，遷移外部消息依賴);
• 接口系統內模塊間依賴，定義好服務的職責和邊界;
• 快速遷移模塊到新服務，同時進行數據遷移，進入灰度測試環境;
• 灰度測試驗證完畢，遷移增量數據到新數據庫，全量用戶遷移至新系統;
• 線上穩定后，下線老系統，回收相關運維資源。

遷移之后要繼續完善的事情

• 跟上服務化技術配套：服務拆分之后，系統的運維需要輔助額外的代價，維護和測試難度幾何級別增加，我們必須要對應的配套技術：自動化測試，持續集成，自動化部署，配置中心，任務中心，日志監控等;
• 分布式一致性事務問題：為了解決此類問題，我們可以通過業務補償、可靠事件模型，TCC模式進行開發。

系統遷移工作中帶來后續工作的啟發

• 即使是沒有做服務化拆分，系統間各個模塊也要職責邊界定義清晰，梳理清晰業務模型，保證模塊間的低耦合，以及模塊的高內聚;
• 盡量避免過多的數據表關聯查詢，把數據庫當成存儲數據的介質，業務邏輯轉移到程序中實現，這也為后續分庫分表，服務化拆分做好了準備;
• 提前準備服務化配套技術，重視底層平臺大家。強大的底層平臺支撐，幫助我們填平前人已經踩過的坑：灰度發布，服務升級回退，服務注冊發現，熔斷降級，自動化部署等;
• 服務化之后，新技術盡量從邊緣業務進行嘗試，積累相關的遷移，服務化，運維問題，構建了一套相對完善的方案，行程一整套技術規范之后，再推廣至核心業務中，方便了新技術的布道;

作者：彭展旋，來自金蝶隨手記的后端開發工程師，目前做項目管理相關工作，逐漸轉型架構，在服務化、分布式事務、p2p金融系統設計、互聯網資訊系統等領域有相關經驗。

【本文來自51CTO專欄作者張開濤的微信公眾號(開濤的博客)，公眾號id: kaitao-1234567】

戳這里，看該作者更多好文